企业发展战略分析报告(.ppt

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1、第六章企业发展战略1.生产能力扩张2.一体化3.多元化第一节、生产能力扩张一.能力扩张的决策过程1、选择扩张的规模和类型;2、评估投入品的未来需求和成本;3、评估技术变革,从而企业所选择技术未来适时的可能性;4、预测竞争对手扩大生产能力的可能性;5、评估未来市场供求关系(上、下游市场)以及由此决定的综合上面因素成本/价格水平;6、由于能力的扩大而带来的收益的扩大。二生产能力过剩的原因1、技术原因:规模经济;规模扩张决策组织实施所需要的时间;技术变革的速度。2、结构因素重大的退出障碍;供应商的诱惑或压力;向下游建立信用的需要和保证下游企业发展;竞

2、争者一体化压力;能力比重与市场份额非对称性特点会诱导企业扩大生产能力。3、竞争因素数量;新进入者的进入;率先行动的优势。4、信息;5、管理因素:管理者的生产偏好,扩张冲动;扩张与不扩张的风险的非对称性。第二节、纵向一体化一.一体化的利益1、一体化的经济利益联合作业的经济性;时空上移动的减少;内部矛盾控制和协调的经济性;信息的经济性;回避市场的经济性;稳定合作关系的经济性。2、一体化有利于促进技术开发;3.确保供应/需求;4.抵销商业合作伙伴的价格谈判能力—防止投入品成本扭曲;5、提高企业的特色能力6、提高进入障碍;7、防止被封阻。二.一体化的成

3、本1、克服进入障碍的成本;2、提高经营杠杆(流动资产→固定资产);3、降低改变合作伙伴的灵活性;4、增加对资本的需求;5、失去上下游在技术开发上的支持;6、生产能力平衡的困难;7、弱化激励;8、增加管理的复杂性,使管理更加困难;(切记任何时候不能干所有的事情)第三节、多元化一.多元化的定义、模式向其他领域发展.发展过程:专业化→一体化→多元化相关多元化/非相关多元化二.动因1、外部动因:需求的多样性;社会经济技术变革提供了机会;2、内部动因:经营者规模扩张的冲动;资源充分利用的需要;成功以后自我评价过高;三.评价(一)、优势:1.协同效应——生

4、产、经营、管理、科研开发;2.分散风险;3.增强企业的市场力量;4.建立内部人力资源市场;5.有利于企业的成长。(二)、劣势1.管理上的冲突;2.进入成本增加;3.分散资源。四.多元化决策需要考虑的问题(哈佛企业成长战略)1、新业务需要什么样的战略资产;2、分析公司现有的战略性资产;3、能否做得更好?4、能不能学到新的知识,以利于今后的发展;5、只干自己熟悉的事。

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