公司干部会议报告.ppt

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1、2011年12月干部会议报告----生产系统报告人:赖征伟2011/12/10生产系统11月工作情况汇报组成12345生产运营情况物料管理设备管理安全文明生产生产成本指标5其他部门协调6512月工作计划7生产运营1.1制造部产量推移图1.2产品结构分布图1.3生产计划达成率推移图2011年月产量推进表(单位:台)月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2010产量126233850191424332833302011产量40521134426455374384111月份入库53台,其中1

2、2台前期已算入库量,本月按41台计算;截止11月共入库400台,同期入库280台,增长42.9%。2011年11月份车型结构分布图车型台数比例JXK683059.43%JXK6127CR11.89%JXK6127BR59.43%JXK68901630.19%JXK610023.77%JXK612859.43%JXK6960CL11.89%JXK685059.43%JXK613747.54%JXK684035.66%JXK610535.66%JXK6115侧翻车11.89%JXK6890侧翻车11.89%J

3、XK6137侧翻车11.89%2011年11月份生产计划达成率10份生产计划达成率分析表分类计划台数实际台数达成率原因分析按投产1414100%生产出现断线,所有车辆均投入按下线302893.33%材料滞后按入库454191%实际交销售53台,部分车辆发车返修2.成本指标2.1制造部平均单车工时推移图2.2低值易耗品单车平均损耗推移图2.3异常工时分析表2.3.1车辆合同更改工时2.3.2缺料产生损失工时(采购、设计) 其他2.4在制品库存推移图2.5单车平均电费推移图1月2月3月4月5月6月7月8月9月

4、10月11月12月2010年3365.23321926141994.21461.52898.863832.522787.321966.382001.253223.73260.172011年2803.55890.931415501.91547.43022.91594.621274.851312.8520211999.17工时图标(按入库).xls工时图标(车间实际下线).xls11年与10年各制造车间低耗对比表xls.xls11月份异常工时总汇表.xls2011年11月份各车间异常工时部门非责任质量返工技术

5、变更待料补装车间制作问题供方产品返工客户变更试制车试验设备工具洗车培训等总计制一大梁15578380460制一底盘62.5404.511841651制一调试55.514.552122制二39.5388304731.5制三42478527405441631制四3791370255100522156制五19112410325制六330443957107937线束164244408总计3241554.529641476100579405713278421.5该库存包含所有在制品、半成品及未入库的样车、试制车,其

6、中未入库的54台(含车间未下线的半成品),样车、试制半成品合计17台在制车辆盘点表11月末.xls3.材料成本管理3.1物料进出仓价值推移图3.2呆滞停用物料价值推移图月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月库存占用资金46576759476970245164873549455791503860875378998960306392558340345542342349572594.6845710208.68本期库存占用资金情况说明十一月份库存占用资金为4571万元。比十月份的4957.3万元

7、减少了库存占用资金386.3万元,主要原因:(1),本月澳洲车6127CR,6127BR及中东的6128,6850等车的物料在本月都已出库。(2)从本月15日起,所有采购物料按财务部的要求,必须先由仓库仓管员签字确认库存,再报生产部领导审批后,再由业务员采购,本月通过此种方式控制物料的采购,已收到一定的效果.仓库库存的物料基本得到控制,采购根据生产计划购买物料,为库存占用资金的降低起到作用。(3)另由于客人或技术变更造成的物料采购已购进,但现无法使用的也占用资金也有一部分。11月新增呆滞物料xls.xls

8、月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月呆滞金额17925120.3217576325.218009123.0217789832.118588120.3219933120.519890791.0819596388.119768094.1919815112.3618708346.89本期呆滞物料消耗情况及回用物料情况11月呆滞物料主要体现在进出口科处理的ZF6PH504C变速箱2台,54C054-09100行李架

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