阿里巴巴与京东.ppt

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1、阿里巴巴与京东我们为商家、品牌及其他提供产品、服务和数字内容的企业，提供根本的互联网基础设施以及营销平台，让其可借助互联网的力量与用户和客户互动。我们的业务包括核心电商业务、云计算、移动媒体和娱乐以及其他创新项目。同时，通过我们投资的关联公司，我们也参与了物流和本地服务行业。京东（JD.com）是中国最大的自营式电商企业，京东集团旗下设有京东商城、京东金融、拍拍、京东智能、京东到家及海外事业部。2014年5月，京东在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市，是中国第一个成功赴美上市的大型综合型电商平台，并跻身全球前十大互联网公司排行榜。阿里巴巴京东简介阿里战略阿里战略的实

2、质就是搭建平台-->做大平台-->盈利-->拐点出现，平台升级，反复类推。与买卖式电商不同，平台电商做的是流量的生意，它主要靠针对商家营销收费、店面租金、广告费用、交易扣点等。。因此，可以看到，流量是阿里最核心的生命线。而平台的整合、壮大期犹如闭门修炼，是阿里每个时期发展中最关键的阶段。京东战略•京东只是京东，从财务报表来看，京东目前只是一个线上的大卖场.十节甘蔗:实质上是从零售行业供应链的角度解读了利益的分配。京东的做法是“吃掉更多的甘蔗节数”，即不只是做交易平台，还要将业务延伸至仓储、配送、售后、营销等其他环节，并通过持续的成本降低实现多环节的盈利。淘宝物流系统

3、菜鸟网络建立以前，所有卖家都是自己仓库发货的，效率低且资源浪费，而菜鸟网络建立以后，卖家将使用菜鸟网络分布在全国各地的仓库，统一发货。京东物流系统京东商城的物流模式主要有两种：自建物流体系与自建体系+第三方物流相结合。如果在全国每个二级城市都建立自己的物流或运输公司，成本至少要在数百亿。更何况，现在二级城市的利润不足以维持物流中心的运营。自建+第三方自建分布在华北、华东、华南的三大物流中心覆盖了全国各大城市。2009年3月，京东网上商城斥资2000万元人民币成立了上海圆迈快递公司，上海及华东地区乃至全国的物流配送速度、服务质量得以全面提升。千县万村阿里巴巴计划在3到

4、5年里面投资100亿，建立1000个县级的服务中心和10万个村级的服务站，打造农村淘宝的“千县万乡”计划，这样将会覆盖到全国三分之一的县以及六分之一的农村地区。县级服务中心”+“京东帮3F战略”即工业品进农村战略、农村金融战略，以及生鲜电商战略。“3F战略”的提出，针对的正是长期困扰农村经济发展的三大难题：工业品进农村战略，瞄准农民“买东西贵”问题。京东发挥电商优势，让工业品下乡，消除城乡价格差异，让农民买到跟城里人同样价格的商品;农村金融战略，瞄准农民“借钱难”问题。