现代项目管理与企业执行力.ppt

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1、经理人的项目管理与执行力1案例1：瑞典Weinberger三世遇到的问题主持人：您和企业一年忙到头,在忙些什么？总经理：忙于项目管理！主持人：收成好吗？总经理：问题大丰收！问题的提出2为什么？两家旗鼓相当、势均力敌的企业，一年签订的合同额都是一个亿，为什么一家严重亏损，而另一家却赢利三千万？两位条件相似的职业经理人，负责相似的项目，为什么一位“兵败滑铁卢”，而另一位却业绩直上？问题的提出3执行力、项目管理不到位！4什么是项目管理?学习项目管理能对企业带来什么好处?学习项目管理能对个人带来什么好处?51.1项目——在一定的

2、资源约束下，为提供某项独特产品或服务所做的一次性努力。万里长城毕业金字塔求职“神州五号”成功发射考证申办2008年奥运会办企业长江三峡水利枢纽工程成家立业第一节现代项目管理6当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目。—PaulGrace71.2项目管理的目的——实现任务多、进度快、质量好、成本省的有机统一。项目管理——把知识、技能、工具和技术用于项目之中，以实现项目干系人的要求和期望。第一节现代项目管理8承包商业主企业客户知识技能工具技术项目目标供应商公众范围时间成本质量PM概念图示91.3项目管理的发展管理学理论框架人

3、际关系理论个体行为理论团体行为理论组织行为理论管理过程学派社会系统学派决策理论学派系统管理学派经验主义学派权重管理学派组织行为学管理科学学派基本假设：经济人社会人决策人（1950-1970）科学管理一般管理行政管理古典管理理论战略管理知识与创新管理迈克尔．波特企业重构再造代理与公司治理结构业务流程重组薪酬管理核心竞争力理论客户关系管理现代管理理论行为科学人性行为学派管理科学学派技术系统学派比较管理非理性主义后现代管理理论企业文化传统管理理论复兴（1980-今）（1920年后）（1911年前后）复杂人项目管理101.4现代

4、项目管理兴起1984：PMP认证开始1987：PMI开始着手创建PMBOK1996：PMBOK被世界项目管理界公认为一个全球性标准2000：PMBOK2000出版，美国国家标准学会（ANSI）接受为美国标准（2001.3）第一节现代项目管理11PMI对项目管理提出一种新的见解：项目管理是管理变化、管理特殊任务的一种艺术，是一种创新的事业;项目管理已发展成为管理学中用于解决执行力问题的一个独立的分支;项目经理也成为一种新兴的朝阳职业。第一节现代项目管理12第一里程碑——20世纪60年代初，华罗庚的《统筹法》和应用。第二

5、里程碑——20世纪80年代初，云南鲁布革水电站。第三里程碑——申奥成功后，PMP国际认证的引进；2003年10月15日“神五”发射成功。1.5我国的项目管理的发展13质量达到计划标准按期完成符合预算干系人满意效益项目成功的标志第二节现代项目管理的核心思想14综合管理及时的监控客户的全程参与有效的技术支持分包商的良好沟通一流的项目团队目标范围明确项目成功的九大因素优秀的PM高层领导支持2.1项目成功的的九大要素第二节现代项目管理的核心思想152.2PM的工作对象是整个项目生命期结束成本时间范围质量项目生命周期开始第二节现

6、代项目管理的核心思想162.3项目的五个过程组启动过程控制过程规划过程执行过程收尾过程第二节现代项目管理的核心思想172.4项目过程的连贯性、局部循环性（对执行力的连续性进行量化）启动过程控制过程规划过程执行过程收尾过程启动过程控制过程规划过程执行过程收尾过程前一个阶段后一个阶段案例2——中小企业的生存之道第二节现代项目管理的核心思想18综合管理质量管理成本管理采购管理风险管理沟通管理人力资源管理项目管理九大知识体系时间管理范围管理2.5项目管理的九大知识体系第二节现代项目管理的核心思想192.6用于项目管理的标准化模块

7、启动计划执行控制结束项目集成管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目HR管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理PM模块输入输出PM工具技术第二节现代项目管理的核心思想20任务订立项目章程projectchart工作分解结构整体任务关系图分配责任人估计工作日日历计划甘特图预算流程项目章程工作计划(WBS)网络图项目计划明细计划甘特图成本分析1.0*********1.1********1.11****1.12****1.2********结果第二部分项目管理的核心思想21什么是项目管理?学习项目管理能对企

8、业带来什么好处?学习项目管理能对个人带来什么好处?22服务硬件软件2001——2002年加入WTO申奥成功项目管理回顾与展望23战略执行力项目管理2003年——申奥成功“神五”成功项目管理回顾与展望24速度快质量好成本低项目管理2004年——WTOCEPA经济回暖项目管理回顾与展望25为什么项目管理可以解决企业执行力