通信公司年度工作总结与来年工作规划.ppt

《通信公司年度工作总结与来年工作规划.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在PPT专区-天天文库。

1、人力资源部2007-03-16宇龙计算机通信科技（深圳）有限公司宇龙计算机通信公司人力资源部年度工作总结及下一年度工作规划报告0目录一、人力资源部2007财年工作规划三、组织发展部06财年工作总结暨07财年工作规划四、招聘管理部06财年工作总结暨07财年工作规划二、人力资源部2006财年工作总结五、薪酬福利部06财年工作总结暨07财年工作规划六、培训发展部、文化宣导部06财年工作总结暨07财年工作规划七、营销干部部06财年工作总结暨07财年工作规划八、研发干部部06财年工作总结暨07财年工作规划1目录九、供应链干部部06财年工作总结暨07财

2、年工作规划十一、华东区06财年工作总结暨07财年工作规划十二、华南区06财年工作总结暨07财年工作规划十、北京研究所06财年工作总结暨07财年工作规划十三、华北区06财年工作总结暨07财年工作规划十四、西北区06财年工作总结暨07财年工作规划十五、东北区06财年工作总结暨07财年工作规划十六、G2人事行政部06财年工作总结暨07财年工作规划2宇龙计算机通信科技（深圳）有限公司一、人力资源部2007财年工作规划3目录一、部门价值和职责三、2007财年内外环境分析四、2007财年部门目标和KPI指标二、2006财年工作回顾及存在问题五、2007

3、财年工作策略和重要举措六、2007财年主要策略举措的时间进度控制七、2007财年人力系统的组织结构八、2007财年人力系统的预算4一、部门价值和职责★部门价值成为公司的业务战略伙伴（BusinessPartner）成为公司的变革推动者(ChangeAgent)成为公司的内部人力资源咨询专家(InternalHRConsultant)成为公司的内部人力资源客户经理(InternalHRCustomerManager)★部门职责为公司的中长期业务战略和年度经营策略提供组织保障；为公司的中长期业务战略和年度经营策略提供人才保障；参与制定和落实符合

4、公司价值导向的员工绩效管理体系和激励体系；参与公司的企业文化建设和组织气氛营造；构建公司的基于战略和文化的人力资源运营平台，并打造一支具有专业服务能力的人力资源团队。5二、2006财年工作回顾及存在问题★工作回顾及存在问题规划并初步搭建了公司人力资源管理体系的基本组织框架，形成了三级HR运作雏形；但公司整体的HR系统运营平台远未形成；较好满足了公司快速成长过程的人才需求，全年人才引进1150余人；但快速响应的人才引进系统尚未完善，尤其是高端人才引进及时性不够，缺乏战略招聘意识；初步建立了公司的干部任免政策，制定并实施了《应届高校生软着陆计划

5、》，但人才管理体系从专业构面（任职资格体系、能力模型、员工职业通道、干部评估工具等）、到管理构面（选拔、评估、任免、处罚、干部作风建设、干部沟通机制、干部信息管理等）远未完善；较好地完成了企业文化项目，但文化建设的规范化、日常化须常抓不懈；薪酬项目已进入最后的套改阶段，但绩效管理体系的配套需要公司多部门的共同努力；HR团队经受住了2006年的压力与考验，但从业人员的专业素质参差不齐，且尚在磨合之中。6二、2006财年工作回顾及存在问题★2006财年KPI指标达成情况类别KPI指标目标值达成值计算方法考核指标1、关键人才引进达成率90%92.

6、4%达成率＝到位人数/需求总数2、关键岗位干部储备率20%?!储备率＝实际储备数/编制人数3、关键岗位干部任职合格率80%待结果全格率＝胜任的人数/总人数4、关键人才流失率15%4.5%流失率＝流失人数/总人数5、企业文化项目启动、宣导与落地12/06完成01/07完成过程全员参与；文化纲要宣导日常化、标准化、全员化6、薪酬激励项目启动、套改与维护10/06完成03/07完成规范性、前瞻性解决公司薪酬体系，提升激励有效性观察指标1、人力成本的有效性85%88.2％有效性＝年末在职人数人力成本/人力总成本2、人员结构的合理性1∶7.01:8.

7、9支持性人员数/业务人员数3、内部客户服务满意度65%待结果部门被有效投诉次数；内部客户满意度评价部门得分7三、2007财年内外环境分析★行业环境手机市场容量与手机内容市场未来几年仍将成显著增长，但竞争更加白热化；运营商强化手机定制，把控产业链；渠道商预计07年将有重大变化：电子商务、集中度将成为主轴；国际电信组织委托中国联通制定双模双待手机标准；3G商用化带来新的机会和挑战；行业人才竞争格局发生变化，行业人才总量增加，但高端人才资源相对短缺的状况更加突出。8三、2007财年内外环境分析★公司内部环境经营规模的快速扩大,使管理相对滞后的问题

8、更加突出；组织规模的快速膨胀,对各级管理者的领导力带来巨大挑战；多事业部的运作,对公司的组织管控模式提出新的要求；市场快速响应的要求,对公司流程重整的需求更加迫切；公司在产品设计