建筑企业管理与项目管理教材.ppt

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1、建筑企业管理与项目管理土木02-1、2王祖和本课程主要内容建筑企业管理：1.建筑企业管理概论2.建筑企业战略管理3.建筑企业经营预测与决策4.建筑企业投标承包与合同管理5.建筑企业计划管理6.建筑企业质量管理7.建筑企业人力资源管理项目管理1.项目管理概论2.项目论证与评估3.项目组织与项目团队4.项目目标管理与控制引言：企业的寿命到底有多久？壳牌石油公司曾对世界前500名企业跟踪调查了13年，结果发现，从1970年到1983年世界500强的名单上近1/3的企业消失了。最后，他们研究的结论是：一般大企业平均寿命是40年，是人类平均寿命的一半。而且这一结论已被广泛得到认同。但现实

2、中却是有两个极端：一是大量存在的寿命远远超过40年甚至超过百年但活力依旧的著名公司，如劳力士、奔驰、雀巢、杜邦、麦当劳、可口可乐、通用汽车、IBM、福特及我国的同仁堂等；二是寿命远远低于40年的昙花一现的流星企业，如：我国石家庄造纸集团、石家庄第一塑料厂、豪门集团、亚西亚集团、太阳神集团、秦池集团、505集团、飞龙集团、巨人集团、三株集团等。那么，为什么会出现这样的截然不同的两种结局呢？这是值得我们思考的问题。管理概述管理的概念管理就是管辖、控制管理就是领导管理就是决策管理就是协调所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导、控制，以便达成既定的组

3、织目标的过程。管理是万能的还是象征性的?（1）管理万能论…好的管理者能变草成金，差者正好相反。…管理者是组织的中流砥柱。（2）管理象征论…一个组织的成果要受到大量管理当局无法控制的因素影响。…管理当局对实际的组织的成果的影响是极其有限的结论：现实应是两种观点的综合。现实的管理者要受到内部约束力——组织文化和外部约束力——组织环境的制约。组织文化一般来说，组织文化可以通过评价一个组织具有的10个特征的程度来加以识别：（1）组织文化的概念成员的同一性团体的重要性对人的关注单位的一体化控制风险承受度报酬标准冲突的宽容度手段—结果倾向性系统的开放性（2）文化的来源一是创始人的倾向性和假

4、设二是第一批成员从自己的经验中领悟到的东西（3）组织文化对管理实践的影响…请判断以下价值观是否存在于你的组织：即使你不忙，也要看上去很忙。如果你承担风险并失败了，你要付出昂贵的代价。在你决策前，要经过你的老板，以使他不感到惊奇。我们的产品质量水平只需要达到竞争迫使我们达到的程度。过去使我们成功的因素，将会促进我们未来的成功。如果你想取得优异成绩，你必须是团队的一员.案例：幸福的陷阱——企业家离政治多远才安全“幸福”不幸在那里？周作亮应该算得上一个优秀的农民企业家，他经济上能“过五关”，为什么作大了反而跨了？根本的因素是：开始时，他把企业当作企业办，后来荣誉多了，光环多了，就把企

5、业当成了向上“送大礼”，为自己捞取荣誉的政治资本。这样的企业，不可能不跨。从外界因素来看，周作亮上马“三大工程”时，上级几个局长都说不行，懂经济的都说不行，但最后行了，为什么？政府需要样板。周作亮也因此认为自己跨不了，因为有政府的支持呀。可是政府领导对他的支持，既有盲目性，也有领导自己的考虑，为了政绩，为了某种需要，这就是非企业等因素。目前中国以职业家精神来看待自己的事业的企业家，太少。因为没有一个环境，许多人都在追逐名利，权变钱，钱变权，企业和企业家都错了位。在这样的背景下，周作亮的“三大工程”似乎并没有错，也不是一个无底洞。如果政府继续推他一把，或者他的投资就来源于政府，他

6、还会失败吗？但就在这一点上，周作亮没有衔接好，所以他失败了。可以这么说，在中国，不懂政治的企业家是不合格的企业家，不懂政治的企业家是很危险的，搞的越大越危险。企业家的素质里，本身就包含了很重要的政治成分。在企业的发展过程中，存在着三大危险：政治、行为、投资决策。而政治风险占第一位。对政治要清醒，要有一个度，这是一把双刃剑，是有效的资源。离开了政治，想很好很快的发展，不可能，周作亮在偏僻的地方能壮大起来，不利用政治上的扶持是不行的。但他驾御不了政治资源，驾御不了形势的变化。防范非企业因素影响企业，对政府而言，防范不好是体制问题；对企业而言，防范不好，是老板的问题。在转轨时期，要明

7、白老板是干什么的，周作亮事没做错，但位置摆错了。企业家是为社会创造财富的机器，需要老板保护。老板和企业家是两个概念，老板是投资者，企业家是经营者。改革开放20年，还没有到企业家的时代，因为企业家背后还缺少真正的老板。周作亮背后的老板是谁？是政府。可是最后老板跑了，不管了。企业家在处理企业与政治的关系的过程中，一定要注意保持清醒的头脑。商界与政界各有自己的游戏规则，不要给自己一定错位。很多企业家都想变政治家，这是致命的失败。要学好政治，懂政治，但不要玩政治。企业一旦变成为了某种荣誉而生存的政治