项目公司人员配备标准.pdf

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1、附件：项目公司人员配置标准《项目公司人员配置标准》部门岗位编制人数备注总经理1总经理为工程专业背景，则配置营销副总经理；如果总经理为领导层营销专业背景，则配置工程副总经理副总经理1同期开发体量≦20万方配1人，20万<同期开发体量≦30万方前期配套经理/主管1至多配2人，同期开发体量≧40万方至多配3人；人员配置同时受土地证影响综合部法务经理/主管1人事行政经理/主管1保安、保洁非编人员丌计入内驾驶员1工程管理部经理1技术经理/主管1土建工程师11.工程专业总经理或工程副总可兼任工程管理部经理工程管理部安装工程师12.20万<同期开发体量≦30万方至多配置

2、3人，30万方≦同期开发体量≦40万方至多配置4人机电/水暖工程师1工程成本经理/主管1造价师1销售经理11.营销专业总经理或副总经理可兼任销售经理销售部签约员12.项目实行代理销售模式下人员配置按揭1财务经理/主管1财务部出纳1收银119说明：1、以上配置适合单项目公司以及多项目公司运营的城市公司/区域公司；多项目部运营的城市公司/区域公司，项目人员配置数量在此基础上根据职能调整进行缩减。2、以上人员以同期20万方左右开发体量为配置基础。3、工程管理部技术人员需按项目业态进行配置，一般住宅项目配一人为宜，对于商业综合体类项目可按专业进行适当增配。4、工程

3、管理部人员配置时需根据项目业态进行调整，一般住宅配土建及安装，对于商业综合体可增配所需专业工程人员。5、工程管理部人员配置上需根据甲乙方合作模式调整。