供应链的构建与优化简要说明.ppt

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1、第三章供应链的构建与优化第2节供应链体系的设计原则及步骤第1节供应链构建的体系框架第4节供应链结构模型第5节供应链中企业的角色第3节供应链的设计问题的简要说明第6节供应链系统构建策略供应链体系供应链管理的组织架构模型供应链环境下运作组织与管理供应链管理环境下的物流管理基于供应链的信息支持系统第一节供应链构建的体系框架整个供应链体系的构建包括供应链管理组织机制的建立、管理流程的设计优化、物流网络的建立、合作伙伴选择、信息支持技术体系的选择等诸多问题。观点二1、供应链管理的组织模型分析主客体关系设计出恰当的主客体责任、义务及利益完成组织设计，支持主客体关系的运作2、供应链环境下生产运作与管理

2、核心问题是能否将所有企业的生产过程实现同步运作，最大限度地减少由于不协调而产生的停顿、等待、过量生产或者缺货等方面的问题。因此，构建的问题之一就是如何构造适应供应链环境的生产计划与控制系统供应链环境下的生产运作管理生产与计划供应链延迟点、基于供应链环境生产计划与控制、基于多阶供应链响应周期模型、基于成本和提前期的供应链延迟点决策面向延迟制造的供应链重构模型库存控制自动补货系统与VMI、接驳转运、虚拟仓储、提前期及安全库存、基于提前期的库存管理供应链环境下的物流管理物流中心选址问题的决策模型快速响应的物流模式基于响应周期的LRP模型动态随机的LRP模型基于时间约束的配送系统模型基于供应链的

3、信息支持系统电子化供应链管理流程决策支持系统系统集成第2节供应链体系的设计原则及步骤自顶向下的设计和自底向上相结合的设计原则简洁性原则集优原则（互补性原则）协调性原则动态性（不确定性）原则创新性原则战略性原则1.自顶向下与自底向上相结合的设计原则2.简洁性原则3.集优原则（互补性原则）4.协调性原则5.动态性（不确定性）原则6.创新性原则7.战略性原则第二节供应链设计的原则设计思想战略管理运作管理视角1、自上而下和自下而上相结合的设计原则自上而下的设计方法是从全局的宏观规划到局部实现步骤的设计方法；是系统分解的过程自下而上的设计方法是从局部的功能实现到全局的功能集成的设计方法在设计供应链

4、系统时，通常是先由高层管理者从企业发展战略规划的角度考虑，根据市场环境的需求和企业发展的现实状况，制定宏观的设计目标，然后由下级实施部门从各个操作环节和流程出发进行供应链流程的设计。在设计过程中，下级设计部门经常就一些问题与高层管理人员进行沟通交流，双方从上、下两个层次对设计目标和设计细节作适当的调整，达成可以继续设计的共识。通常采用的是自上而下和自下而上相结合的综合设计方法2、简洁性原则尽可能减少无效作业，尽可能由自动化设备来处理供应商的选择要少而精合作伙伴的选择要具有战略性采购管理要保证能减少采购成本推动准时生产，推行精益思想。3、集优化原则也称互补性原则应该遵循“强-强”联合的选择

5、原则，充分实现最大限度地利用外部资源的目的，使每个节点企业集中精力致力于其核心业务的发展4、协作性原则供应链业绩的好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，因此，建立战略合作伙伴关系的企业模型是实现供应链最佳效能的保证之一5、动态性原则减少信息在传递过程中出现的延迟和失真，增加信息透明性，减少业务运行过程中不必要的中间环节，提高信息预测的精度和时效性。6、创新原则创新设计需要注意这样几点：一是符合企业总体目标和发展战略要求；二是符合市场发展需求、融合企业运营能力和各种资源优势；三是能够充分发挥企业各类人员的创造性、各类资源的实用性以及各合作伙伴的资源优势；四是本着建立科学的供应链体系、项目评

6、价体系以及组织管理系统的原则，7、战略性原则供应链系统结构的发展是和企业的发展战略规划保持一致的，并在企业战略规划的指导下进行第3节供应链的设计问题的简要说明用系统的观点看待供应链供应链设计与物流系统设计用系统的观点看待供应链整体性相关性结构性有序性动态性目的性环境适应性供应链设计与物流系统设计考虑一个问题。。。。供应链设计与物流系统设计的关系？？？增加系统柔性提高适应能力供应链设计物流系统设计环境因素企业再造工程先进制造模式通道设计运行环境分析未来环境变化革新企业模型SC设计的客观要求和推动力第一节供应链构建的体系框架供应链设计与企业的物流系统设计、环境因素、企业再造工程和先进制造模式

7、有着密切的联系。观点一供应链设计与物流系统设计的关系物流系统是供应链的物流通道，是供应链管理的重要内容。物流系统设计也称供应链通道设计，指原材料从采购到制成后销售的一系列物流过程设计。设计一个结构合理的物流系统对于降低库存、减少成本、缩短提前期、实施JIT、提高供应链的整体效率十分重要。但供应链设计不等同与物流系统设计，特别是从集成化供应链设计的角度看，是从更广泛的思维空间－企业整体角度去勾画企业蓝图，是扩展的企业模型。它包括物流