企业安全文化建设培训教材.ppt

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1、企业安全文化建设自我介绍姓名：周家虎工作单位：淮北煤电技师学院专业：采矿工程工作经历：十六年井下工作实践，十年培训经历2007年参加《TTT培训》2008年获得国家注册安全工程师资格2009年参加《人力资源高级研修班》学习2010年至2011年参加清华大学《国学班》学习近年开发主讲的课程《企业专兼职教师培训》《现场管理提升》《班队长角色定位与现场管理》《传统文化与安全管理》《零事故之路》《PDCA与管理提升》《安全培训与安全生产》《构建培训体系，打造企业“黄埔”》《企业安全文化的建设》学习公约守时。遵守作息时间，准时上、下课。守纪。不私自来回走动，不随意

2、耳语交谈。自制。教室内禁烟，禁接听手机。放开。放开自己，积极主动参与。空杯。心态归零。满杯子装不进任何东西。尊重。注重礼貌，尊重知识，相互尊重。一、文化是什么？你们如果到辞典、书籍中寻找“文化”的定义，一定会头疼：从英国学者泰勒（1832-1917）开始，这样的定义已出现两百多个。文化是什么？“在这个世界上，没有别的东西比文化更难捉摸。我们不能分析它，因为它的成分无穷无尽；我们不能叙述它，因为它没有固定的形状。我们想用文字来定义它，这就像要把空气抓在手里：除了不在手里，它无处不在。”——美国文化人类学家洛威尔（1856-1942）泰勒如何定义文化的什么是

3、文化？余秋雨大师说：文化就是通过积累和引导，创建“集体人格”。案例11979年，德国，慕尼黑案例2宿舍文化文化的关键词精神价值生活方式文化的形成积累引导二、何谓企业文化企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。企业文化，或称组织文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形式余世维博士如是说“领导长期倡导的”“员工身

4、上体现的”讨论：我们的安全文化我们的企业有没有安全文化？如何构建企业安全文化？三、企业安全文化如何创建看看杜邦——世界安全文化样板在美国，统计企业工伤事故的一个指标是每20万工时的工伤率。这个指标的含义在于，每100名全职员工的年工伤人次数（假设每名职工每周工作40小时、全年工作50周，则100名职工的一年总工时为20万）。2000年，美国化学行业的每20万工时的工伤率为4.2；制造业的同口径平均工伤率为9.0；杜邦的工伤率为0.41，比美国工业企业平均水平好30到40倍。杜邦——世界上最安全的地方2000年所有美国产业分类中，证券经纪和法律服务的工伤率

5、是最低的，前者平均每年每100全职员工的工伤次数是0.6，后者为0.7。与杜邦公司相比，最安全的证券经纪业的法律服务业的工伤率要高出50%左右。杜邦——世界上最安全的地方杜邦在中国境内有27家企业，它们的安全水平甚至比美国的企业还好。作为杜邦在中国的第一家独资企业——杜邦深圳加工厂已连续26年实现安全无伤害。思考：杜邦公司是如何做到的？杜邦的十大安全信念1）所有安全事故是可以防止的；2）各级管理层对各自的安全直接负责；3）所有安全操作隐患是可以控制的；4）安全是被雇佣的一个条件；5）员工必须接受严格的安全培训；6）各级主管必须进行安全检查；7）发现的安全

6、隐患必须及时更正；8）工作外的安全和工作中的安全同样重要；9）良好的安全就是一门好的生意；10）员工的参与是安全生产的关键。思考：我们有安全信念吗？我们应该树立什么样的安全信念？杜邦公司十大“天条”1.任何人不能违反上锁，加标签，清理和试车的程序。2.任何人不得违反受限空间进入许可的程序。3.任何人不得违反“管线断开”程序。4.除了在完全遵守DNT程序的情况下，任何人不得直接或间接地接触任何转动/移动的设备或物料。5.任何人不得未经授权进行带电作业。6.任何人不得未经授权旁路安全联锁。7.在存在跌落危险的1.8米以上高空作业时必须系安全带。8.在公司内，

7、公司车辆内或者为公司业务工作时都必须带好配置的安全带。9.没有相应的证照，任何人不得操作特种设备。10.任何人不能指使或容忍任何意识违反安全保命条例的行为。思考：我们在安全管理上有没有不可触犯的“天条”？如果没有，该不该设“天条”？我们应该设哪些“天条”？如何构建企业安全文化？把握三个关键：信念；价值观；能力。“三套软件”：信念，价值观，能力案例1：党的信念2：比尔.盖茨、巴菲特们为什么要把财富全部捐给社会？信念是方向安全是公司的核心利益！安全压倒一切！我要实现“零”事故！一个小故事小白兔钓鱼追美女价值观是动力一、员工要明白安全为了谁？就会有动力二、放大

8、梦想（案例：一个故事警顽愚）假如：发生了一起工亡事故造成1人死亡。对企业的损失：