供应链管理的概念与内容(.ppt

《供应链管理的概念与内容(.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在PPT专区-天天文库。

1、11供应链管理本章学习目标1.掌握供应链及供应链管理的概念、特点3.掌握供应链的主要内容、原理及目标2.理解供应链管理与物流管理的关系4.熟悉供应链的实施以及效益分析11.1供应链的概念11.1.1我国《物流术语》国家标准对供应链的定义我国的国家标准《物流术语》（GB／T18354—2001）中规定：供应链是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。是指产品在到达消费者手中之前所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，即由物料获取、物料加工，并将成品送到用户手中这一

2、过程所涉及的企业和部门组成的一个网络。11.1.2供应链的结构模型供应商制造装配分销零售用户信息流资金流信息流供应源需求源供应商的供应商供应商制造商分销商零售商用户物流11.1.3供应链的特征1．复杂性供应链节点企业涉及的跨度（层次）不同，供应链往往由多个不同类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。11.1.3供应链的特征1．复杂性为了企业战略和适应市场需求变化的需要，节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。2．动态性11.1.3供应链的特征1．复杂性供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市

3、场需求而发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、产品／服务流、资金流运作的驱动源。2．动态性3．面向用户需求11.1.3供应链的特征1．复杂性节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难度。2．动态性3．面向用户需求4．交叉性11.1.4供应链的类型1．内部供应链和外部供应链从结构上讲,内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。最初的供应链概念局限于企业的内部操作，注重企业内部各部门的协调，通过团

4、队精神和运行机制，以争取更满意的企业利益目标。从制造企业供应链的发展过程来划分外部供应链是新的供应链的概念，它注重与外部资源、与其他企业的联系，注重供应链的外部环境，它偏向于供应链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程，即将原材料转换成产品到最终用户的转换过程，它是更大范围、更为系统的概念。1．内部供应链和外部供应链从制造企业供应链的发展过程来划分外部供应链则是指涵盖企业的与企业相关的产品生产和流通过程中所涉及的供应商、生产商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强根据供应链存在的稳

5、定性划分：2．稳定的供应链和动态的供应链基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高在实际管理运作中，需要根据不断变化的需求，相应地改变供应链的组成。用户需求处于不断变化的过程中当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态根据供应链容量与用户需求的关系可以分为：3．平衡的供应链和倾斜的供应链而当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不是在最优状态下运作，供应链则处于倾斜状态。一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力（所有节点企业能力的综合，包括供应商、制造商、运输商、分销商、零售商等）用户需

6、求供应链的容量用户需求供应链的容量4．有效性供应链和反应性供应链有效性供应链按供应链的功能模式（物理功能和市场中介功能）划分是以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，并以尽可能低的价格有效地实现以供应为基本目标的供应链管理系统。有效性供应链灵敏反应型供应链主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应的供应链管理系统。11.2供应链管理的概念11.2.1供应链管理概念国家标准定义:供应链管理，即利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。

7、供应链管理（Supplychainmanagement，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能供应链管理结构示意图供应商制造商仓储和配送中心客户11.2.2供应链管理产生的时代背景1．跨世纪的企业面临的市场竞争环境的变化2．传统管理模式的主要特征及其在新环境下的不适应性3．传统管理模式在新环境下显现的主要弊端增加了企业的投资负担要承担丧失市场时机的风险有限的资源消耗在众多的经营领域中，企业难以形成突出的核心优势对于复杂多变的市场需求无法做出敏捷的响应11．2．3供应链管理模式的产生与发

8、展1．供应链管理模式的产生从二十世纪八十年代中后期开始，在企业管理中形成了一种“横向一体化”的管理热潮。许多企业将原有的非核心业务外包出去，自己集中资源发展核心能力