企业项目管理的发展.ppt

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2、发展项目管理的环境项目管理的关键概念项目管理的结构项目管理在实践中的应用美国项目管理协会（PMI）简介全球范围内首屈一指的项目管理组织在全球拥有100000+个会员的专业学会拥有众多海外分会----中国、印度、法国、俄国、泰国….出版并不断完善的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）PMP资格认证组织项目管理成熟模型（OPM3）标准制定的发起者我们到了哪里？为什么要学习项目管理美国项目管理协会（PMI）简介项目的定义什么是项目管理项目管理理论的发展项目管理的环境项目管理的关键概念项目管理的结构项目管理在实践中的应用....什么叫做“项目”正式定义–

3、为完成某一独特的产品或服务所作的一次性努力非正式定义由人来实施的活动有始有终——有时间、进度要求有可交付成果的——范围/质量有预算——成本在一定程度上是独特的这是一个项目吗？第九届全国运动会张学友演唱会您的婚礼完成1500万的年销售任务一张生产500台PC的订单某写字楼的驻地网工程我们到了哪里？为什么要学习项目管理美国项目管理协会（PMI）简介项目的定义什么是项目管理项目管理理论的发展项目管理的环境项目管理的关键概念项目管理的结构项目管理在实践中的应用什么是项目管理正式定义–在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，以便使项目的执行结果满足或超过

4、项目干系人对项目的需求和期望。非正式定义–为创建、管理并按要求完成项目而必须进行的一系列活动.什么是项目管理项目管理的三个约束条件什么是项目管理项目管理是一种权衡...fdcew./我们到了哪里？为什么要学习项目管理美国项目管理协会（PMI）简介项目的定义什么是项目管理项目管理理论的发展项目管理的环境项目管理的关键概念项目管理的结构项目管理在实践中的应用项目管理理论的发展项目管理（ProjectManagement)项目群管理(ProgramsManagement)项目战略投资管理(ProjectPortfolioManagement)项目管理理论

5、的发展项目管理理论的发展OPM3（OrganizationalProjectManagementMaturityModel)标准组织中的项目管理（OrganizationalProjectManagement）：应用各种知识、技能、工具以及技巧来对组织和项目行动进行管理，从而通过项目的实施来实现组织的目标。成熟度模型（MaturityModel)：实际上是一个框架，用以描述帮助企业开发、实现某种期望能力的流程。项目管理理论的发展成熟度模型项目管理理论的发展OPM3的结构项目管理理论的发展MaturityCapabilitiesBestPractic

6、esBestPracticesBestPracticesOPM3结构概要我们到了哪里？为什么要学习项目管理美国项目管理协会（PMI）简介项目的定义什么是项目管理项目管理理论的发展项目管理的环境项目管理的关键概念项目管理的结构项目管理在实践中的应用项目管理的环境项目管理会受到哪些影响？项目管理的环境项目的阶段：是一系列项目活动的集合，这些活动逻辑相关，并以完成一个主要交付产品为共同目标。项目生命周期：项目阶段的全体构成项目生命周期。项目管理的环境项目阶段与生命周期示例项目管理的环境软件工程生命周期....项目管理的环境项目干系人（ProjectSta

7、keholder)：指直接参与了项目，或项目的执行与完成会积极地或消极地影响到他们的利益的个人或组织。他们自然也会对项目施加各种各样的影响。项目管理的环境他们是项目的干系人吗？项目组成员的妻子生产线的工人项目的分包单位零配件供应商还有……………….项目管理的环境企业的组织结构会对项目的管理产生影响吗?项目管理的环境总裁项目协调职能部门经理员工员工员工职能部门经理员工员工员工职能部门经理员工员工员工职能型组织（黑色单元表示参与同一个项目活动的员工。）项目管理的环境矩阵型组织项目管理的环境项目型组织项目管理的环境组织结构对项目管理的影响项目管理的环境项

8、目经理的一些关键管理技巧：领导沟通谈判问题解决对组织施加影响项目管理的环境其他因素：项目管理标准与规范国际化的影响文化的影