企业生产物流管理概述.ppt

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1、企业物流管理（第二版)目录企业物流基本理论企业采购与供应物流管理企业生产物流管理企业销售物流与回收物流管理1234项目了解企业生产物流企业生产物流合理化组织企业生产物流计划管理123项目三企业生产物流管理任务企业生产物流控制管理4【学习目标】任务一了解企业生产物流通过本章学习，主要了解企业生产物流的范畴；影响生产物流的因素；企业生产物流模式的划分。重点掌握不同生产模式下的生产物流管理。分任务一认知企业生产物流的概念和要求一、企业生产物流的概念企业生产物流的边界起于原材料、外购件的投入，止于成品仓库。它贯穿生产全过程，

2、横跨整个企业(车间、工段)，其流经的范围是全厂性的、全过程的。物料投入生产后即形成物流，并随着时间进程不断改变自己的实物形态(如加工、装配、储存、搬运、等待状态)和场所位置(各车间、工段、工作地、仓库)。1.从物流的范围分析分任务一认知企业生产物流的概念和要求一、企业生产物流的概念企业生产物流是指生产所需物料在空间和时间上的运动过程，是生产系统的动态表现。换言之，物料(原材料、辅助材料、零配件、在制品)经历生产系统的各个生产阶段或工序的全部运动过程就是生产物流。2.从物流的本质分析分任务一认知企业生产物流的概念和要求

3、一、企业生产物流的概念企业生产物流是企业物流的关键环节。生产物流是指企业在生产工艺中的物流活动(即物料不断地离开上一工序，进入下一工序，不断发生搬上搬下、向前运动、暂时停滞等活动)。3．从生产工艺过程分析分任务一认知企业生产物流的概念和要求二、企业生产物流的要求企业的生产过程实质上是每一个生产加工过程“串”起来而形成的物流活动。合理地组织生产物流活动，使生产过程始终处于最佳状态，是保证企业获得良好经济效益的重要前提之一。合理组织生产物流过程有以下几方面要求：1.连续性要求2.比例性要求3.节奏性要求4.柔性要求分任务

4、一认知企业生产物流的概念和要求三、影响生产物流的主要因素1.产品生产方式2.生产类型3.生产规模4.企业的专业化与协作水平分任务二企业生产物流模式的划分一、项目型生产物流、连续型生产物流和离散型生产物流1.项目型生产物流生产系统需要的物料进入生产场地后，几乎处于停止状态或在生产过程中物料流动性不强。一般分两种状态：一种是物料进入生产场地后被凝固在场地中和生产场地一起形成最终产品，如住宅、厂房等；另一种是物料流入生产场地后“滞留”时间较长形成最终产品后再流出，如飞机、轮船等。管理的重点是按照项目的生命周期，对每个阶段所

5、需的物料在质量费用以及时间进度等方面进行严格的计划和控制。分任务二企业生产物流模式的划分一、项目型生产物流、连续型生产物流和离散型生产物流2．连续型生产物流物流均匀，连续进行，不能中断，生产出的产品和使用设备工艺流程都是固定并且标准化的，工序之间几乎没有在制品储存。管理的重点是保证连续供应物料和确保每个生产环节的正常进行，由于工艺相对稳定，有条件采用自动化装置实现对生产过程的实施监控。连续型生产物流又分为装配线生产与流程式生产。装配线生产方式是指零部件按装配顺序，按一定速率，从一个工作地到另一个工作地进行装配生产。分

6、任务二企业生产物流模式的划分一、项目型生产物流、连续型生产物流和离散型生产物流3．离散型生产物流产品由许多零部件构成，各个零部件的加工过程彼此独立，制成的零件通过部件装配和总装配后成为产品，整个产品的生产工艺是离散的，各个生产环节之间要求有一定的在制品储存。管理重点是在保证及时供料和零件、部件的加工质量基础上，控制零件的生产进度，缩短其生命周期，即减少在制品积压，保证生产的成套性。分任务二企业生产物流模式的划分二、工厂间物流和工序间物流根据物流流经的区域和功能角度分为工厂间物流和工序间物流。工厂间物流是指大型企业各专

7、业厂间运输物流或独立工厂与物料、配件供应厂之间的物流。工序间物流是指生产过程中车间、仓库、工序、工位等之间的物流。其内容包括：原材料、零部件的储存活动；加工过程中的在制品的储存活动；产成品的储存活动；仓库向生产车间运送原材料、零部件的搬运活动；在制品在车间、工序之间的搬运活动。工序间物流实质上有两种物流状态：移动和储存，即搬运和仓储。分任务二企业生产物流模式的划分三、备货型生产和订货型生产按照企业组织生产的特点，可以把制造性生产分成备货型生产和订货型生产。流程式生产一般为备货型生产，加工装配式生产既有备货型也有订货型

8、。备货型生产是企业根据市场需求，有计划地进行产品开发和生产，生产出的产品不断补充成品库存，通过库存随时满足用户的需求，如小型电机、轴承等。订货型生产是企业根据用户订单组织产品的设计和生产，企业根据用户在产品结构及性能等方面的要求以合同的方式确定产品品种、性能、数量及交货期来组织生产。分任务二企业生产物流模式的划分四、大量生产物流、单件生产物流和