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1、质量科技管理创新恒盛时装恒盛时装有限公司目录一、小组分工情况二、培训制度三、培训协议1.培训的目的2.培训范围3.新员工的培训程序4.各部门职责5.新进员工培训的主要内容6.新员工的培训日程安排7.相关规定8.考核评估办法9.培训效果跟踪表10.培训档案管理制度职务姓名工作内容组长主讲PPT，培训质量跟踪制度和流程图组员制作PPT各部门职责和培训的内容相关规定培训考核评估方法培训档案管理制度和培训的安排时间培训协议小组分工情况1使新员工在入职前对公司有个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选
2、择,理解并接受公司的制度和行为规范。2使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。(一)、培训的目的(二)、培训范围新进员工，指已被公司录用但尚未正式上岗的员工，本规范适用于本公司各部门的新员工入职培训。(三)、新员工的培训程序新员工入职培训新员工入职培训不合格合格不聘用公司整体培训部门建议不合格合格综合培训不合格合格转正入职前三天部门主管跟踪反馈考核反馈考核入职15天人事行政部入职30天人事行政部反馈考核(四)、各部门职责`第一条人事行政部，人事行政部负责统
3、一规划、指导各部门新员工入职培训工作,制定培训规范、流程和相关表格,负责审查、考核各部门的培训计划和实施情况,并协助提供相关资源。`第二条各部门经理，各部门经理负责新员工入职后培训全过程的协调管理，并协助部门具体实施“以师带徒”式培训。`第三条各部门主管，各部门主管及时安排本部门新员工参加公司各级培训，确定岗位教练人选、岗位培训内容、培训目标;对岗位培训进行指导，评价。部门间交叉引导：该部门人员介绍、部门主要职责、本部门与该部门联系事项、未来部门之间工作配合要求等。部门内工作引导：介绍部门结构、部门职责、基本专业知
4、识技能、工作程序及方法等新员工通识训练：企业的历史、现况，经营理念、组织结构、相关制度、政策及职业道德等。五新进员工培训的主要内容(六)、新员工的培训日程安排培训项目培训负责人时间具体培训内容公司整体培训人事行政部到岗前致新员工欢迎词公司历史、组织结构、主要业务公司薪酬福利政策、相关工作程序、绩效考核、日常行为规范公司各部门职能介绍整体培训资料发放，回答新员工提出的问题部门岗位培训部门经理入职前三天到人力资源部报到，进行新员工须知培训到部门报到，部门经理代表全体部门员工致欢迎词介绍新员工认识本部门员工，熟悉工作环境
5、部门机构、职能介绍新员工工作描述、职责要求介绍入职15天半个月内，部门经理与新员工进行非正式谈话，谈论工作中出现的问题，并回答疑问对新员工半个月工作表现作出评估，并确定短期绩效目标设定下次绩效考核时间入职30天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月的表现，填写评估表(七)、相关规定人事行政部新员工培训综合培训内部培训师岗位专业技能专业培训岗位主管业务制度流程岗位培训新员工培训贯彻三级培训体系制度,即综合培训、专业培训及“以师带徒”式岗位培训。具体如图所示：A岗位培训流程1、部门经理安排新员工的工作岗位,指定新员工的
6、岗位主管,确定培训目标,向新员工和岗位主管明确培训内容、培训目标;2、新员工在岗位主管的指导下接受相应的岗位培训,熟悉业务内容和工作流程;3、岗位培训结束时,新员工提交工作小结报告;4、岗位主管和部门经理对新员工进行考核,部门负责人对岗位教练进行评价.B部门经理必须具备的条件1、职能部门主管级以上管理人员、业务部门主管级、技术干;2、具有较深厚的专业理论知识,较强的业务能力;3、熟悉公司各项规章制度、工作程序和业务流程;4、具有较强的责任心和敬业精神.C岗位主管职责1、接受来自部门经理下达的岗位培训任务.对新员工实
7、习项目的指导,工作疑难的解决、指导,专业知识和技能的训练.一般情况下一个岗位教练只带一个新员工，对新员工岗位培训进行评价;2、岗位培训的内容:包括企业文化导入、业务培训、工作流程、相关制度等.具体参照《新入职员工培训计划书》、《新员工培训内容》;3、培训时间:由部门负责人确定,一般为30天.（八）、考核评估办法1、对培训组织工作的考核对培训组织工作的考核主要有三个指标,即“及时率”、"覆盖率"和"满意度".人事行政部每月对其进行统计,于月底进行汇总、上报.2、及时率指标新员工入职后人事行政部、所在部门要尽早安排其参
8、加综合培训,“及时率”即入职员工数减去超过三个月未培训人数之后与入职员工数之比.3、覆盖率指培训“覆盖率”属于一个累计指标,即已培训总人数与入职总人数之比;半年考核一次,培训覆盖率应在90%以上.5、对学员的考核培训期考核分书面考核和应用考核两部分,在岗培训以应用考核为主,各占考核总成绩的50%.书面考核考题由各位授课教师提供,人事行政统一印制考卷;应用考核
