现代设备管理培训

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1、现代设备管理培训第一讲设备管理及其发展史一、设备管理在企业中的地位（作用）1、儿个名词含义设备：经典含义：可供长期使用，基木保持其原有的实物形态和功能的劳动工具和物质资料的总称。现代含义：可提供折旧的I占I定资产的总称，国外称：有形I占I定资产的总称，如：建筑物、机器、工具等。按用途分：生产工艺设备：直接参加工业生产过程的设备。辅助生产设备：服务于生产过程的设备一一动力设备、运输设备、传导设备等。科研实验设备：用于开发新产品的各种测试、计量设备。办公设备：计算机、复印机、打字机、摄像、录像机等。生活福利设

2、备：医疗卫生机械、炊事机械、文体器械等。按生产主耍程度分：关键设备：在生产过程中起主导、关键作用。主要设备:起主要作用、机械行业上修理复杂系数5以上的设备。一般设备：简单、价格便宜、维修方便的设备。按适用范围分：通用设备：适用于不同行业不同部门的，如变压器、电机、金切机床等。专用设备：只适用于某个行业的特定设备，如炼钢炉、纺织机、造纸机、造币机等。管理利用五种资源（要素）一一人、财、物、信息、时间对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学管理，以达到特定的目的。其中人最重要，要以人为木。管理应该是开放式的

3、管理，要与外界交流互动。高层管理：战略决策；屮层管理：管理决策；基层管理：执行决策。管理一一计划、组织、执行。2、设备在企业屮的地位（1）是企业生产的物质技术基础一一马克思说；机器设备是生产的骨骼和肌肉系统，可见，没有机器设备就没有现代化的企业。（2）是企业固定资产的主体一一在固定资产价值总额小，一般占到60%〜70%。（3）在生产力屮具有决定性的因素一一毛主席讲：兵要精，武器要好。3、设备管理在企业中的地位:（1）是企业生产管理的基础工作。生产中的各个坏节和工序要严格地衔接与配合，生产的连续性主要靠设备

4、的止常运转来保证，一旦故障停机，环节就会中断，全线就会停顿。所以，只有加强管理，正确操作，精心维护,使设备处于良好技术状态，才能保证生产的连续性和稳定性，所以说设备管理是企业生产管理的基础工作。（2）是产品质量的保证。质量是企业的生命，必须靠精良的设备和有效的管理，否则就会出现次品和废品。（3）是实现安全生产和环境保护的前提。如果管理不善，就会导致设备事故和人员伤害，所以设备管理人员必须重视，为安全生产和环保创造良好的前提。（4）是降低生产成本、提高经济效益的重要保证。产品原材料的消耗、能源消耗、维修费用

5、等都摊销在产品的成木上，都与设备直接相关。设备管理影响到产品成本的投入，影响到企业的产出，所以要向设备要产量、要质量、要效益。（5）是企业长远发展的重要条件。企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，需耍不断采用新技术、开发新产品，依靠科技进步，提高装备水平，实现企业的长远发展。二、设备管理的特点1、技术性强现代生产设备是现代科技的载体，所以设备管理具有很强的技术性。现代设备包含了机械、电子、光学、液压、计算机等许多方面的科技知识，比如：一台数控加工屮心,它的操作都是程序化，稍有不慎就会出大错，它的使用、维

6、修均需要一定的专业知识，不懂技术就很难管好这些设备。案例：2005年西安东方厂在维护一台数控加工中心(意大利产)时，操作工盲目拆卸液压系统的液压泵，结果造成液压系统无压力，设备不能正常工作。2、综合性高(1)现代设备是多门科技的综合应用。(2)设备管理的内容也是综合性的一一有工程技术、经济财务、组织管理。(3)为了获得设备的最佳经济效益，要对设备实行全过程的综合管理。(4)设备管理涉及到物资准备、设计制定、计划采购、方案论证、经济预算、质量控制等方面业务内容。3、随机性大因为设备故障具有随机性，使得设备维

7、修及管理也产生随机性。设备管理必须要有应对突发故障的能力一一信息畅通、器材准备、组织严密、指挥得当等。4、全员参与现代企业管理强调应用行为科学调动广大职工参与管理的积极性、主人翁精神，实行以人为本的管理。现代设备技术上越来越复朵，管理的综合性更加迫切需要全员参与，形成良好的设备管理系统，才能搞好设备管理。三、设备管理的发展史1、设备管理方式的演变设备管理的发展过程，基木上可分为三个主要阶段：(1)事后维修阶段产生了故障再修理。主要在18世纪后期，即英国的工业革命之后，显然坏了再修是比较消极被动的阶段。(2

8、)预防性定期维修阶段20世纪以来，由于科技的进步和工业的发展，设备的技术水平不断提高，设备管理进入了比较科学管理的阶段。事后维修不能适应生产发展的需要，设备一旦故障，打乱了生产计划，造成很大的经济损失，特别是连续性很强的行业一一钢铁、化工、汽车制造、纺织等，所以出现了为了防止意外故障而预先安排的维修，以减少停机损失。这种维修制的典型代表：一是前苏联的“计划预修制”（nnp）,在东欧和中国得到了广泛的应用；二是美国的“预防维修制