商业、办公和住宅工程施工方案.doc

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1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除总目录第一章：编制说明1.1.施工组织总体思路1.2.编制内容及范围1.3.编制依据第二章：工程师综述2.1.工程师总体介绍2.2.工程师设计及业主需求概况2.3.施工条件概述2.4.工程师特点、难点和关键施工点的控制分析第三章：总包管理和协调措施3.1.对总承包管理的认识3.2.总承包管理原则3.3.总承包管理方法3.4.总包管理模式与组织机构3.5.总承包管理措施3.6.总包与业主、监理、设计和分包的关系3.7.总包对分包的管理3.8.总包与周边协调第四章：施工管理和施工部署4.1.针对本工程师公司提供的条件4.2.公司

2、组建项目部的原则4.3.组织机构的特点和保障作用4.4.项目组织机构设置4.5.各部门人员配置4.6.项目人员及部门职责划分4.7.工程师管理目标4.8.项目里程碑计划4.9.工作WBS分解与责任分配4.10.施工程序与顺序4.11.施工流水区段的划分4.12.关键施工方法选择第五章：施工现场总平面布置5.1.施工现场条件与周边环境5.2.施工现场的管理目标5.3.施工现场管理的依据、原则及方法5.4.施工现场大型机械的安排与布置5.5.施工现场区的划分与安排5.6.现场办公、生活、临时围挡及生产设施的安排5.7.现场道路和消防应急通道安排5.8.施工现场临水布置5

3、.9.施工现场临电布置5.10.施工现场环保设置5.11.施工总承包与分包商场地的分配与利用此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除5.12.施工现场的优化与动态化管理第六章：工程师进度计划及保证措施6.1.进度计划编制原则6.2.总进度计划的编制6.3.总进度计划控制原则6.4.进度计划的分级控制6.5.进度控制分析的条件6.6.施工进度控制的保障措施第七章：土建施工方案7.1.施工测量施工7.2.防水施工7.3.支撑拆除与土方回填施工7.4.基础底板大体积混凝土施工7.5.主体结构工程师施工7.6.钢结构工程师施工7.7.砌体工程师施工7.

4、8.幕墙工程师7.9.门窗工程师7.10.楼地面工程师7.11.一般装饰工程师7.12.外架工程师7.13.室内精装修7.14.屋面工程师第八章：机电施工方案8.1.机电施工作业面的展开8.2.给排水、消防工程师8.3.通风空调工程师8.4.大型设备的吊装方案8.5.电气工程师8.6.弱电工程师8.7.机电系统综合调试8.8.机电电装关键部位及深化设计第九章：质量管理体系与质量管理措施9.1.质量管理体系9.2.质量标准9.3.质量管理措施9.4.主要分项工程师质量控制和保证的具体措施第十章：创精品工程的措施10.1.对创精品工程师的认识10.2.精品工程师的特征及

5、标准10.3.创精品工程师的工作内容及组织10.4.总包方创精品工程师的措施第十一章：安全文明施工管理11.1.原则与依据此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除11.2.管理目标11.3.安全文明施工部署11.4.安全文明施工具体措施第十二章：环境管理及措施12.1.环境管理方针与目标12.2.环境因素的识别12.3.组织体系与责任12.4.环境保护管理制度12.5.针对各项环境因素的管理措施12.6.能源、资源的节约12.7.民扰和扰民措施第十三章：主要材料、机械及劳力配置计划13.1.施工准备13.2.劳动力资源配置计划13.3.大型设备

6、、施工机具的配备计划13.4.主要材料配备供应计划13.5.指定供应材料与设备的计划安排13.6.主要分包商进场计划13.7.总包组织分包机电系统调试计划13.8.费用与风险控制第十四章：季节性施工管理及措施14.1.季节性施工管理及措施14.2.冬季施工14.3.雨季施工14.4.高温季节施工14.5.非常时期第十五章：关于工期、质量、成本、深化设计的合理化建议15.1.关于工期的合理化建议15.2.关于工程师质量的合理化建议15.3.关于成本的合理化建议15.4.深化设计的建议第十六章：总包与监理、设计的配合16.1原则与依据16.2与工程设计之间关系的协调16

7、.3与监理之间关系的协调第十七章：竣工、保修及服务管理17.1竣工备案17.2与物业管理公司的交接17.3对进驻客户的服务措施17.4工程保修17.5保修期外的服务管理措施第十八章：科技进步与管理创新18.1目标及意义18.2组织机构及保证措施此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除18.3科技创新的应用项目及实施措施18.4.管理创新的应用项目及实施措施附件：附件零、南京全民健身中心工程总进度计划（横道图）附件一、南京全民健身中心工程总进度计划（形象示意图）附件二、南京全民健身中心工程结构施工进度计划（形象示意图）附件三、基础基础阶段现场