企业的经营管理课件.ppt

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1、5.1企业的经营一、公司的类型1.企业含义：是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。地位：企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞，人们消费的商品和服务，主要是由企业提供的。目的作用性质请判断，下面哪些是属于企业？A.成都市人民政府B.清华大学C.中国人民银行D.中国银行E.中国人寿保险公司F.南方旅行社G.金牌卤肉面H.七星草文学社I.红旗超市J.上海大众股份有限公司正确答案：DEFIJ温馨提示学校、国家机关、事业单位、以及社会团体不是企业按照组织形式，可分为公司制企业、非公司制企业现代企业主要的典型的组织形式按所有制，可分为：国有企业、集

2、体企业、私营企业以及混合所有制企业，共同构成社会主义市场经济的微观基础。与我国的所有制形式相适应企业的类型2.公司含义：公司是依法设立的，全部资本由股东出资，以营利为目的的企业法人。目的设立特点性质资金来源社会组织经济组织(企业法人)拓展一：法人、自然人与企业法人的区别：法人［社会组织］自然人［生命为特征的个人］企业法人(经济组织)享有民事权利承担民事责任非企业法人腾讯CEO马化腾蒙牛CEO牛根生微软董事长彼尔·盖茨阿里巴巴CEO马云海尔CEO张瑞敏巨人CEO史玉柱企业与公司的主要区别：公司是由法定数额的股东组成。其他企业不是（未经改建的国有企业、集体企业）。成立要求：公司成

3、立必须按照法律法规和有关政策的规定，办理一定的登记手续，取得法律上的承认。企业义务：遵守法律、行政法规、遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。3.法定公司的两种主要形式无限公司（如责任无限的个人独资企业和合伙企业）有限公司有限责任公司股份有限公司公司制企业企业企业法人公司股份有限公司上市公司有限责任公司和股份有限公司“有限”、“合股”共同特征：最主要区别：公司的资本是否划分为等额股份温馨提示：股份有限公司最基本的特征是发行股票，但并非所有的股份有限公司的股票都能上市。股份制是一种公司制度，是社会化大生产发展的产物。股份制的突出特点是财产占有

4、方式的社会化，“你中有我，我中有你”。通过这样一种组织形式，不同财产关系可以达到内在结合。4.公司的组织机构股东大会董事会公司的决策机构，负责处理公司重大经营管理事宜总经理公司的执行机构，负责公司的日常经营监事会公司的监督机构，对董事会和经理的工作进行监督办公室财务部信息部审计部后勤部其他部门优点：权责明确、互相制衡，提高公司的运作效率和管理的科学性5.公司制的优点和作用优点：独立法人地位、有限责任制度、科学管理结构。公司制改革的意义：①有利于减小出资人的投资风险，调动其投资的积极性；②有利于所有权和经营权的分离，提高企业资本的运作效率；③有利于企业决策的民主化、科学化；④有

5、利于筹集资本，扩大生产规模，推动经济发展。⑤有利于参与国际竞争，在竞争中发展壮大。二、企业的经营和发展1.企业经营的直接目的2.企业经营成功的主要因素3.企业兼并的含义及其积极意义4.企业破产的含义及其积极意义1.企业经营的直接目的利润＝企业的经营收入－生产经营成本利润海尔总裁张瑞敏2.影响企业经营成功与否的基本因素从二十世纪80年代的名牌战略，90年代的多元化战略，和国际化战略，到今天的全球化品牌战略，海尔已成为知名的跨国企业。在名牌战略阶段有一个广为人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”的事件，在张瑞敏带领下砸了76台不合格冰箱，却在海尔人心里树立了诚信经营的理念，并以高

6、质量的产品给消费者留下良好的企业形象。肯德基成功的秘诀在哪里？据全球著名AC尼尔森调研公司调查，肯德基被中国消费者认为“顾客最常惠顾的”品牌。1987年肯德基在北京创办第一家洋快餐店。至2000年，肯德基在中国突破400家，2001年发展到500家，2002年达600家，2004年12月肯德基已在中国200多个城市开设了达1200家餐厅，在中国餐饮业遥遥领先。本土化经营战略！浙江的巨人集团到1992年，已成为当时中国电脑业的领头军。然而，其后，盲目追求多元化经营，几乎抛弃了主业，把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域——房地产、保健品业等。由于行业跨度太大，新进入的领域并非优

7、势所在，结果陷入“大陷阱”，宣告破产。何为“经营战略”？经营战略是指在分析外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而作出的总体的、长远的谋划与对策。今天的企业已进入了经营战略竞争的年代，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业经营战略思维、经营战略定位的竞争。只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，反之，就会遭受挫折，甚至破产。(1)企业要制定正确的经营战略服务宗旨：用户永远是对的服务承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由海尔来做顾客至上洗衣机“不用洗衣粉”，已经由内及外渗透