管理错误的十个故.ppt

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1、管理错误的十个故事从将军到奴隶1.有一部电影，描写的是一个奴隶成长为一名将军的故事。2.现实中，说法上的将军，行动上的奴隶，实在太多。3.永远有不进取的理由，永远有责怪别人的道理。为什么？因为我是打工的呀！既然给别人干，就凑合着干吧！4.我们把一切不如意，全部归因于外部环境，而不是自己。行动上的“太监”1.“太监”，在生理方面，“下边”没了！2.人们在台上，会上说得很好，下边却没有了行动，这就是行动上的“太监”——下边没了！3.原则、要求很多，从上到下一个说法，就是没有行动。4.“以文件落实文件，以讲活落实讲话，以会议落实会议”

2、，何时见行动观音拜菩萨1.一个虔诚的信徒，每日去拜菩萨。2.一日，菩萨显圣，信徒激动不已，问：“菩萨，你每天都做什么呀？”3.菩萨答道：“两件事，一是普渡众生，二是拜菩萨。”4.信徒不解，摇摇头：“你是菩萨，还拜菩萨？”对“爬升”的误解1.一个人业务不错，工作勤恳。2.可他总是没有被提拔的机会，心中愤愤不平。3.此人平时不接近领导，只顾埋头干工作。4.他不能接受的是：为什么总是小人升官？！下级素质低1.为什么干不好？不是自己不好！2.那是谁不好？下级不好呗！3.下级素质低，能力差，我一个人能干什么？忙总有苦劳1.说起来，工作的具

3、体事多，整日忙忙碌碌。2.虽然别人不满意，可我也累得够呛了。3.没有功劳总还有苦劳吧！4.整天忙得要命，又都是大家的事，无功还有过？真是冤枉死人了！魔鬼“逻辑”1.大家都挺好的，我就痛苦无聊。2.听到有人提拔，我就心里难受。3.看到有人倒霉，我就凭添幸福。4.只要有点风声，我就捉到影子。5.心中激动不已，到处传播是非。上下角色混乱1.到处走走，听到“下级指教上级”的居多。2.到处看看，发现“提高自己”的不多。3.再看上级，永远都是下级错！4.听到下级建议，你可别大意，他可是当作指令给你的。痛苦链条的传动1.领导真是莫名其妙，动不

4、动就把我说一通。2.百姓说：当官的就会训人。3.训人的，心中怒火不减；被训的，心中愤愤不平。4.被训的人，把怒火烧向弱者、亲人和无辜者。