《现代企业经营理念》PPT课件

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1、企业CEO及经理人业务培训班：第七讲：现代企业经营理念（五、六）现代企业经营理念主讲：周承标/培训师1前言世界级管理大师杜拉克说：“当前的革命不是一场技术的革命，也不是一场软件、速度的革命，而是一场观念上的革命。”2(新理念五)：管理的最高境界——无为而治导语1（任何企业都需要管理和最高的管理）无为而治——源至那里其意何如——《易经》不明《易》者，不得为相；不通《易》者，不可行商。源远流长丰厚华美的中华文化，其最初源头正是古老而博大精深的《易经》临卦第十九《象》曰：“咸临吉。无不利”，未顺命也。[译]九二，以感

2、化之道治理民众，吉祥，没有什么不利。3导语2无为而治——源至那里其意何如——无为而治——《论语·卫灵公》意思是：以德感化人，不施行刑治。——《老子》道德经《老子》第十章“爱国治民，能无为乎？”4管理学界的观点：无为而治被称为没有管理的管理—管理的最高境界。“没有管理的管理”是在1997年世界管理大会上专家提出的未来管理的十大趋势之一。没有管理的管理就是无为而治的管理。这被世界管理专家评价为管理的最高境界。5《老子》的无为而治彼得·圣吉的引用：“功成、事遂、百姓皆曰：我自然。”原文：《老子》第十七章“太上，不知

3、有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。　　悠兮其贵言。功成,事遂，百姓皆谓∶「我自然」。”6当代管理大师彼得·圣吉是怎样引用老子关于无为而治的观点并做成企业文化的：老子论领导水平的四层次（功成、事遂、百姓皆曰：我自然。）管理（领导）水平部下反映最好知之较好誉之较差畏之最差侮之7彼得·圣吉的诠释：●部下对最差领导的反应，老子称之为“侮之”即员工对他的管理极为不满，都在抱怨和漫骂；●部下对较差领导的反应，老子称之为“畏之”，即员工对于领导心存畏惧，虽然不敢当面表现不满，但在私下偷偷地

4、用各种形式表示自己的不满；●部下对较好领导的反应，老子称之为“誉之”。一个优秀的领导必须在员工中有很高的威信，以威取信则虚，而以信取威则实。对与在员工中有很高的信誉，很好的声誉的领导，老子认为是较好的，不是最好的；●最好的领导是部下反应为“知之”的领导。所谓“知之”，就是“功成、事遂，百姓皆曰：我自然。”81“无为而治”作为没有管理的管理—管理的最高境界，这一文化理念的形成过程和含义：我的诠释所谓“领导”指管理者、管理能力、管理方式方法、管理行为、管理思想。管理的最高境界的含义，从管理方式由低级向高级的过渡过程

5、可以看出，企业低级管理：野蛮管理、暴力管理。如若干年前南方有些外资企业，对民工扣留身份证、下班后不准出厂、搜身、殴打等残暴手段和剥夺人权的行为。这样的管理人们只能“侮之”。再进一步的管理方式：严格的制度管理，甚至苛刻的制度管理，动不动就罚款，拼命工作仍然达不到标准，拿不到工资，老板和员工之间形成明显的人格差异。这样的管理人们只能“畏之”。再高一步的管理方式：亲和的管理方式即“以人为本”的人性化管理。这样的管理人们只能“誉之”。彼得·圣吉认为管理的最高境界：管理者用“德”感化员工，管理员工，即是无为而治，也可以称

6、为“知之”，即“我自然”。自主管理。92“无为而治”作为没有管理的管理—管理的最高境界，这一文化理念的形成过程和含义：我的诠释没有管理的管理的深刻含义。当管理达到最高境界时，员工不需要老板督促而进行工作，也是进入了自主管理阶段。如果企业的每个人都能做到“我自然”了，这时企业的管理就达到人类管理的最高境界——无为而治。无为而治的表现特征、现象及效果：到达这个阶段，员工和企业的关系发生了根本性的变化，员工和老板成为企业的共同创造者；通过自我超越的修炼，使的员工成为积极主动的创造性工作者，不仅被赋予权利，而且直接获得

7、工作的内在热情，实现无为而治。10总结语：只说四句话：1、中国古老的文化虽然是人类的共同财富，外国人已经做成企业文化，作为中国人心里是如何感觉。2、中国人对中国古老的文化，是否理解了、是否继承了、如何挖掘、如何发扬光大，这是中国人应该深刻思考的问题。3、我们如何把中国文化和企业经营结合起来。4、我相信我们一定能做出世界一流的具有中国特色的企业文化。11传承民族文化——是你我的责任我们的共同追求无为而治12企业管理的最高境界13中场休息10分钟14(新理念六)：扁平化管理为什么别人的企业高速增长？我们安徽的企业不

8、是倒闭就是破产，好一点的企业也是低速增长或简单维持。精简的扁平化组织结构（现代企业组织结构）将从另一个角度找到它的答案。15扁平化管理（一）、关于人员的精简1、人员的精简：现象：1、农业：为什么美国一个人种几千亩地，而中国是几千人种几千亩地？2、工业：一样是同等规模的工业企业，我们所用的员工是发达国家的几倍，甚至是十几倍？3、为什么发达国家工资是我国人均工资的若干倍？究其原因，人员的精