物流信息计划管理知识系统.ppt

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1、第5章物流计划信息系统5.1物流计划系统概述5.2物流据点计划信息系统设计5.3供货计划信息系统设计5.4人员计划信息系统设计复习思考题5.1物流计划系统概述5.1.1物流计划系统的概念物流计划系统是为了实现物流战略所采取的手段，系统性地提出所要达到的指标，并与实际的情况相比较对实施状态进行监督。物流计划的前提是物流战略，物流战略的基本出发点是如何解决顾客的服务与物流费用的综合平衡。在企业经营中，为了在企业之间的竞争中获胜就必须提高对顾客的服务水平，但需要考虑成本负担，以及能够承受的物流费用等问题。顾客服务能够从大的方面分为接

2、受订货时的服务和配送时的服务。1.接受订货时的服务内容接受订货时的服务内容应该包括：①能够迅速地回答到货周期；②无论什么时候都可以接受订货；③变更订货方便且容易处理；④多少订货数量都可以接受等。2.配送时的服务内容配送时的服务内容应该达到：•集中货物；•配送的周期；•指定时间的配送；•能够回答客户的询问。3.综合考虑的服务内容•物流的及时性（从接受订货到送到顾客手中的时间）；•缺货率。物流费用可以概括为以下4个方面：•运送费；•保管费；•捆包费；•装卸费。5.1.2物流计划系统的内容物流计划包括物流据点设置计划、物流量计划、配

3、车计划和人员计划等。为了达到物流战略所制定的顾客服务水平，首先需要考虑在什么地方设置物流据点。这些内容的关联情况如图5.1所示。图5.1物流计划业务的关联物流战略顾客服务和物流费的平衡制定物流目标物流据点计划为了达到物流及时性目标确定库存据点和配送据点物流量计划确定地域的需要和从工厂补充的库存量和配送量配车计划确定从工厂补充和配送的车辆调配计划人员计划根据库存据点和配送据点物流量确定所需人员数量计算保管费+计算运送费+计算搬运费=合计物流费(+捆包费)物流计划的评价系统的计划业务需要完成以下3个方面的工作。1.建立物流计划的分

4、析资料2.能够输入计划的内容3.进行与实际情况的对比5.2物流据点计划信息系统设计5.2.1物流据点计划信息系统的要点物流据点计划是随着市场环境、运输行业等外部因素的变化以及工厂设置等内部因素的变化而不断进行修改。消费者的居住状况和商品消费层次的变化也会影响物流量的变化，在这种情况下，固定的物流据点是非常困难的。还有运输状况也会随着社会环境的变化而大大改变。物流据点计划信息系统的要点有以下几个方面。1.要掌握能够分析物流及时性的工具2.必须具有能够分析消费者趋势的手段3.具有综合评价的功能5.2.2物流据点计划信息系统的内容物

5、流据点计划信息系统是从为建立计划所提供参考资料开始的，因此需要处理过去不同地区物流量的实际信息，用不同商品的供货量、所使用的车辆数、库存据点不同商品的库存数等表示不同地区的物流量，并基于这些信息计算效率。所谓效率就是库存周转率、存储效率等，是从实际的信息计算出的，可以掌握过去的实际情况，确定物流战略的目标。物流问题大多是计算服务和成本、成本和成本之间的结果。模拟功能通过计算结果关系的变量，确定效果与费用的关系。物流据点计划的内容包括：•根据实际情况，提供为制定计划参考的资料；•为了制定计划的模拟；•计划的输入；•计划与实际情况

6、的对比。图5.2表示了物流据点计划系统的关联功能。图5.2物流据点计划系统的功能关联图物流据点模拟据点计划资料物流据点计划输入物流据点计划文件物流据点计划与实际情况比较实际情况文件5.2.3物流据点计划信息系统的功能1.根据实际情况提供制定计划的资料2.制定计划的模拟3.计划的登录4.计划与实际情况的对比表5.1物流据点分析报告样本不同据点的接收、付出货物实际情况表（单位：万元）(不同的据点在3年间接收、付出、库存的比较，掌握各据点的特征)全体商品当年情况去年情况前年情况接收付出库存接收付出库存接收付出库存据点A据点B据点内不

7、同地区的接收、付出货物情况表（单位：万元）据点A商品群①商品群②商品群③商品群④付出数付出金额付出数付出金额付出数付出金额付出数付出金额合计金额地区A地区B（分析一个据点内的不同商品群、不同地区的出库情况，分析不同地区的偏差）5.3供货计划信息系统设计5.3.1供货计划信息系统设计的要点供货计划系统有以下几个方面的要点。1.确定物流据点所对应的供货市场的区域在物流据点计划中，进行模拟的前提决定了各物流据点所对应的市场区域。据点的确定决定了供货市场的区域。根据这些对市场的需求进行预测，并根据需求进行供货。需求还要考虑供货的时间安

8、排，必须用较短的周期进行预测。为达到与需求相吻合的供货目的，了解市场的范围和需要量是非常重要的。2.与生产计划的联动库存较多的情况下没有必要再安排生产，当需要一个月以内的库存量时，有必要当月生产当月出库。这时如果生产的时间安排和供货的时间安排不相吻合，就会发生缺货现象。需求没