现代钢铁企业设备管理理论培训讲义.ppt

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1、2008年设备点检培训系列现代钢铁企业设备管理理论培训主讲：余远林迁安市九江线材有限公司九江线材有限公司设备点检定修制——在民营钢铁企业的应用二OO八年七月目录0、现代民营钢铁设备管理模式1、点检定修制及特点、内容2、点检的分类3、点检的工作内容4、点检定修工作方法5、点检工作法及业务流程6、设备劣化倾向管理7、定修管理及定修模型8、点检体系建设及职责划分9、对点检工的管理3设备管理模式需要明确：目前国内应用比较广泛的设备管理模式，实施以点检定修制为基础的集中---分散式设备管理组织模式，设备检修推行

2、自力和社会化协作相结合的方针。1、提高全员对设备重要性的认识，推行全员生产维修的体制。2、建立设备点检作业为核心的设备技术状态管理。即通过预防性点检，分析掌握设备的动态技术状况，有予见性的安排检修。3、建立以计划定修为主的设备检修模式。即定周期、定日期、定项目、定工时量的预防性检修为主，辅以必要的计划日修，避免或减少事故发生后的抢修和非计划临时性检修。（以上设备管理模式在目前仅供各部门参考）4设备管理模式4、设备检修采取社会化协作和自主配备相结合的模式。即充分利用社会资源，自主配备一定的检修人力、专业

3、技术和设施，实行统一调配，完成各类点检与检修作业。5、点检管理、检修管理等采取标准化作业。即通过管理标准化，规范各种管理行为，防止管理的随意性，使管理工作步调一致，减少管理漏洞和失误，提高管理效果。6、建立以精干为原则，管理层次少、交叉管理少的扁平化集中统一管理的组织体制。即在统一指挥下强化基层管理，强化短流程信息传递，达到便捷、高效的管理效能。5点检管理组织结构公司总经理副总经理设备处长设备厂长设备管理系统技术管理系统区域设备管理系统检修外协系统设备管理科点检作业区点检作业区点检作业区检修作业区点检

4、班点检班点检班维修班维修班管理技术组点检实施核心常规外协专业外协专项外协6全员维修制内容全员维修制TPM维修預防MP預防维修PM改良维修CM事后维修BM自主维修计划维修預知维修CBM定期维修TBM点检修理IR（全员、全系统和全效率）7维修形式事后维修（BM-BreakdownMaintenance）预防维修(PM-PreventiveMaintenance)改善维修（CM-CorrectiveMaintenance）维修预防（MP-MaintenancePrevention）计划综合维修：对不同的设备

5、或不同部位、所处不同生产状态采用不同的维修策略。8全员维修制点检活动点检活动实施清扫给油脂基准总点检自主检查标准化自主管理初期清扫(清扫点检)困难部位之对策自主维修作成定期/点检修复暂行基准书品质机能总点检点检整備之效率化作成预知点检基準書及實施水平展開現況分析劣化的复原改善计划维修9设备点检设备点检是一种科学的设备管理方法，是利用人的感官或简单的仪表工具，按照标准定点定期地对设备进行检查，找出设备的异状，发现隐患，掌握设备故障的初期信息，以便及时采取对策，将故障消除在萌芽阶段的一种管理方法。10设备

6、点检制设备点检制是一种以点检为核心的设备维修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性达到最佳化，实现全员设备维修管理（ＴＰＭ）的一种综合性基本制度。在这种体制下专职点检员既负责设备点检，又从事设备管理，在生产、点检、维修三方之间点检管理方处于核心地位。11点检定修制特点1.生产操作工参加日常设备点检维护；2.有一支专业从事点检工作的点检员队伍，分区对设备负责，这些点检员既从事实际的点检作业，又从事设备的管理职能；3.有一套科学的点检基准、业务流程、合理的权责关系和推进工作的组织体制；4.有比较完善的

7、仪器、仪表及检测手段，较好的办公条件和现代化的维修设施；5.有一个完善的操作、点检、维修三位一体的全员设备维修管理体制TPM；6.推行以作业长制为中心的现代化基层管理方式。12点检定修制内容点检定修制主要内容是：1、推行全员维修制：凡参加生产过程的一切人员都要参加设备维护工作。生产操作人员负有用好、维护好设备的直接责任，要承担设备的清扫、紧固、给油脂和日常点检业务承担的项目和内容由生产操作人员与维修人员协商确定，两个部门签定生产、维修分工协议。2、对设备进行预防性管理：通过点检员对设备进行点检（即预防

8、性检查）来准确掌握设备技术状况，实行有效的计划维修、维护和改善设备工作性能，预防发生事故，延长机件寿命，减少停机时间，提高设备工作效率，保障正常生产，降低维修费用。13点检定修制内容3、以提高生产效益为目标，提高计划性检修：①　合理精确的制订定修计划，统一设定定修模型（即定修周期、时间、负荷人员），并由生产计划部门确认，做到在适当的时间里进行恰当的维修，不因设备检修而打乱生产计划，力求减少或避免机会损失（因检修准备不周而造成的生产损失）和能源损失。②　为