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时间:2020-03-25
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1、认识祂是智慧的开端性格分析与下属管理运用小游戏在白纸上画三个圈分别写上“过去,现在,将来”DISC行为模式慢快任务人际DISC掌控型影响型稳定型谨慎型领导型、老虎型、孙悟空力量型互动型、孔雀型、猪八戒活泼型支援型、无尾熊型、沙和尚和平型)修正型、猫头鹰型、唐僧完美型了解自己的行为特征读懂下属或家人的行为特征不同性格的下属有不同的管理方法通过了解促进下属的管理沟通进入彼此的世界冲突如何处理爱的关系了解自己性格的意义性格分类D类D强烈的自信心勇敢重视成效领导欲好胜提出变更直率、坦白D型代表人物行为动机:直接的表
2、达个人控制行为恐惧:被人利用、吃亏I类I人际导向情绪化能言善道贪玩乐观率性而为可望被接纳和认可I型代表人物行为动机:直接的表现需要他人嘉许行为恐惧:失去对他人的影响力S类S稳定忠诚团队精神偏爱熟悉的环境乐于助人谦卑以诚待人务实S型代表人物行为动机:间接地表达其稳性行为恐惧:失去安稳(如周遭可知的情况、行动和关系)C类C谨守高标准注意细节自制警醒善于分析直觉性高做事重方法C型代表人物行为动机:间接地表现其达到目的精准行为恐惧:他们的付出和行为,遭受别人的批判DISC性格面面观优点缺点D任务导向自信好胜有决心勇
3、敢直爽、坦率行为愈倾向于成绩取向,强制和现实欠缺耐性自满攻击性强固执任性肆无忌惮鲁莽、变通性差表现独断、冷漠和不信任I热忱善于沟通乐观想像力丰富人际导向率性而为倾向于具说服力,极易与他人建立关系亢奋、情绪化说话太多不切实际爱做白日梦做事杂乱无章随兴、不守规矩表现强烈主观、极度情绪化和处事肤浅S稳定随和配合怜悯乐于助人周详、客观和一贯固执优柔寡断没有主见容易受人控制自我压抑容易优悠寡断、过份规划细节和程序,没有表达其思想和感情。C善于分析警觉有良知、负责任具有个人高标准追求完美具有直觉力、敏感创新、极端好奇和
4、抽离挑剔多疑、不合群忧虑太多好批判、论断完美主义容易被批评所伤过份完美主义、挑剔、过份要求自己和他人,并且脱离现实。优点缺点DISC性格面面观如何在管理中使用DISC优势:目标一致,和谐默契挑战:权力争夺,无法妥协不用强权设立界限,允许有自主领域给予选则空间,不说教,简洁让员工参与规则制定优势:自信,员工乐于顺从挑战:员工的随意使你动怒接纳与你不同的目标和感受期望具体化,易于遵循给予肯定和赞赏,倾听帮助他不放弃优势:指挥和执行的成功配合挑战:步调差异,掌控带来压力耐心,给予足够时间准备和决定谨慎地批评随时回
5、答问题,给予深入回答接纳肯定他的感觉聆听他的想法优势:正确带领下员工有安全感挑战:接纳员工友爱、随和给予清晰的行为指导语言柔和,避免批评和怒气不拿他与人比较,避免激烈竞争给予时间关注,建立接纳和赞赏D型管理者VS4种类型员工的管理模式DISC优势:都有赢家姿态,渴望受到认同挑战:放任,底限不足,员工称霸明确规范与界限避免言行不一,或执行不利不要惧怕冲突简明指示,要求顺从优势:彼此欣赏宽容,易于饶恕挑战:情绪化,争夺关注焦点学习倾听关注责任和权威的培养将员工须承担的责任写下来审定规范和界限优势:接纳,互补,很
6、融洽挑战:员工跟不上管理者的步调放慢步调,接纳他需要时间做决定不在人前过度关注,私下支持鼓励真诚的赞赏,接纳他的慢热预先告知可能的变化,仔细聆听邀请他帮忙优势:理性和感性的互补挑战:导致误会留心倾听调整情绪反映理解他的完美追求,给予时间独处诚恳具体地赞赏,接纳他的谨慎提出纠正时要温和DISCI型管理者VS4种类型员工的管理模式优势:鼓励员工,帮助他达成目标挑战:过度纵容避免被控制,允许员工有空间守住立场和界限果断,言之有信掌控局面接纳天性的不同优势:彼此的赞赏激发自信挑战:赶上员工的脚步态度坚定,界限明确不
7、要扮演拯救者给他机会学习行为后果和责任帮助他做计划,成为有条理的人优势:不会有压力,避免争执挑战:员工逻辑的特点伤害你的感情给予时间单独思考及压力过后的恢复倾听、了解,不要勉强他与你亲近耐心地解释他的问题诚恳具体的赞赏他的成果温和地引导他接受自己和他人的缺点优势:轻松、和谐和宁静挑战:员工无法独立,不能坦诚沟通鼓励员工承担自己的责任更加主动、果断用于面对冲突和改变鼓励员工表达内心感受,面对解决DISCS型管理者VS4种类型员工的管理模式优势:目标相同就能相辅相成,效率挑战:忽视管理者所要求的标注和细节独立主
8、控一些事情肯定员工的目标和成就接受他的冒险行为,设定安全标准接受员工带来的变化和挑战避免辩论和奢求完美优势:帮助员工的生活平衡成功挑战:彼此不认同切实地修正期待给予足够的接纳和赞赏花时间陪他倾听他讲故事不追求完美优势:培养天才的组合挑战:对正确定义不同,带来冷战接纳员工与你不同建议和方法批评时要小心员工提反对意见时,不要反应过度表达情感和感受不要把标准定得太高优势:含蓄、低调,彼此欣赏挑战:迫使员工接受你的高标准
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