项目管理案例演示.ppt

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1、国际项目管理IPMA案例研讨案例背景简介某厂原有产品不景气，急需开发生产前景好的洗衣机，主要要求：－项目工期6个月；－项目总投资为600万元人民币。国际项目管理IPMA项目目标描述成果目标：新款全自动滚筒洗衣机的研制。工期要求：项目工期6个月，时间从2010年1月1日致2010年6月30日。成本要求：项目总投资为600万元人民币。案例研讨（续1）国际项目管理IPMA项目组织管理案例研讨（续2）总经理研发部质量部人力资源部采购部财务部制造部市场部项目经理职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员

2、职员职员职员职员职员职员职员职员项目管理办国际项目管理IPMA项目里程碑计划案例研讨（续3）国际项目管理IPMA工作分解1.0.0新款洗衣机研制1.1.0市场调研1.1.2用户需求调研1.1.1行业调研1.1.3现有专利技术调研1.2.0方案设计1.2.2功能框架设计1.2.1外观设计1.3.0研究试验1.3.1电动机1.3.2电脑控制1.4.0技术设计1.4.1给排水1.4.2电气控制1.4.3洗衣驱动1.4.4筒体结构1.5.0制作组装1.5.3组装1.5.1采购1.5.2单体制作1.6.0测试1.

3、6.1噪音1.6.2动平衡1.7.0项目管理国际项目管理IPMA项目组分工及责任矩阵案例研讨（续4）国际项目管理IPMA项目组分工及责任矩阵国际项目管理IPMA项目人力资源计划国际项目管理IPMA项目费用分解国际项目管理IPMA周成本曲线图周万元国际项目管理IPMA累计成本曲线图周万元国际项目管理IPMA制定项目计划-网络图0010111101505001515112151500011351015113151015551570301211510590701503012215301503007513145

4、7530030570132407535575510014125105805750105142301057507510951432010580107515901441510590151200150152301501200105015015145150105015001651531516515001655170161517517051650175162101751650175018016351801750开始结束ss15对于复杂的项目来说，管理比项目实施本身能产生更大的效益国际项目管理IPMA制定项目计划-

5、甘特图市场调研15用户调研15工能框架设计1外管设计15电动机电脑设计给排水电气控制洗衣驱动筒体结构采购单体制作组装测试总测国际项目管理IPMA费用控制－费用分析表（3月15日）国际项目管理IPMA费用控制－挣值评价曲线图（3月15日）周万元国际项目管理IPMA项目目标管理传统项目侧重于“如何做”，项目管理者是执行者，产品研制出来再找用户；本项目管理要重视“做什么”，重视对市场和用户的需求分析。需求包括确定的需求和期待的需求。在研制过程中注意市场的需求变化。专题研讨国际项目管理IPMA项目沟通和冲突管理

6、专题研讨（续1）创造性碰撞国际项目管理IPMA风险管理专题研讨（续2）制定风险管理规划，进行风险认知和排序，本项目主要存在技术风险、市场风险。市场风险的规避：现有产品市场调研、用户调研。技术风险的规避：现有专利技术的规避，现有技术的突破国际项目管理IPMAMicrosoftProject项目管理的工具