诊断与咨询报告.ppt

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1、北京南洋林德投资顾问有限公司2001年5月北京探索转型中的国有企业——河南开普化工诊断与咨询报告发展之路0目录前言………………………………………………………(6)上篇诊断报告第一章双方合作………………………………………………(7)第一节合作缘起与战略共识………………………………………………(8)第二节合作目标与预期成果………………………………………………(9)第三节项目启动与合作推进………………………………………………(11)第四节本报告内容与意义…………………………………………………(12)第二章尽职调查……………………

2、…………………………(14)第一节开普化工历史延续………………………………………………(15)第二节组织架构与管理体系………………………………………………(16)第三节主营产品与行业地位………………………………………………(20)第四节财务与经营状况………………………………………………(22)第五节人力资源现状………………………………………………(27)1目录（续）第六节企业文化特色………………………………………………(31)第七节股份制改造与上市工作………………………………………………(33)第八节企业战略发展规划………

3、………………………………………(34)第三章现状评价………………………………………………(35)第一节企业环境………………………………………………(36)第二节经营管理………………………………………………(37)第三节发展战略………….……………………………………(39)第四章SWOT分析………………………………………………(42)第一节充分挖掘企业优势………………………………………………(43)第二节客观认识自身弱势………………………………………………(44)第三节科学捕捉发展机会………………………………………………(4

4、5)第四节高度警惕内外威胁………………………………………………(46)第五章初步结论………………………………………………(47)2目录（续）第一节对开普化工的总体评价………………………………………………(48)第二节目前需要解决的主要问题………………………………………………(50)第三节南洋林德总体建议………………………………………………(51)下篇咨询意见………………………………………………(52)第一章辩证认识开普化工企业性质………………………………………………(52)第一节国外典型国有企业概览………………………………

5、………………(53)第二节从国企改革看开普化工………………………………………………(58)第二章开普化工上市策略………………………………………………(63)第一节核准制下国内主板上市分析………………………………………………(64)第二节开普化工上市的策略谋划………………………………………………(67)第三章开普化工经营战略………………………………………………(70)第一节国内外基础化工行业态势研究………………………………………………(71)第二节开普化工的三种选择………………………………………………(94)3目录（续）第三

6、节主营业务的强化与提升………………………………………………(96)第四节科学和审慎地对待多元化经营………………………………………………(87)第五节从战略高度认识集团与股份的关系………………………………………………(99)第六节适度内部资产重组………………………………………………(102)第七节构造企业核心竞争力………………………………………………(103)第八节重建市场营销体系………………………………………………(104)第九节以资产为基础的资本经营………………………………………………(105)第十节滲透企业可持续发展思

7、想………………………………………………(106)第四章开普化工管理方略………………………………………………(107)第一节围绕股份公司调整组织架构………………………………………………(108)第二节领悟现代企业制度精髓………………………………………………(109)第三节核心战略管理………………………………………………(113)第四节人力资源管理………………………………………………(115)4目录（续）第五节企业文化建设………………………………………………(118)第六节财务战略管理………………………………………………(11

8、9)第七节企业危机管理………………………………………………(121)第八节高层决策管理………………………………………………(123)后记………………………………………………(125)附录《转型中的国有企业内部变革——兼论开普化工人力资源再造》（开普化工中层干部培训班专题讲座演示提纲稿）………………………