企业ER系统管理建议书.ppt

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1、利玛软件以客户为中心汽车行业管理信息系统建议方案北京利玛软件信息技术有限公司方案内容现场描述企业管理信息化建设必要性ERP总体方案ERP子系统配置系统运行环境系统实施建议方案制造业（Manufacturing）离散制造(DiscreteManufacturing)流程工业(Process)单件生产(ProjectManufacturing)多品种小批量生产（JobshopManufacturing)大批量生产(RepetitiveManufacturing)第一部分现场描述一、生产类型的划分ERP应用软

2、件包在不同生产类型下的生产作业计划模型1、多品种小批量生产类型：MRP模型按零件提前期组织零件批量的生产作业计划和采购计划2、大量流水生产类型：JIT模型按各生产流水线的节拍，以拉动方式编制各生产线的投入产出计划，保持准时生产和准时供货3、单件小批生产类型：网络计划模型按网络法与MRP相结合的方法，编制生产准备计划和生产作业计划二、制造环境划分订单驱动预测驱动按库存生产按订单生产分类三、汽车行业生产类型、制造环境生产类型：多品种中、小批量轮番生产大量流水作业制造环境：按订单制造和库存生产第二部分企业管理

3、信息化建设必要性当前，国际汽车制造业面临如下形势：1）全球化趋势2）市场竞争日趋激烈3）通过联合兼并、资产重组已经实现了规模生产我国汽车工业起步晚、起点低、规模小、技术落后。美国和德、日等之所以成为汽车工业大国，计算机现代化管理是重要原因之一。美国《幸福》杂志统计的500强企业中，70%以上都使用了ERP。鉴于以上形势，国内一些汽车制造企业纷纷开始应用ERP来进行企业管理。第三部分ＥＲＰ总体方案一、系统建立的原则和技术路线１、企业ＥＲＰ系统成功的关键在于企业领导的重视与参与（投资大、系统工程、影响大

4、）２、不搞单项开发，按系统工程的观点建立企业的ERP系统３、采用快速原型法和“拿来主义”，借用国内成功的ERP商品化软件４、在引进ERP基本逻辑的基础上，做好需求分析和用户化修改，提高用户信息满意度5、重视实施和二次开发力量的培养，在引进系统的同时引进技术6、在总体规划下，分阶段实施，使系统尽快取得效果7、重视全体干部和职工的思想转化，进行全员培训，调动全体员工积极参与8、强化项目管理和项目组织，积极协调资源的竞争和矛盾，制定严格的规章制度9、ERP系统的建立和应用，必须与企业的体制改革和技术改造相结合

5、二、系统的总体目标１、建立完整、优化的供需链２、建立合理、高效率的生产计划编制体系３、消灭信息孤岛现象，充分实现数据共享，建立全公司统一的企业管理信息系统４、完善和强化部门职能，实现科学的工作流控制５、贯彻精益生产思想，推广准时生产，进一步理顺车间物流，消除无效劳动，优化生产现场管理６、加强设备管理，建立完善的设备管理功能７、通过ERP系统实现集成化的成本管理８、通过统一集成的数据，强化质量管理及控制９、通过对信息进行集成化管理，給企业高层领导提供决策支持，提高各级管理人员的办公效率三、系统关键技术分析

6、１、ＥＲＰ系统与其它系统的关系图图CAPMS/ERP与TIS、CAQ、MAS及NDS的CIMS集成TISＣＡＰＰMASCAQNDSＣＡＰＭＳ／ＥＲＰＣＡＤCAPMS/ERP通过PDM与TIS集成实现并行设计图设计工艺部门生产经营部门物资供应CAD/CAMCAPP图纸属性产品数据CAPMS/ERP计划、财务、供销、生产销售管理校对审核产品设计技术要求工艺规程物料清单工艺过程图纸属性工艺卡ＰＤＭ２、MRP与JIT和看板管理混合模式是汽车行业生产管理的核心对多品种小批量类型（如冲压件）采用MRP模型，按零件提

7、前期编制生产作业计划和外协、采购计划，即采用“推式”安排生产；对大量流水生产类型（如焊装、喷漆、总装）采用JIT和看板管理模型，按各监控点的在制品储备定额编制各生产线的投入/产出计划，即采用“拉式”安排生产。销售管理主生产计划物料需求计划外购/批量自制能力需求计划车间任务管理车间作业管理产品产出计划投产顺序优化产品日进度计划生产线日进度计划供应看板生产看板领送料计划库存管理物资供应管理数据制造库存管理粗能力计划MRPII与JIT混合制造外购中短期计划计划执行汽车制造业MRP与JIT混合模式用户需求最终装

8、配计划装配与测试喷漆焊接配套件、外协件库自制半成品库自制冲压件厂内自制协作件胚料库下料原材料库原材料采购采购活动配套件、外协件采购JIT/MRP混合点JIT拉式计划(在制品储备定额法)多品种轮番计划(MRP)主生产计划汽车制造企业生产管理流程及条形码技术解决冲压车间生产计划和管理下料车间生产计划和管理主生产计划(MRP)物料需求计划(车身)能力需求计划自制/外购检验发交计划和管理总装(内饰)车间计划和管理磷化喷漆计划和管理焊装车间计划和管理