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时间:2020-03-23
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1、第二章项目管理过程与项目生命周期项目经理或组织可以把每一个项目划分为若干个阶段,以便有效地进行管理控制,并与实施该项目组织的日常运作联系起来,这些项目阶段合在一起称为项目生命周期。(PMBOK)一个项目从开始到结束,要经过多个阶段,所有这些阶段连接起来就构成了项目的生命周期。项目生命周期确定了将项目的开始和结束连接起来的各个阶段。第一节项目的生命周期一.项目生命周期的定义项目生命期一般的定义包括在每一个阶段,做什么工作?WHAT在每一个阶段,什么时候产生可交付成果?WHEN每一个成果如何评价、检验和确认?谁在哪一个阶段?WHO怎样控制和批准每一个阶段?HOW二.项目生
2、命周期的内容项目的阶段:项目的主要阶段划分和各主要阶段之间的接续关系。项目的时限:一个项目或一个项目各个阶段的起点和终点。项目的任务:项目各个阶段的主要任务和主要任务中的主要活动。项目的成果:项目各阶段的成果,项目阶段里程碑。1.最简单的项目生命周期描述四阶段项目生命周期模型典型的项目生命周期示意图项目起点时间终点资源投入量结束阶段实施阶段制定方案阶段需求识别阶段2.美国国防部兵器项目的生命周期描述美国防部1993年修订的兵器开发项目生命周期模型使用/需求阶段0阶段1阶段2阶段3阶段4确定概念扩展展示与工程与生产与运营与与定义验证制造开发开发支持里程碑0里程碑1里程碑
3、2里程碑3里程碑4(概念研究(概念展示(开发批(生产批(主要修订批准书)批准书)准书)准书)批准书)美国防部的项目生命周期示意图3.一般工程建设项目生命周期描述做出建设项目的决策主要承包合同已签署完成设施的建设全面投入使用阶段1可行性研究-项目建议书-可行性研究-初步设计-项目批准阶段2计划与设计-技术设计-造价预算-计划安排-合同订立-详细计划阶段3实施-构件制运-土建工程-安装工程-试车阶段4交付使用-最终试车完毕-进入使用阶段完成程度100%美国新药开发项目生命周期描述临床前实验和新药研究调查申请形成稳定性批准后期阶段审验活动递交新药申请注册实验开发过程后期审验
4、审批过程注册工作药物探源寻找和识别递交与审批新药研究调查申请研究过程发现临床前开发搜寻后期活动发现搜寻临床前至少十年专利形成过程毒理研究药理研究临床实验3临床实验2临床实验1时间成本与人力投入水平启动项目执行工作结束项目组织和准备项目管理的输出项目章程项目管理计划验收的可交付成果存档的项目文件项目生命期的特征——项目周期中成本与人力投入水平项目生命期的特征——不确定性在项目的开始时,不确定性水平最高,因此达到项目目标的失败风险也是最高的;通常随着项目的进展,完成项目的确定性日益增加。项目生命期的特征-项目干系人影响项目时间低高干系人的影响力、风险与不确定性程度变更的代
5、价——成本变化产品与项目生命期关系可研研发生产运营升级/淘汰开始阶段中间阶段结束阶段开始阶段中间阶段结束阶段开始阶段中间阶段结束阶段单阶段项目-电信网络安装管理启动过程执行过程收尾过程监控过程计划过程三阶段项目的例子-危险废弃物场地清理启动过程执行过程收尾过程监控过程计划过程废弃物移处/清理启动过程执行过程收尾过程监控过程计划过程环境美化启动过程执行过程收尾过程监控过程计划过程设施停用启动过程执行过程收尾过程监控过程计划过程施工阶段启动过程执行过程收尾过程监控过程计划过程设计阶段阶段交叠项目的例子-新工厂建设一.项目管理过程项目和项目阶段都需要有一个相应的项目管理过程
6、。这由五个不同的管理具体工作过程构成。(中间三项属日常运营,但项目管理是一个不断更新的过程)各管理工作过程之间的相互联系控制过程起始过程计划过程执行过程结束过程第2.1节项目管理过程启动过程组收尾过程组规划过程组执行过程组监控过程组项目管理过程组进入阶段/开始项目退出阶段/结束项目小结主要的项目管理工作在计划和执行过程组之间交互运行监督和控制过程组贯穿项目的全过程,影响着每个过程组的方方面面启动和收尾过程组限定了项目的开始和结束项目阶段之间的管理工作过程间的相互作用项目设计与设计阶段项目实施与控制阶段起始过程计划过程控制过程执行过程结束过程起始过程计划过程执行过程控制
7、过程结束过程?因为每个阶段都需要重新决策安排计划是否需要进行项目管理过程组之间作用项目启动者或发起人启动过程组规划过程组执行过程组收尾过程组监控过程组企业/组织客户卖方项目文件项目工作说明书商业论证合同组织过程资产事业环境因素干系人登记册干系人管理策略项目章程采购文件合作协议项目管理计划自制外购决定供方选择标准资源日历需求最终的产品、服务或成果卖方建议书采购合同授予批准的变更请求质量控制测量结果绩效报告可交付成果变更请求工作绩效信息选定的卖方验收的可交付成果采购文档知识领域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组4.项目整体管理4.1制定项
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