欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:51601753
大小:259.50 KB
页数:38页
时间:2020-03-25
《创造性思维和管理创新.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、创造性思维与管理创新头脑热身游戏欧洲男子篮球半决赛:保加利亚队VS捷克队思维决定出路中国打工皇帝唐骏微软公司创始人比尔·盖茨比尔·盖茨:冷酷商人VS慈善家比尔·盖茨在美国拉斯韦加斯演示微软新产品盖茨与巴菲特:两个世界上最有钱的人的对话比尔·盖茨名的车比尔.盖茨的家中国的“打工”皇帝唐骏1997-2002微软全球技术中心总经理2002-2004微软(中国)公司总裁2004.2.9-2008.4上海盛大网络发展有限公司总裁2008.4-福建新华都实业集团总裁唐氏四大发明:卡拉OK评分机、大头贴、配对系统以及中文的windows微软公司创始人比尔·盖茨1990年,微软推出WINDO
2、WS3.0。1995年,微软推出了Windows95操作系统,这是一款真正意义上划时代软件。让用户摆脱了烦琐枯燥的DOS命令,从而使个人计算机变的极其简单易用。1998年,微软推出了Windows98,受到广泛的欢迎,微软巩固了计算机软件业的霸主地位。2000年,盖茨任命他长期的好友史蒂夫·鲍尔默(SteveBallmer)为微软首席执行官,而自己则为“首席软件设计师”(ChiefSoftwareArchitect)。2006年3月10日,2006年美国福布斯“全球富豪榜”揭晓,微软的比尔·盖茨连续第12年成为世界最富有人士,他的净资产由465亿美元增至500亿美元。2008
3、年1月7日在美国拉斯维加斯,全球CES2008大展,微软展区比尔盖茨发表了退职演讲!一、引言罗曼·罗兰说:“人生的第一个行动就是创造。”提到创造,人们很自然就想到会联想到中国古代的四大发明,联想到蒸汽机、电灯、电视机、计算机……的确,一部人类的历史,就是一部创造的历史。人类前进的每一步,都凝聚创造的智慧,都浸透着创造的血雨,都飞扬着创造的欢乐,都展示着创造的奇迹……创造的特点1、创造具有高度的创新性2、创造具有高度的智能型3、创造具有高度的探索性4、创造具有高度的风险性什么是创造性思维创造性思维是一种具有开创意义的思维活动,即开拓人类认识新领域,开创人类认识新成果的思维活动,
4、它往往表现为发明新技术、形成新观念,提出新方案和决策,创建新理论,对领导活动而言,其表现在社会发展处于十字路口,职业经理作出重大选择等。这是狭义上的理解。从广义上讲,创造性思维不仅表现为作出了完整的新发现和新发明的思维过程,而且还表现为在思考的方法和技巧上,在某些局部的结论和见解上具有新奇独到之处的思维活动。创造性思维的结果是实现了知识即信息的增殖,它或者是以新的知识(如观点、理论、发现)来增加知识的积累,从而增加了知识的数量即信息量;或者是在方法上的突破,对已有知识进行新的分解与组合,实现了知识即信息的新的功能,由此便实现了知识即信息的结构量的增加。所以从信息活动的角度看,
5、创造性思维是一种实现了知识即信息量增殖的思维活动。创造性思维需要人们付出艰苦的脑力劳动。一项创造性思维成果的取得,往往需要经过长期的探索、刻苦的钻研,甚至多次的挫折之后才能取得,而创造性思维能力也要经过长期的知识积累、智能训练、素质磨砺才能具备,创造性思维过程,还离不开推理、想象、联想、直觉等思维活动,所以,从主体活动的角度来看,创造性思维又是一种需要人们,包括组织者、职业经理付出较大代价,运用高超能力的一种思维活动。创造性思维的特征第一独创性或新颖性。第二极大的灵活性。第三艺术性和非拟化。第四对象的潜在性。第五风险性。创造性思维的作用首先,创造性思维可以不断地增加人类知识的
6、总量,不断推进人类认识世界的水平。其次,创造性思维可以不断地提高人类的认识能力。创造性思维的特征已表明,创造性思维是一种高超的艺术,创造性思维活动及过程中的内在的东西是无法模仿的。第三,创造性思维可以为实践开辟新的局面。如今快鱼吃慢鱼--管理创新的决断力一、打开思维和选择的空间1、二八佳人的悲剧2、避免“霍布森选择”3、如何才能成为快鱼⑴关注外部⑵关注外人⑶关注外脑⑷关注外行⑸关注外地4、扩大配置资源的半径--广阔天地、大有作为霍布森选择效应(HobsonchoiceEffect)1631年,英国剑桥商人霍布森从事马匹生意,他说,你们买我的马、租我的马,随你的便,价格都便宜。
7、霍布森的马圈大大的、马匹多多的,然而马圈只有一个小门,高头大马出不去,能出来的都是瘦马、赖马、小马,来买马的左挑右选,不是瘦的,就是赖的。霍布森只允许人们在马圈的出口处选。大家挑来挑去,自以为完成了满意的选择,最后的结果可想而知——只是一个低级的决策结果,其实质是小选择、假选择、形式主义的选择。人们自以为作了选择,而实际上思维和选择的空间是很小的。有了这种思维的自我僵化,当然不会有创新,所以它是一个陷阱。后来,管理学家西蒙,把这种没有选择余地的所谓“选择”讥讽“霍布森选择”。霍布森选择是一个小选择、是一
此文档下载收益归作者所有