企业经营理念与发展规划.ppt

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1、企业文化与发展规划——从企业文化高度经营企业子旋以道家的精神决策,以纵横家的策略联盟;以兵家的思想经营,以墨家的理念创新;以法家的原则管理,以儒家的文化协调。1诚意、正心、格物、致知、修身、齐家、治国、平天下——《大学》搭班子、明事理、定战略、带队伍。——佚名2核心理念企业文化MI企业行为BI企业形象VI领导与战略生产与经营内部管理环境企业如人3目录绪论:文化与企业文化第一部分企业文化与企业经营理念第二部分企业文化系统与企业经营管理结构第三部分企业文化与企业建设过程结语4核心理念核心理念理念行为形象指导思想方向:做什么对外:怎么做对内:怎么做绪论:1.文化的概念要点:1.文化。文化即个人

2、或组织从事各项活动的基本指导思想(理念)以及表达这种指导思想的形象和行为规范。其中理念是最重要的,而核心理念是重中之重。核心理念决定了人事物的结果。2.个人或组织的活动一般划分为三个层次:确定方向、外部活动、内部活动。3.对上述两部分进行纵横组合,就构成了文化体系。因此,文化本身是一个体系。4.文化的内涵是稳定的,是人们理论和实践活动的积累,同时长期指导人们的各项活动。5.组织文化开始是创始人个人的理念,进而是精英团队的集体理念,最后是组织中大多数人的共同理念。5核心理念核心理念理念行为形象指导思想方向:做什么对外:怎么做对内:怎么做例:儒家文化儒家文化体系:1.核心理念:仁2.方向:君

3、子;君子的形象、行为(礼)。故仁体礼用。3.对外:忠孝(节)义和。对国家忠,对父母孝,(对自己节)、对朋友义,处理关系以(国与国、族与族、人与人)和为最高原则。4.对内:自强不息(乾)、厚德载物(坤)及律己(且慎独)。儒家文化倾向精神主义。6核心理念核心理念理念行为形象指导思想方向:做什么对外:怎么做对内:怎么做例:西方文化西方文化体系:1.核心理念:理性2.方向:个人价值3.对外:科学、民主、法制、自由、平等。4.对内:个人奋斗即在科学、民主、法制、自由和平等的条件下,通过个人奋斗和竞争,实现个人利益和价值的最大化。西方文化倾向物质主义。7绪论:2.企业文化核心理念核心理念:是企业文化

4、的核心,反映企业大多数成员和利益相关者的共同需求和追求。战略文化:体现企业发展的方向,是企业核心理念在企业发展战略中的应用。经营文化:是企业对外经营活动的指导思想,体现在企业的经营模式中。是企业核心理念在市场上的应用。管理文化:是企业在内部管理方面的指导思想,体现在企业的内部管理模式中。是企业核心理念在内部中的应用。企业文化MI企业行为BI企业形象VI领导与战略生产与经营内部管理体现需求体现要求8第一部分 企业文化与企业经营理念9要点1.理念(文化)决定事物的结果。企业经营者的理念通过企业的理念(企业文化)决定了企业的命运。2.企业文化的土壤是民族文化(文脉)。中国企业文化的土壤是中华传

5、统文化。中华文化的精髓蕴含在经史子集之中,而其源头和内涵就是易经。生生不息的释道儒,闪烁着的是易经的光辉。3.企业文化的生命力取决于其所汲取的民族文化是否符合自然之道。判断文化真善的标准:是否符合自然的根本规律。对宗教的评判亦如是。4.民族间的竞争与合作归根结底是民族文化的竞争与合作,企业间的竞争与合作亦如是。5.缺乏文化的企业是没有生命力的,企业文化违背自然之道的企业最终必定会受到自然的惩罚因而也是缺乏生命力的。6.企业家最重要的任务,就是建立符合自然之道的企业文化。何谓自然之道?10理念要点:1、天人合一。人法地、地法天、天法道、道法自然。2、一阴一阳之谓道。阴阳对应,阴阳平衡。[1

6、]空间:上下、左右、内外、前后;[2]时间:过去未来、春夏秋冬、白天黑夜;[3]人事:进退、得失、开阖、善恶;3、天明地简有三易。变易、不易、易简。立足于不易而易。4、体相用一体。体为本质,相为表象,用为功能。体决定相和用,相和用反作用于体。在企业经营管理上,即理念(MI)、形象(VI)、行为(BI)。5、天地人三才。在企业中,天为高层、为战略;地为基层、为管理;人为中层、为经营。6、时中位成事。时机、居中、定位。中华文化与自然之道阳阴老阳少阴少阳老阴乾1兑2离3震4巽5坎6艮7坤8太极八卦两两组合,演化为六十四卦11辰三月谷雨卯二月春分寅一月雨水丑十二月大寒子十一月冬至亥十月小雪戌九月

7、寒霜酉八月秋分申七月处暑未六月大暑午五月夏至巳四月小满万物兴衰乾姤遯否坤剥观泰临复大壮夬自然之道——万物成长规律巳午未丑子亥辰卯寅申酉戌冬、收、树根夏、胀、枝叶春、升、树干秋、降、叶归根结束开始结束开始开始结束开始结束1、万物分阴阳,树木分树干和树根。2、经营为阳,管理为阴;经营为树干,管理为树根;业绩为树干,文化为树根;行动为树干,智慧为树根……3、地有春夏秋冬,月有阴晴圆缺,人有悲欢离合。4、天之道,阴阳动态平衡。5、春天长干,

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