第十三章 建筑企业生产要素管理(建筑经济与企业管理 自考教材)

《第十三章 建筑企业生产要素管理(建筑经济与企业管理 自考教材)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第十三章建筑企业生产要素管理一、学习目的和要求了解建筑企业技术管理和劳动工资管理的内容，工资制度，建筑材料和机械设备管理的意义和任务，机械设备的保养和维修制度；理解技术管理的基础工作，劳动工资管理的原则，建筑材料分类及ABC分类法，材料消耗定额和储备定额的概念；掌握技术管理的主要工作；建筑企业用工制度，现场材料管理的主要工作，机械设备管理的内容，机械设备管理水平、装备水平的主要指标计算。1第十三章建筑企业生产要素管理第一节建筑企业技术管理第二节劳动工资管理第三节建筑企业材料管理第四节建筑机械设备管

2、理二、课程内容2第一节建筑企业技术管理(一)技术管理的任务和内容(二)技术管理的基础工作(三)技术管理的主要工作3第一节建筑企业技术管理一、建筑企业技术管理对建筑企业的各项技术活动过程和构成施工技术工作的各种要素进行计划、组织、指挥、协调、控制和激励的总称。工作内容分:p275（1）基础工作：实行技术责任制，执行技术标准与技术规程，建立与健全技术管理规定，开展科技情报交流，进行技术文件管理等。（2）基本工作：施工的技术准备工作、施工过程的技术工作、技术开发与技术更新等。4第一节建筑企业技术管理二、

3、建筑企业技术管理的基础内容P275建立健全技术管理体制建立健全各级技术责任制制定并贯彻技术标准和技术规程建立健全施工技术原始记录建立技术档案搞好技术情报工作5建筑企业技术标准与技术规程（一）技术标准国家标准部门标准地区标准和企业标准材料和半成品的技术标准、质量检验标准建筑安装工程施工及验收规范建筑安装工程质量评定标准建筑施工技术标准6（二）技术规程根据规范的要求，对建筑安装工程的施工过程、操作方法、设备和工具的使用，施工安全技术要求等所做的技术规定，是施工及验收规范的具体化。施工操作规程设备维护的

4、检修规程安全技术规程常用技术规程7三、建筑企业技术管理的基本工作图纸会审制度技术交底制度材料设备检验制度工程质量检查及验收制度技术开发制度8图纸学习与会审制度由建设单位、设计、施工和监理单位对图纸进行会审，并形成会审记要，以正式文件列入工程档案。设计是否符合有关法规、政策和有关规定；施工条件是否满足设计要求；有无特殊材料（包括新材料）要求；建筑、结构与设备安装之间有无重大矛盾；图纸及说明是否齐全、清楚、明确。92.技术交底制度在单位工程和分部分项工程施工之前进行技术交底。施工工艺劳动组织技术组织安

5、全措施控制消耗规范要求质量标准特殊、复杂工程的特殊要求新结构、新材料、新工艺的特殊要求主要内容103.材料设备检验制度一切用于施工的原材料、成品、半成品、构件及设备，必须由供应部门提出合格证明文件；新材料或设计有特殊要求时，在使用前应进行重新试验抽查，证明合格后才能使用。114.工程质量检查及验收制度隐蔽工程验收：对那些在施工过程中上一道工序将被下一道工序掩盖，其质量无法再次进行复查的工程部位的验收。分项工程验收：如单位工程的主体结构工程，重点或特殊工程的分项工程，推行新结构、新材料的分项工程等。

6、竣工验收：工程完工后和交工前进行的综合性检查验收。125、技术开发制度（一）技术革新技术革新：对现有技术的改进与更新，是量的变化；技术革命是在技术革新的基础上，是质的飞跃。改进施工工艺和操作方法改进施工机械设备和工具改进原料、材料、燃料的利用方法采用新的结构形式管理工具革新管理方法革新13（二）技术改造建筑企业技术改造：指用现代化的、先进的机器设备和工艺方法对原有技术进行改造，以提高生产能力和技术水平，达到节约能源，降低材料消耗，提高工程质量，缩短工期的目的。技术改造首先要抓管理现代化技术改造要与

7、技术革新相结合正确处理技术改造和技术引进的关系要点14（三）技术开发1.技术开发人们自觉地探索自然规律，并将自然科学的研究成果应用于生产实践，把科学技术转化为现实生产力的开拓过程。是科学研究的组成部分。2.途径独创型技术开发引进型技术开发综合与延伸型技术开发15第二节劳动工资管理(一)劳动工资管理的概念、内容和原则P280(二)建筑企业用工制度固定工合同工临时工农村建筑队伍(三)建筑企业工资制度工资形式：计时工资计件工资工资制度：等级工资制结构工资制浮动工资制岗位技能工资制16一、概述（一）概念人

8、力资源开发与管理指的是为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源的整合、调控及开发，并给予他们报偿以有效地开发和利用之的活动过程。人力资源管理17（二）人力资源管理的任务（1）不断完善劳动定额，改善劳动组织，合理组织劳动力；（2）加强员工的教育与培训，全面提高员工素质；（3）利用各种调节手段，使人与人之间保持协调的关系，提高劳动生产率；（4）贯彻安全生产的方针，保护劳动者在生产过程中的安全和健康；（5）科学地进行员工考核和激励。