管理与沟通能力测评.doc

管理与沟通能力测评.doc

ID:51608498

大小:64.50 KB

页数:3页

时间:2020-03-14

管理与沟通能力测评.doc_第1页
管理与沟通能力测评.doc_第2页
管理与沟通能力测评.doc_第3页
资源描述:

《管理与沟通能力测评.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、管理与沟通能力测评一、文秘能力倾向测评文秘能力指对言语或表格式的材料细节的知觉能力,办公室职员应该有较好的文秘能力。1、你能够快而准确地抄写一份总经理急需的资料。□非常符合□比较符合□难以回答□不太符合□很不符合2、阅读报告或文章时,你能容易地发现其中的错别字或计算错误。□非常符合□比较符合□难以回答□不太符合□很不符合3、你能很快地查找上司所需要的资料。□非常符合□比较符合□难以回答□不太符合□很不符合4、你可以较长时间地做一些文案工作。□非常符合□比较符合□难以回答□不太符合□很不符合5、你一般应用文的写作能力较强。□非常符合□比较符合□难以回答□不太符合□很不符

2、合6、你的计算机操作水平较强。□非常符合□比较符合□难以回答□不太符合□很不符合二、言语能力倾向测评不同职业对人的语言能力要求亦不同。语言文字的表达,不仅要准确,而且要幽默,能给人奋进的力量。1、你善于表达自己的观点。□非常符合□比较符合□难以回答□不太符合□很不符合2、你的阅读速度和理解能力较强。□非常符合□比较符合□难以回答□不太符合□很不符合3、你能一口气说出很多的成语。□非常符合□比较符合□难以回答□不太符合□很不符合4、你有演讲的天份。□非常符合□比较符合□难以回答□不太符合□很不符合5、你有较强的文学创作能力(文字表达能力)。□非常符合□比较符合□难以回答

3、□不太符合□很不符合三、管理能力测评管理能力是每一个职业经理人必备的重要能力,要在工作中不断地培养、积累自己的组织管理能力。1、习惯于行动之前制定计划□是□否2、经常处于效率上的考虑而更改计划。□是□否3、能经常收集他人的各种反映。□是□否4、实现目标是解决问题的继续。□是□否5、临睡前思考筹划明天要做的事情。□是□否6、事务上的联系、指示常常是一丝不苟。□是□否□绝对不是7、有经常记录自己行动的习惯。□是□否8、能严格制约自己的行动。□是□否9、无论何时何地,都能有目的的行动。□是□否10、能经常思考对策,扫除实现目标中的障碍。□是□否11、能每天检查自已当天的行动

4、效率。□是□否12、经常严格查对预定目标和实际成绩。□是□否13、对工作的成果非常敏感。□是□否14、今天预先安排的工作决不拖延到明天。□是□否15、习惯于在掌握有关信息基础上制定目标和计划。□是□否沟通能力测评本测验选择了一些在工作中经常会遇到的,比较尴尬的,难于应付的情境,测查你是否能正确地处理这些问题,从而反映你是否了解正确的沟通的知识,概念和技能。每个人都有独特的与人沟通,交流的方式,请根据自己的第一印象回答,不要过多考虑。1、你的上司的上司邀请你共进午餐,回到办公室,你发现你的上司很好奇,此时你会:□告诉他详细内容。□不透露蛛丝马迹。□粗略描述,淡化内容的重

5、要性。2、当你主持会议时,有一位下属一直以不相干的问题干扰会议,此时你会:□要求所有的下属先别提出问题,直到你把正题讲完。□纵容下去。□告诉该下属在预定的议程之前先别提出别问题。3、当你跟上司正在讨论事情,有人打长途来找你,此时你会:□告诉上司的秘书说不在。□接电话,而且该说多久就说多久。□告诉对方你在开会,待会再回电话。4、有位员工连续四次在周末向你要求他想提早下班,此时你会说:□我不能再容许你早退了,你要顾及他人的想法。□今天不行,下午四点我要开个会。□你对我们相当重要,我需要你的帮助,特别是在周末。5、你刚好被聘为某部门主管,你知道还有几个人关注着这个职位,上班

6、的第一天,你会:□个别找人谈话以确认哪几个人有意竞争职位。□忽略这个问题,并认为情绪的波动很快会过去。□把问题记在心上,但立即投入工作,并开始认识每一个人。6、我有位下属对你说,“有件事我本不应该告诉你的,但你有没有听到……”你会说:□我不想听办公室的流言。□跟公司有关的事我才有兴趣听。□谢谢你告诉我怎么回事,让我知道详情。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。