L'oreal案例(中山大学营销学研究生课程).ppt

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1、52000employees€15billionturnover19internationalbrands135productssoldeachsecondNO.1investorincosmeticsR&D290subsidiariesin130countries发源于巴黎有着百年历史世界上最成功的化妆品公司之一公司价值153亿美元利润增长率已经持续20年保持在两位数最受尊敬的法国公司你值得拥有创新的产品和性感的代言人,……保证了公司的高价格战略,并使得广告语“你值得拥有”令人信服。来源:MM12epp782“欧莱雅公司收购了如美宝莲和SoftS

2、heen-Carson等化妆品品牌,而且在将这些品牌推向世界之前很有技巧地对其进行改进。”来源:MM12e,pp7821997年2月在上海正式设立中国总部如今,中国已成为其最具潜力的市场与全球战略中心全球品牌战略在中国的成功移植对小护士与羽西的收购,是中国欧莱雅全球品牌战略的分水岭此前,欧莱雅主要引入集团原有明星品牌,致力于培育本土市场。此后,欧莱雅在维持明星品牌的同时,收购本土品牌,并将其进行改造。收购小护士和羽西-全球品牌战略分水岭“这是精心设计的投资组合……每个品牌都是针对某个特定的细分市场设计的,彼此之间的交叉越小越好。”——L’oreal

3、CEOLindsayOwen-Jones来源:MM12epp783在收购本土品牌的时候,是将不同的品牌文化同化以使其在众多文化当中显得更具吸引力?还是有意识地使旗下品牌的文化源流显得更多元化,让不同的品牌更多地展现其母文化?东南西北2007-5-9

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