企业团队建设培训教材(.ppt

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1、企业团队建设培训2021/10/151我们是一个人WEARETHEONE!企业团队建设必须做到2021/10/152团队建设30个要点1、受过严格训练的队伍和没受过训练的队伍有本质差别。2、任何人犯错，都会使团队落后。3、落后就要挨打,知耻而后勇。4、对团队最大的支持，在于完成本职工作。5、发现团队中的问题，立即改善。6、鼓励有问题的队员进步，不是指责他们。7、先处理心情，再处理事情；立场要坚定，态度要热情。2021/10/1538、不盲目乐观，知道对手也在进步。9、练习是进步唯一的途径。10、在运动中改善，不把太多的时间

2、浪费在无谓的讨论中。12、将练习当成比赛，训练队员坚强的心理素质。11、不要寄希望竞争对手失误，不要靠运气成功。13、全力以赴，保持持续的巅峰状态。14、相信自己，相信队友，相信我们能创造任何奇迹。2021/10/15415、不投机取巧。把简单的招数发挥到极致就是绝招！16、步调一致才能得胜利。17、有了目标，团队才会迅速成长。18、真正的对手不是别人，而是我们自己！19、万一出现问题，要有“领袖”人物挺身而出，鼓舞士气。20、对手常常比我们想象的更加强大。21、今天是冠军，明天可能就不是。22、不进步或进步速度慢，就等着

3、被淘汰！23、将汗水流在练习场，不要让泪水流在战场。2021/10/15524、善于总结规律。25、敢于“要求”你的队员。26、循序渐进，将大目标分解为若干小目标。27、成功不是因为盲目的快，是因为有步骤。28、成功公式：100%成功=100%意愿×100%方法×100%行动。29、当方法已经找到，成功就是因为态度。30、团队的力量是无穷的。2021/10/156卓越的团队有必胜的决心不相信命运在别人的嘴里坚信命运在自己的手里坚信决心决定成功2021/10/157坚信失败一定有原因成功一定有方法不断创新决不因循守旧不重复别

4、人的老路总能找到新的方法思路决定出路2021/10/158以下哪些是团队？家庭公司社交军队群体无处不在2021/10/159雁行理论当某只雁生病时，会有两只雁飞出队伍，跟在后边，帮助并保护它。启示：如果我们如雁一般，团结互助，就会在困境中彼此支持，一如我们在顺境中茁壮！2021/10/1510有一种说法欧美人打桥牌，打的是协同配合日本人下围棋，想的是整体布局中国人搓麻将，摆的是各自为阵重庆人斗地主，玩的是勾心斗角2021/10/1511何为团队一群人共同目标高效组织2021/10/15121.形成期2.动荡期3.规范期4.

5、成果期5.收割期团队发展的不同阶段寻找方向出现不满需要谐调高效高能受益匪浅2021/10/15132021/10/1514十种团队无效成员事不关已者缄口不语者斤斤计较者悲天悯人者搬弄是非者自我封闭者自由散漫者高谈阔论者貌合神离者自我欣赏者2021/10/1515高效团队的必备条件共同的利益基础（利益）激励成员向上的“游戏”规则（制度）积极正面的共同价值观念（企业文化）明确的个人目标与共同愿景有效的组织沟通2021/10/1516高效团队的必备条件快乐和谐的人际关系独立高效完成本职工作的有效成员出色的团队组织与管理技巧被一致

6、认同的领袖人物持续、系统、有效的教育训练2021/10/1517小公司做事，大公司做人。——柳传志2021/10/1518管理的最高境界1、让傻瓜都能做对——简单复制2、缺少任何一个人，组织都能正常运转2021/10/1519高明的领导，领导员工的思维不高明的领导，看管员工的行为2021/10/1520平庸的管理者优秀的管理者自己忙得睡不着觉，他的下属却在“呼呼大睡”。他的下属忙得睡不着觉，自己却可以“呼呼大睡”。2021/10/1521四种领导风格不同的人采用，不同的领导风格阶段一：低能力、高意愿指挥型：组织、监督和控制

7、阶段二：些许能力、低意愿教练型：指挥、支持阶段三：高能务、变动的意愿支持型：赞扬、倾听、辅助阶段四：高能力、高意愿授权型：授权、保留2021/10/1522团队建设目标（1）提升项目团队能力1)组织团队学习2)合理授权3)标竿超越2021/10/1523（2）培养团队文化1)深度分析理解企业文化2)让企业团队成员定期知道企业发展的状况,包括好消息和坏消息;3)在团队成员间促进观点、问题、机遇和利益的共享;4)为团队举行社会活动;2021/10/1524团队精神的作用目标导向功能凝聚功能激励功能控制功能2021/10/152

8、52021/10/15261、木桶能装多少水，不取决于最高的板，而是取决于最低的板（短板效应）。启示一：迅速找到团队最致命的弱点。2、太短的板（比箍低）要马上换掉。启示二：实行末尾淘汰机制。3、帮助较短的木板（比箍高）尽快成长。启示三：对较差成员持续训练以提高能力4、长板长出部分可以补到短板上。（取长补