工业4.0时代的中国制造 .ppt

《工业4.0时代的中国制造 .ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在PPT专区-天天文库。

1、工业4.0时代的中国制造——从模式变革去认识第四次工业革命工业4.0研究院2015年6月16日S核心结论开创工业4.0时代新格局的先锋必然是具有企业家精神的新型企业家，他们将主动拥抱技术创新和资本市场带来的工业4.0市场机会。——工业4.0研究院院长兼首席经济学家胡权2目录一二三四德国工业4.0背景介绍工业4.0的定义及标准中国的智能制造转型制造企业的挑战与机遇3目录一二三四德国工业4.0背景介绍工业4.0的定义及标准中国的智能制造转型制造企业的挑战与机遇4一、历史会证明，工业4.0（第四次工业革命）既是生产力的提升，也是生产关系的变化S德国工业4

2、.0的概念定义就是第四次工业革命，是未来制造业的一个笼统称谓，体现了技术革命的阶段性趋势。5德国工业4.0体系健全，双领先战略和三大集成配合，形成德国战略S德国在2013年发布的工业4.0战略中提出了领先的供应商和领先的市场两者合一的双领先战略，并指明了三大集成的演进路径。在2015年，结合《中国制造2025》，德国发布了技术战略路标。6德国BITKOM, VDMA, ZVEI提出了RAMI 4.0模型，指明了工业4.0的基础框架体系S在2015年4月，德国三大协会联合发布了《德国工业4.0战略规划报告》，明确提出了RAMI 4.0为核心的基础框架

3、体系，这意味着德国已经在标准化道路上迈向一个新起点。IT视角的架构业务流程视角的架构7目    录一二三四  德国工业4.0背景介绍  工业4.0的定义及标准  中国的智能制造转型  制造企业的挑战与机遇8二、德国利用自己在嵌入式系统的优势，提出了基于“CPS+制造业”的“工业4.0”S工业4.0是Acatech（德国科学与技术研究院）在agendaCPS研究项目中提出的，它是CPS（Cyber-Physical Systems，信息物理融合系统）在制造业的应用。德业国的未技来术制造9在工业4.0时代，未来的制造体系将进行重构，其核心是CPS的基本应

4、用S工业4.0体系是基于CPS的，也就是基于虚拟世界跟物理世界的全新制造体系，包含了移动、工业云、协同和大数据等基础技术的全面使用。10工业4.0研究院认为，工业4.0具有三大技术特征：高度自动化、高度信息化和高度网络化工业革命以来，专业化管理（科学管理）已经深入人心，《看得见的手》深入说明了这个道理网络化主要是工业4.0时代的特征商业模式革命的本质是价值创造体系的重构，工业4.0时代的模式有比较大的创新空间高度网络化   工业4.0（CPS为核心技术）自动化主要是工业2.0时代的特征高度自动化高度信息化信息化主要是工业3.0时代的特征11目    

5、录一二三四  德国工业4.0背景介绍  工业4.0的定义及标准  中国的智能制造转型  制造企业的挑战与机遇12三、经过150年，中国再次成为制造大国，但面临大而不强的状况S在1850年左右，中国丢掉了制造业第一大国的位置，经历了150年，大约在2010年的时候，中国再次成为制造大国，其中有一个原因是西方国家的去工业化浪潮。13《中国制造2025》计划用10年时间进入全球制造业的第二方阵S中国工业和信息化部部长苗圩表示，中国计划用30年时间，通过“三步走”的战略，实现从制造业大国向制造业强国的转变。14放弃“互联网思维”，以“工业4.0思维”去认识

6、新的竞争优势来源S深刻理解工业4.0时代的价值创造体系，是我们进行商业模式创新的起点，因为模式创新需要结合到自身的技术及其他优势，生产制造企业应该重视工业4.0的思维方式，而不是互联网思维。服务互联网基于语义的PLM、ERP、QMS、ERP等系统集成服务互联网，类似于工业互联网中的预测性维护等制造业服务化的内容。生产企业大部分要利用新的价值创造方式，实现核心竞争优势的价值重组方式，这也是生产企业的核心要地，不容放弃和妥协。物联网是智能工厂改造的基础，同时也是纵向集成需要重点解决的问题之一。智能物料APP平台智能产品APP平台智能工厂APP平台信息物理

7、生产系统物联网15三大集成体现了新工业价值生态的演进路径，并指出了制造业演进的方向S工业4.0研究院认为，纵向集成、端到端集成及横向集成的演进路径体现了从简单到复杂、低级到高级、封闭到开放以及现在到未来的基本特征。横向集成（生态）端到端集成（产业链）纵向集成（车间）为了实现横向集成，需要帮助企业实现数字化工厂，数字化工厂是工业4.0演进的基础。如果不能很好实现供应链和服务互联网（IoS）的整合，横向集成也很难轻松实现。工业大数据可能战胜消费大数据，成为横向集成的爆破点，并成为未来制造生态的粘合剂。图例说明绿色代表企业马上可以实施黄色代表企业实施有难度

8、红色代表基本无企业可以实现16案例：徐工利用数字化工厂改造，实现了基本的智能制造转型，达到了行