车间调度员年终总结 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------车间调度员年终总结XX年就要过去了，从从事调度员工作也有几个个月了，现在这一段时间间的工作总结如下：一、熟练掌握岗位业务务对于刚进入生产部部的我，对调度员的了解解比较片面，岗位职责及及业务水平都处于萌芽状状态。但为了做一名合格格的调度员，利用每天交交接班时间虚心的请

2、教两两位调度班长，明白了调调度员每天都要做什么工工作、什么事该做、什么么事不该做、遇到问题后后该怎样处理.......等等，在半个月内我我熟悉了调度员所要具备备的能力与责任；在车间间遇到不明白的问题后，，不碍于面子，向员工学学习各种设备的操作和工工艺执行情况，掌握生产产一手资料，便于更好的的监督车间、服务车间；；我想，只有精通岗位业业务，才能做到对生产的的有效监管！二、加强执行力调度员员最基本的职责就是执行行力要强，面对领导下达达的任务，将不折不扣的的完成，每天开会我都会会将领导将的重点记到本本子上，进入车

3、间后一条条一条的进行落实，把生生产中重要的问题传达给给车间主任或者班长，并并监督其执行情况。遇到到客观性不能解决的问题题时，先汇报给领导，待待领导裁决后在进行执行行，绝不改变领导的想法法和安排；执行安排时，，雷厉风行，能当班做完完的不推到下一班，能33分钟做完的，不5份中中作完。保证工作质量，，将车间生产执行好、落落实好、监督好、服务好好！三、生产计划划执行----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读---------------

4、----------------------------------5/5---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------调度员本身的的目的就是保证生产计划划的顺利完成，更改计划划，不利于产品销售，导导致有的产品缺货，有的的产品胀库。自下发六日日计划后，每天都要对车车间计划执行情况进行跟跟踪，凡发现私自更改计计划

5、的，就要下通报处理理。如果是因为人员少或或是没有包装物需要改计计划，优先保证市场需求求量大、利润高的产品，，然后分析改计划后，生生产流程是否顺畅合理，，并与调度班长进行结合合，避免某中产品超标受受考核。四、强化化质量管理产品质量量是决定企业命运的根本本，作为一名调度员更要要在质量方面下功夫，做做到勤检查、严监督、多多整改。工作中加大对杂杂质隐患的排查，建立每每日排查报表，经常的进进行复查，发现不整改的的要进行考核处理，并使使之成为习惯；加强工艺艺执行的时间链、温度链链的排查力度。紧盯工艺艺执行情况，杜绝工艺

6、不不严谨，造成批量性的次次品。遇到不清楚的，就就拿出工艺本进行对照，，保证工艺的正确性和安安全性；包装质量是我厂厂最弱的一项，在全国倒倒数第二。要提升包装质质量，就必须优先保证设设备的性能完好，8月份份，我制定了《唐山双汇汇拉伸膜包装机保养方案案》，9月份我又制订了了《拉伸膜包装机参数规规范》，从而减少了产品品的漏气率与进水率，然然后又规范了无菌站机人人员的操作，杜绝摆放产产品时横七竖八，保证产产品的外观形象美观好看看。最后一关就是监督人人员装箱质量，杜绝进水水、漏气、无日期、计量量不足、带杂质的产品入入箱

7、。勤翻箱、勤提醒，，对于只抢劳效不顾质量量的员工加倍处罚并给予予严厉批评！五、成本控制----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------5/5---------------------------------------------------------------范文最新推荐-------------------------------

8、-----------------------一个公司司想要取得更多的利润，，唯一就是降低成本。而而作为食品行业，从原材材料减低质量，提高成本本，是行不通的，只有我我们加强内部管理，杜绝绝浪费，才能不让太过投投入。工作方面，我所做做到的就是每班对各工序序的水管、气阀、吃饭时时电灯、垃圾、次品、操操作所造成的浪费进行排排查，禁止有跑冒滴漏不不管不问、垃圾次品内有有正常产品、剪节质量较较差、落地肉馅拖入下水水道等情况