对于电力企业高技能人才培养的思考.doc

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1、对于电力企业高技能人才培养的思考［摘要］高技能人才是电力企业推动技术创新和企业论坛”，对论坛中反映的问题，有专门部门负责落实和答复等。通过情感的投入，推动员工自觉面向未来，提高自我启发意识，增加能力开发意愿，以扩大高技能人才队伍。三、电力企业高技能人才培养策略1.完善激励和选拔机制设置技能型人才逐级晋升的三级岗位，确定相应的工资级别，疏通他们的成长渠道。技能型人才在企业中往往只是一名普通的基层工人，不像行政管理人员和专业技术人员有相应的晋升渠道，这就限制了技能型人才的发展空间，打压了他们的工作积极性。要大力推广高技能人才与其他相应专

2、业技术人才在评聘方面享受同等待遇的做法，如可以参照助理工程师、工程师、高级工程师的评聘办法，规范和落实高级工、技师、高级技师的相关标准。随着高技能人才对企业贡献的不断增大，要逐渐提高高技能人才的薪资待遇，树立“人才贡献与收入相匹配”的观念。在制定薪酬制度过程中要充分考虑高技能人才的因素，建立凭业绩贡献确定收入分配的待遇机制，作为薪资给付的标准要能激励员工勤劳、不断学习、努力进取及愿意接受更困难、更有挑战性工作的意愿，使员工能够对工作投入更大的激情与决心，同时不断地提高自我启发意识，积极进行自我能力开发。对做岀突出贡献的高技能人才，还

3、可实行特殊技能津贴等鼓励政策。健全人才使用机制。由于人的才能各异，各有所长，各有所短，要使人尽其才，应根据各类技能人员的能力特点，将他们分配在最能发挥他们专长的岗位、职务上，使其扬长避短,充分发挥出自己的潜能。.建立完善的培训制度电力企业应根据企业对高技能人才的需求，制定相应的完善的高技能人才的培训体系。LoCAlHoST首先，电力企业要建立自己的高技能人才培训基地，装备配电线路、配电电缆等专业的模拟操作设备，给高技能人才培训提供物质支持。在培训高技能人才时，要理论与实践相结合，所培训的知识要与企业生产实际相结合，要与先进的工作方法

4、相结合。在培训中，要充分发挥培训基地的作用，采取直接传授培训与实践性培训相结合的方法,通过专题讲授及研讨、模拟训练、实地现场演习、案例分析等多种形式完成教育，达到培训效果。在培训中，要兼顾学习和生产，组织培训人员进入生产一线，一边生产一边学习，这样做既能使培训人员在实践中得到锻炼，又能发挥培训人员的余热，企业做贡献。.发展企业文化，鼓励高技能人才的成长和发展发展企业文化，是为了增强企业的内在凝聚力，以提高对高技能人才队伍的吸引力。电力企业要对高技能人才施以爱心管理，增强人才对企业的感情，同时为技能人才的发展提供良好的条件与足够的空间

5、，让其真正感受到一种归属感,从而努力地工作，发挥自己的聪明才智与业务专长。同时要加强与高技能人才的交流与沟通，了解其思想动态和工作、生活情况，努力营造和谐的人际环境，提倡团队精神，帮助技能人才正确处理好个人与个人、个人与团体的关系，积极开展各项友谊活动，不断增强企业的凝聚力，真正使高技能人才感受到和谐轻松的人际关系氛围，增强其归属感。参考文献：[1]李春香•浅析电力企业髙技能人才培养.中国电力教育，[2]徐雪松.电力企业技能型人才的有效开发和培养研究初探•经济师，[3]平玉环，于希宁，李宗耀•对电力高技能人才培养新思路与新对策的思考

6、.中国电力教育.[4]姜妍.浅析电力企业人本管理•企业管理.