企业项目管理的创新.ppt

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1、企业管理创新与项目式管理-----项目管理在企业中的创新运用主讲人：云南财经大学国际工商学院刘尔思教授博士7/21/20211教师简介刘尔思，云南财经大学国际工商学院院长，博士，毕业于澳大利亚悉尼科技大学，经济学教授，硕士生导师，管理科学与工程学科带头人。主要从事企业财务管理、企业投融资技术、企业战略管理、区域特色经济、政策性金融、房地产开发与经营等方面的教学和科研工作。尤其对企业投资和融资、区域特色经济、房地产开发经营等有较深入的研究，取得多项成果。7/21/20212内容:1.什么是项目管理什么是项目什么

2、是项目管理2.企业管理创新与项目管理3.项目管理的特征和原则4.项目管理的内容5.项目管理的运作7/21/20213一、什么是项目管理1、什么是项目当我们打开电脑时，发现一个奇妙的现象：所有的信息都被分隔为不同的系统，每个系统都有独立的收索引擎，每一个收索引擎都涵盖不同的信息。这一现象是怎么形成和得来的？没有到过长城的人都知道长城是什么样子，但是，没有到过长城的人很少考虑长城是怎么建造的。因为长城的宏伟壮观不到现场亲临体验是没有感觉的。那么，到过长城的人是怎么思考长城是怎么建造的呢？或者我们退回2000年，你

3、是长城建造大臣，你应该怎样来建造长城？企业家最清楚企业是怎样创办和运营的。策划、审批、投资、施工、安装、调试、管理、筹资、采购、质检、营销、分配、技术、专利、劳资、福利，等等、等等。事实上，企业管理就是一个复杂的运营系统，这些系统就象电脑内部的程序或软件，每一项工作都被分配在不同的系统中，每一个系统都有专门的人员进行,各项工作之间都不重复和自己的目标体系。7/21/20214基本概念对项目的初步认识简单而言，所谓项目就是我们只做一次、一个系统、一个目标和一定时间限制的工作。从开始到结束，都能生产成果。项目结构

4、每一个项目的产出都是重要的，独一无二的，不可重复的；每一个项目都有新的开始和不同的结束；每一个项目产出的结果都不尽相同；每一个项目管理的过程都可能不同、不能复制。项目与生产流程的区别如汽车设计与流水线生产与项目的区别项目与企业发展使命－价值观－目标或方向－方法与策略——企业发展技术－创新－成本控制－管理－营销－文化——项目管理7/21/20215基本概念项目的特点一次性：一个完整的项目是一次生产管理的投入；目的性：时间目标、成果目标、其他需满足的要求独特性：每一个项目都有自己的特点，不重复；周期性：有开始和结

5、束日期；约束性：范围、时间、成本；依赖性、冲突性：多职能性。7/21/20216基本概念项目的定义美国项目管理协会（ProjectManagementInstitute,PMI）认为：项目是一种被承办的旨在创造某种产品或服务的临时性努力。德国DIN69901认为：项目是指在总体上符合如下条件的惟一一项任务：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。HaroldKerzner认为：项目是有一个特定计划内容完成的具体目标，有确定的开始和结束日期，有经费限制，消耗人力和非人力资源，多职能的

6、活动和任务。(ProjectManagement)7/21/20217基本概念我们的认为：项目是由一些独特的、复杂的相关活动构成的一个系统，有一个必须在特定时间和预算之内根据规划完成的目标和任务。项目基本判断：“当今社会，一切都是项目，一切也都将成为项目”这种项目化的发展趋势正在改变组织的管理方式。7/21/20218基本概念2、什么是项目管理-----简单而言就是对项目的管理。所谓项目管理------对只做一次、不重复工作的任务管理。即有计划、有任务、有资金、有期限、有团队、有开始、有结束、有成果的一项工作

7、的管理。项目管理的内容-----对项目环境、项目任务、项目团队、项目计划、项目资金、项目目标和成果的管理。项目管理的对象-----人、财、物、时间、环境、信息、风险、成果。7/21/20219项目管理的核心授权管理责任管理关系人管理协同管理过程管理激励管理基本概念项目管理的核心关系人管理（经理人、协作人、项目成员）授权管理（资金、资产、人事权、处置权、经营权、组织权）激励管理（股权、现金、荣誉、层级、其他）过程管理（开始结束的过程即生产资料、生产工具、生产成品）责任管理（企业目标、个人目标、社会责任、环境责任

8、）协同管理（目标协同、责任协同、风险协同、利益协同、）7/21/202110可信可靠的盈利计划可行可控的实施规划可靠可用的管理团队可用可持续的资本保障基本概念项目管理的起始7/21/202111基本概念项目管理的运作资源运作团队运作时间运作环境运作7/21/202112基本概念项目管理的冲动风险冲突投入冲突收入冲突管理冲突价值冲突项目管理7/21/202113基本概念3、项目管理多重要项目是独一无二