物流配送的概念与运作模式.ppt

《物流配送的概念与运作模式.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在PPT专区-天天文库。

1、第3章物流配送喻建良物流配送概念在经济合理区域范围内，根据用户的要求，对物品进行拣选，加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。描述接近用户资源的配置包括送货，但不等于送货重在配字上下功夫顾客导向的同时强调合理配送的类型按配送组织者不同配送中心配送：　指配送活动的组织者是配送中心。配送中心是专门从事货物配送活动的流通企业，经营规模较大，其设施和工艺结构是根据配送活动的特点和要求专门设计和设置的，故专业化、现代化程度高，设施和设备比较齐全，货物配送能力强，不仅可以远距离配送，还可以进行多品种货物配送，不仅可以配送工业企业的原材料，还可以承担向批发商进行补充

2、性货物配送。商店配送：由商业或物质门店组织的配送活动。仓库配送生产企业配送配送的类型（续）按配送时间及数量定时配送当日配送—鲜货、黄金门面、小本经营、临时需要准时/看板方式—超市、生产车间定量配送定时定量配送定时定路线配送即时配送配送的类型（续）按加工程度不同加工配送集疏配送按经营形式销售配送供应配送供销一体化配送带存代供配送按配送企业专业化程度综合配送专业配送配送流程合理化流程备货—储存—分拣及配货—配装—（配送加工）—运输—送达服务合理化标志库存标志：库存总量、库存周转资金标志：总量、周转、投向变更成本和效益标志：增加、减少、回报率供应保证标志：缺货率、即时配送能力配

3、送流程合理化（续）合理化途径专业化配送加工配送：如在某配件产地兼销地组装推行共同配送：配送企业间合作送取结合，减少放空准时和即时配送提高服务水平配送中心运作模式连锁企业自有的配送中心社会化的配送中心（第三方配送中心）半社会化的配送中心（企业成立一个隶属于母公司的独立的物流公司，负责本企业配送的同时向社会提供配送服务）配送中心运作模式（续）连锁企业自有的配送中心模式目的：为公司内部的门店提供配送服务基本安排：按ABC分类决定由不同级别的配送中心负责配送。如上海联华A类〔品种少，批量大的产品，占20%左右）全部由地区配送分中心负责进货配货，B类〔品种较多，批量较小的产品，占6

4、0%左右）基本上由总部配送中心负责选货、拆零、配货并运输到区域中心，与A类一齐配送到门店；C类〔品种少，批量很小、或运输困难的产品，占20%左右）由供应商直接配送到门店配送中心运作模式（续）连锁企业自有的配送中心模式—运作流程供应商供应商供应商供应商地区中心总部中心超市门店超市门店超市门店超市门店地区中心信息流物流配送中心运作模式（续）连锁企业自有的配送中心模式—特点特点：统一采购统一配送统一企业形象统一营销策略统一定价统一核算配送中心运作模式（续）连锁企业自有的配送中心模式—业务流程供应商财务部配送中心采购部营运部分店电脑部POS商品销售与到货信息财务核算数据传递货款结

5、算索赔退货供应商送货业务洽谈POS商品配送请求与送货信息分店退货商品配送商品采购信息业务指导管理商品动态与客户信息商品订单商品信息交流商品专业技术培训进验货信息流商品信息交流配送中心运作模式（续）连锁企业自有的配送中心模式—供应链信息中心供应商信息中心其它店铺区域配送中心供应商物流配送中心总部连锁分店消费者POS后台POS机VANEOSEOS订单EOS订单其它订单配送中心运作模式（续）社会化配送中心（第三方配送中心）目的：服务社会或直接参与流通基本安排：为供方和需方提供配送服务，有的没取得商品所有权（如宝供物流），有的则自己取得商品（如道道全长沙配送中心）所有权以后为顾客

6、提供配送。运作流程（见图）配送中心运作模式（续）供应客户第三方配送中心使用客户使用客户使用客户供应客户供应客户配送中心运作模式（续）半社会化的物流中心模式目的：解决本企业配送，同时将物流作为一个业务来发展。既保证本企业产品配送及时，有保证配送组织的业务量饱满。基本安排是前述两种模式的结合运作流程（见图）配送中心运作模式（续）半社会化配送中心模式—运作流程本厂供应商社会供应商本厂供应商社会供应商地区中心总部中心超市门店超市门店社会消费客户地区中心信息流物流社会消费客户运输仓储搬运管理见第3章补充资料