汽车企业物流与供应链管理及经典案例分析全套配套课件 第6章　汽车企业物流与供应链.ppt

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1、第6章　汽车企业物流与供应链管理改善实例第6章　汽车企业物流与供应链6.1　业务流程重组6.2　持续改善6.3　运行模式的改善6.4　车身流领域的排产逻辑设计6.1　业务流程重组6.1.1　汽车企业物流与供应链业务流程重组的目标与原则6.1.2　RFID无线射频技术产业化应用的核心价值6.1.3　集成技术在业务流程重组过程中的应用方法6.1.4　利用RFID无线射频技术解决物流与供应链管理领域实际问题的展望6.1.1　汽车企业物流与供应链业务流程重组的目标与原则物流业务流程重组的目标就是积极适应以客户需求为导向的“快速反应

2、”体系的要求，必须降低数据处理时间，提高数据信息的及时性与准确性；必须依靠快速、准确的原始信息搜集和处理技术，保证供应链上下游动态信息完整、连续、准确；通过对完整、连续的信息流进行跟踪和分析处理，及时准确地做出决策和响应，从而降低供应链采购、生产过程物流保障和销售服务过程中逐级放大的库存，提高物流与供应链管理过程的整体效率。遵循“物畅其流”这一物流科学宗旨，业务流程重组的原则就是在流程中创造增值。要想在流动中创造增值，就必须对物流在供应链中的流速、流向和流量进行精细分析，从而形成业务流程重组的解决方案。6.1.2　RFID

3、无线射频技术产业化应用的核心价值就技术而言，RFID具有条形码无法比拟的可以无接触远距离高速读取信息、可擦写、可循环使用、存储容量大和环境适应性强等优势。就产业化应用而言，RFID的核心价值主要体现在：1)促进实现业务流程重组。2)实现业务流程可视化。3)实现信息流的连贯、完整、动态、实时。4)实现信息自动采集和处理分析并支持工作人员做出业务决策。6.1.3　集成技术在业务流程重组过程中的应用方法1.初始问题描述图6-1　RFID研究和试验范围6.1.3　集成技术在业务流程重组过程中的应用方法2.需要解决的问题通过建立工作

4、流程图和数据流程图，对该闭环当前物流业务流程的分析，识别出以下主要问题：1)人工进行各阶段数据采集和系统更新维护，使得信息流数据采集自动化程度低、无法生成相应单据、缺乏对单元化容器实施管理和跟踪的手段、设备利用率低、人力资源浪费。2)信息流与实物流不同步，劳动生产率低、无法对作业过程进行实时监控、作业等待时间长，物流速度低。3)信息流不完整，分类管理难以实施、质量控制难度大。6.1.3　集成技术在业务流程重组过程中的应用方法图6-2　现行的汽车备件业务流程6.1.3　集成技术在业务流程重组过程中的应用方法3.创新需求分析需

5、求分析的步骤如下：1)试验前，建立物流和信息流流程分析图、试验动作时间表、设备清单、辅助工具清单；试验中，动态制作单品电子标签、纸包装电子标签和金属容器电子标签，实时拍照和录制视频；试验后，把握项目关键因素、分析试验数据、建立实验报告，总结经验，如图6-3所示。2)借助静态仿真试验分析业务流程和与之相符合的数据流程，测试产品性能、确定设备布置方案；体会工况环境、中间件开发、系统接口等问题，识别应用风险，寻找合适的解决方案。6.1.3　集成技术在业务流程重组过程中的应用方法3)在静态仿真试验的基础上，用真实的备件订单进行若干

6、次动态实战试验。图6-3　物流动作图与信息流程图a)物流动作图　b)信息流程图6.1.3　集成技术在业务流程重组过程中的应用方法图6-4　RFID技术总体应用架构图4.建立解决方案6.1.3　集成技术在业务流程重组过程中的应用方法图6-5　利用RFID技术重组后的业务流程6.1.3　集成技术在业务流程重组过程中的应用方法5.创新效果评价(1)项目内部收益率　通过对项目在整个寿命期内，按照每年的现金流量折算成现值之和的折现率，考虑到综合银行利率、投资风险率和同行业利润率等因素，预计本项目的内部收益率约为30%。(2)投资利润

7、率　通过对此项目所预计获得的收益与投资之间的比率，本项目第一阶段的投资利润率预计为20%。(3)投资回收期　通过对本项目第一阶段投资的累计收益分析，本项目第一阶段的投资回报期约为1.3年。6.1.4　利用RFID无线射频技术解决物流与供应链管理领域实际问题的展望在积累了相当经验之后，企业可以在备件物流与其供应链管理领域中开展深度应用，充分释放RFID的优势，为向供应链更广泛地推广应用构筑基础，建立科学的投资回报分析模型。它包括：(1)仓库内运作　库位管理、盘点管理。(2)托盘层次的管理　在备件物流领域或生产物流领域，将收货

8、单元或发货运输包装箱的运输标签采用RFID电子标签，通过配置相应的硬件设施和软件配置，提高工作效率和可靠性。(3)单品管理　自动建立入库清单、备货管理、装箱清单。6.1.4　利用RFID无线射频技术解决物流与供应链管理领域实际问题的展望(4)单元化器具的流通管理　在生产物流领域中，联合供应链中的上下游企