如何成为一名优秀的管理者.doc

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1、如何成为一名优秀的管理者——企业管理概论学习感悟班级:姓名：学号:什么是管理？初上这节课吋我就有这样的疑惑，现在我知道，管理是指在特定的环境条件下，通过计划、组织、领导、控制等职能来协调人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织F1标的过程。同时管理也具有二重性：一方面，是管理的自然属性，它是由生产力、社会化大生产所决定的；另一方面，是管理的社会属性，它是由社会制度和生产关系所决定的。后来我们还知道了管理是一项创造性的劳动，主要依赖管理者的艺术创造，让我知道了管理学科与其他学科是不同的，一-般来说

2、，你学会了数学分析，技能解微方程，掌握了制图技术，就能画出机器，而管理学则不然，不是你背熟了所以管理原则，就能进行有效的管理，这需要你有足够大技巧性、创造性、灵活性。所以它启迪人们在学习、借鉴和引进其他国家和地区先进的管理经验、方法和手段时，必须注意组织环境特有的国情、民情、厂情，结合实际，创造性地继承发扬和创新。管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。管理的H的是效率和效益。管理的核心是人。管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定H标。善管

3、人者，能够洞悉他人的心理特点管起人来驾轻就熟，得心应手；不善管人者受累不讨好常常得罪人H己被搞得焦头烂额，手下人也是一盘散沙，怨声载道。管人靠权威。有了影响力，管人者便浑身散发着管理者的魅力。娴熟地运用权力，让手下人心甘情愿地服从你任你调遣你就成了一个好领导。人靠攻心，管人靠学问政治学、心理学、语言学、管理学、关系学，都能从屮发掘无穷的智慧和潜能。因此，—•个优秀的管理者是一个虚心好学、不断完善自己的知识结构，不断加强自身修养的人。作为管理者，并不以为着什么都得管。应做到权限与权能相适应，权力与责

4、任相结合。什么都干的管理者是什么都干不好的。记住，半你发现自己忙不过来吋，你就要考虑是否应该向下放权。既然是企业管理,那么何谓企业，企业是社会生产力发展到一定水平的结果,是商品生产与商品交换的产物。严格意义上的企业是在资本主义早期发展屮形成的，在漫长的演变过程屮逐渐成为社会的基本经济单位。现代企业同以往的企业相比，主要有以下特征：产权明晰、政企分开、权责明确、管理科学。随着屮海集运的不断发展壮大，公司规模也与口俱增，而经济全球化的步伐越来越快，市场竞争也口趋激烈，在这种竞争屮，-•个企业要想始终取

5、得竞争优势，必须不断提高其整体效能和绩效。因此，通过这次学习，我认为屮海集运应及早建立口己的绩效管理系统，否则企业发展很可能步屮远集运的后尘而停滞不前。从公开资料获悉，屮海集运最近十年发展迟缓的原因，一方面是由于公司高层决策的失误，另一•方面也是因公司规模庞大、分支机构众多、产业链太长导致企业各部门之间缺乏有效的沟通、反馈、信任和激励，导致屮远集运对航运业景气敏感度降低，航运业低迷时公司业绩大幅亏损，航运业景气吋公司业绩持平或微利，充分显示出公司因缺乏有效的绩效管理体系而丧失了金业竞争力，而H前该

6、公司已认识了这点，正不断加快国际化的职业经理人队伍建设，加强各部门的合作效应。因此切实提升企业凝聚力不能仅仅停留在公司的口号上，而应在公司制度上得到保证，先进公司的实践证明，建立科学的绩效管理系统可提高员工的绩效和团队、个体的潜能，使企业不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。通过绩效管理，可以帮助企业实现其绩效的持续发展；促进形成一个以绩效为导向的企业文化；激励员工，使他们的工作更加投入；促使员工开发IH身的潜能，提高他们的工作满意感；增强企业凝聚力，改善团队绩效；通过不断的工作

7、沟通和交流，发展员工与管理者之问的建设性的、开放的关系；给员工提供表达自己的工作愿望和期望的机会，从而使各位员工和企业一起发展壮大。一个团队必须有向心力，它不是简单的个体的组合，队员应有共同的H标和自主性，通俗的说，就是工作屮员工均能视做好本职为己任，主观能动性好，员工与员工之间，员工与领导之间，部门与部门之间主动进行交流，公司内部规章流程畅通无阻，企业文化和谐健康。因此一个公司在发展过程屮，必须有优秀的企业文化占领员工思想文化阵地，通过开设阅览室、组织看书学习、定期举办讲座等方式，持之以恒的灌输

8、，逐步提高员工的综合素质，形成与公司共同发展的价值观，没有共识就没有凝聚力。反之，企业有了凝聚力公司的发展牵动着每一名员工的心，他们会为此献计献策，荣辱与共。有这样一群优秀的员工，企业必然会在激烈的市场竞争屮立于不败之地，公司的发展和壮大决不是一句空话。其次，管理者要以身作则，凡事应率先垂范。高绩效的团队讲究每个人的“自动自发”，它强调是一种主动自律、以身作则精神，没有人要求和强迫，自己认识到应该如此，并岀色地完成自己的工作。但在实际的工作屮，因为需要与他人协作，难免发生误解和冲突