看《带好团队拿结果》有感.doc

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1、看《带好团队拿结果》有感以前我总以为，生命是场游戏，是次比赛，是种竞争，所以，你必须赢，这时我看到的都是我自己。看完了孟志强先生的《带好团队拿结果》，受益匪浅。他让我了解了管理层的重要性，在他的管理层知识的熏陶下，让我认识到：如果你想在工作中有所收获。首先你要对自己有清楚地定位。知道自己能做什么，怎么做。在知识时代里，千载难逢的机遇和卓越的成就，通常是留给那些深谙什么是“我们”——团队精神——的人们。真正的大事业，通常只会由思维开阔、内涵丰富的头脑，经由忘我的合作精神——互敬和双赢——取得。他让我懂得，中层领导的责任很重，既要和上层领导搞好关

2、系，又要好下层之间衔接好，所以中层领导在这之中起到一个中流砥柱的作用。中层领导在工作期间，要扮演多个角色，对公司的大小事务要足够了解，要提前思考公司的战略部署。在公司下达目标后，能认真交代下属完成，并全程督促，不能够怠慢。中层领导就是企业的业务检查官，我们在企业工作中，要花70%的时间做检查。所以检察官要具有以下几种心态：第一，人性都有弱点，需要被提醒;第二，不是领导让我检查，而是我的职责让我检查；第三，过程控制得好，结果必然好；第四，检查别人皆可改进自己。就像IBM前总裁路易斯·郭士纳说过的一样，你强调什么，你就检查什么；你如果不检查，你就

3、是不重视。所以，中层领导在企业工作中，要不断的加深检查的概念。为了避免员工的反感，所以中层领导要加强对员工的企业价值观的引领和指导，使他们认识其中的重要性。从而加强检查和自我检查。既然是团队，就应该是一个集体，我们需要的是团队，而不是团伙。所以中层领导就是部门的协作者，本质意义上来说，就是配合别人就是本职工作。部门之间的配合，是公司业绩的保障；部门之间的默契，是公司成熟的标志；部门之间的鼓励，是公司精神的体现。所以部门之间的合作很重要，他们的合作就象征着公司的发展。所以在企业中，我们要把工作看作成一个合作的舞台，而不是角斗场。不要把工作的事情

4、只看成二分法：非强即弱，非胜即败。其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必视为自己之失。我们要的是双赢，只有双赢，才会让企业更加地蓬勃发展，创造一个美好的明天。