员工职业规划培训.ppt

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1、打造世界级销售团队Beingthebestthatyoucanbe员工职业生涯规划2员工职业生涯规划3员工职业生涯规划41、以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略；2、突破并塑造全新充实的自我；3、准确评价个人特点和强项；4、评估个人目标和现状的差距；5、准确定位职业方向；6、重新认识自己的价值并使其增值；7、发现新的职业机遇；8、增强职业竞争力；9、将个人、家庭和事业联系起来。员工职业生涯规划51、深刻理解员工的兴趣、愿望和理想；2、产生积极的心态，发挥更大的作用；3、了解员工的目标，根据情况安排培训；

2、4、引导进入工作领域，个人目标与公司目标统一；5、使员工看到希望，从而达到团队稳定的目的。员工职业生涯规划6所占比例目标设定结果3%的人有自己清晰的长远目标几乎都成为社会各界精英、领袖哈佛大学的调查研究10%的人有清晰但比较短期的目标各专业领域的成功人士，事业有成60%的人只有一些模糊的目标既社会大众群体，平凡的生活着27%的人没有目标生活不如意，工作不稳定，抱怨社会不公平规划的意义——就在于将目标和现状之间建立一座可达的桥梁员工职业生涯规划7如果你没有方向，你就永远不可能到达员工职业生涯规划8定义：针对个人职业选择

3、的主观和客观因素进行分析和测定，确定个人的奋斗目标并选择实现这一目标。要求根据自身的兴趣、特点，将自己定位在一个最能发挥自己长处的位置，选择最适合自己能力的事业狭义：一个人一生中担负的职业和工作职务的发展道路。广义：从职业能力的获得、职业兴趣的培养、选择职业、就业，直至最后完全退出职业劳动的完整的职业发展过程。一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动职业生涯及工作理想实现的整个过程。职业生涯具体设计及实现个人合理的职业生涯计划规划与管理员工职业生涯规划9员工职业生涯规划10类型定义及任务整个职业生涯的规划，时间长

4、至40年左右，设定整个人人生规划生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董事5—10年的规划，主要设定较长的目标。如规划30岁成为长期规划一家中型公司的部门经理规划40岁时称为一家大型公司副总经理等等一般为2~5年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做中期规划经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等2年以内的规划，主要是去定近期目标，规划近期完成的短期规划任务。如对专业知识的学习，2年内掌握哪些业务知识等等员工职业生涯规划11员工职业生涯规划12职业规划流程：职业职业职业生涯生涯生涯职业生涯诊断目标发展实

5、施与标准策略管理1、自我分析4、职业发展周期6、职业生涯发展策略7、职业生涯发展方案2、环境分析5、职业生涯发展目标8、职业生涯发展文件3、关键成就因素分析知己、知彼、决策、目标、行动员工职业生涯规划13自我充实健康情形休闲管理员工对自己的个人、个人部分家庭和事业部分进行实事求是地分析、评分生活品质部自我实现价，要注意听他人的庭自我分析家意见和建议，对自己有全面、客观深入地了解，明确自身的优家庭关系事社会阶层业势和弱点。部分家人健康财富所得员工职业生涯规划14职业生涯机会的评估1、友伴条件朋友要多量化、多样化且有能力

6、，建有利于自己职业生涯规划发展的人际关系2、行业条件注意社会当前及未来需要的行业公司有改革计划吗？公司需要什么人才，要求如何？企业文化、管理制度（招聘、3、企业条件培训、晋升机制）、企业领导者素质及价值观如何？4、地区条件视行业和企业而定5、社会条件注意政治、经济、社会与文化、教育条件，该社会的特征及潜在的市场员工职业生涯规划15晋升通道销售职系职能职系高管职区域经理经理总裁主管总经理区域副经理职员副总城市主管销售代表促销员员工职业生涯规划16金脉知脉人脉金脉：理财、合作、能力条件及职位知脉：知识、技术、企划及洞

7、察力人脉：沟通与自我推销员工职业生涯规划17探索期（正式工作前）职业前期描述：学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的事例（3-5年）任务：工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神要求：学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作家庭的冲突、学习自主职业中期描述：一般在30-50岁之间。个人绩效可能提高、也可能不变或降低（30-50岁）任务：技术更新、培训和指导的能力转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野要求：表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭、社区的关系，减少陶醉职业晚期描述：中期继续发展者

8、可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者将面临困境（50-65岁任务：计划退休、从权力转向咨询角色确认和培养继承人、从事公司以外的活或者更晚）动要求：看到自己的工作成为别人的平台支持和咨询、在公司外部的活动中找到自我的统一员工职业生涯规划18实际性向性格与职业艺术性向调研性向职业兴趣与职业性向能力与职业企业性向社会性向常规性向员工职业生涯规划19性格