建设项目决策和实施的策划教材(.ppt

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1、建设项目决策和实施的策划ProjectPlanning1.03项目管理的三大目标1.02项目管理的定义1.01项目管理的概念引言项目策划的相关理论—项目管理1.04项目管理的哲学思想1.05项目管理的类型1.06项目管理的任务1.07动态控制原理工程建设监理与项目管理的关系PM概念引言项目管理承包商/供货商项目管理设计方的项目管理业主方的项目管理工程建设监理项目管理(PM)的定义PM概念/PM的定义从项目的开始到项目的完成，通过项目策划(PP)和项目控制(PC)以达到项目的费用目标（投资目标、成本目标）、质量目标和进度目标。PM=PP+PC工程项目建设阶段PM概念/PM的定义项目决策阶段项目

2、实施阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束TIME项目管理的时间范畴PM=PP+PCPM=PP+PCPM概念/PM的定义设计准备项目决策设计施工动用前准备开始结束决策阶段实施阶段使用阶段DMPPPCPP与PC在工作时段上的区别PM概念/PM的定义设计准备项目决策设计施工动用前准备开始结束决策阶段实施阶段使用阶段PP基本工作时间PP向前延伸时间PP深化调整时间PC基本工作时间PC向后延续时间设计准备阶段和设计阶段控制投资的意义100%95%75%35%10%25%1/

3、43/41/2对项目经济性影响的程度竣工设计准备初步设计技术设计施工图设计1施工图设计2施工部分尚余的设计、发包设计招标、发包设计要求改变PM概念/PM三大目标费用进度质量项目开始项目结束项目管理的三大目标项目管理的哲学思想PM概念/PM的哲学思想变是绝对的不变是相对的不平衡是永恒的平衡是暂时的项目管理的类型PM概念/PM的类型业主方的PM——OPM设计方的PM——DPM承包方的PM——CPM供货方的PM——SPM一个项目的项目管理系统PM概念/PM的类型OPMDPMCPMSPM重要结论OPMDPMCPMSPMPM概念/PM的类型一个项目的建设是否成功，取决于项目实施各方PM的成效项目的PM系

4、统=OPM+DPM+CPM+SPM项目管理的任务ThescopeofworkofProjectManagementPM概念/PM的任务投资动态控制原理图PM概念/动态控制原理偏差比较计划值与实际值测量器工程进度收集实际数据采取控制措施调节器YesNo实际值干扰人力物力财力每两周或每月项目管理学作为一门学科，它的母学科是组织论PM组织/小结项目管理主要从组织和管理的角度来研究项目的策划(ProjectPlanning)和项目的控制(ProjectControl)2.03项目策划的任务2.02项目策划的组织2.01项目策划的类型2.项目策划的基础理论2.04项目策划的方法2.01项目策划的类型项目

5、决策策划项目实施策划项目经营策划2.02项目策划的组织土地开发规划的策划建设项目决策的策划建设项目实施的策划土地开发项目实施的策划开发公司建设单位从事策划工作的专业咨询单位开发公司或建设单位自行策划存在的问题项目的社会效益和经济效益知识的缺乏经验的缺乏社会联系的缺乏多数是非专业人员认识的缺乏项目实施决策的失误项目决策的失误从事策划工作的专业咨询单位人员的知识结构组织管理经济技术人员的能力和经验设计施工项目管理项目策划从事策划工作的专业咨询单位策划工作的组织专业咨询单位信息资源政府部门规划专家建筑专家结构专家建筑物理专家设备专家开放的组织策划工作的组织人员的集成和组织信息的集成和组织知识获取的组

6、织知识编写、组合和整理的组织新知识形成的组织知识管理创新2.03项目策划的任务项目决策的策划任务定义开发或建设什么,及其效益和意义项目实施的策划任务定义如何开发和建设?功能,标准?资金,投资,效益?组织?设计?施工?供货?管理?进度项目决策的策划任务环境调查和分析项目定义和论证组织策划管理策划合同策划经济策划技术策划风险分析自然环境环境调查和分析项目决策的策划任务建筑环境(风格、主色调等)建设环境(能源、基础实施等)政策环境宏观经济环境市场环境项目决策的策划任务项目定义和论证规模、组成、功能和标准总投资开发或建设周期开发或建设目的/宗旨/指导思想项目决策的策划任务组织策划项目组织结构分析决策期

7、的组织结构决策期的工作流程编码体系分析决策期的任务分工和管理职能分工项目决策的策划任务管理策划建设期管理总体方案运行期设施管理总体方案经营管理总体方案项目决策的策划任务合同策划决策期的合同结构决策期的合同内容和文本建设期的合同结构总体方案项目决策的策划任务经济策划开发或建设成本分析开发或建设效益分析融资方案资金需求量计划项目决策的策划任务技术策划技术方案分析和论证关键技术分析和论证技术标准和规范的