土木工程施工与管理李华锋徐芸配套教学课件PPT第14章 施工组织总设计.ppt

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1、第14章施工组织总设计14.1施工部署14.2施工总进度计划14.3资源需要量计划14.4全场性暂设工程14.5施工总平面图14.1施工部署施工部署是对整个建设项目进行统筹规划和全面安排，主要解决影响建设项目全局的重大施工问题。施工部署主要包括工程施工程序的确定、主要项目施工方案的拟定、施工任务划分与组织安排、施工准备工作计划的编制等内容，也会因建设项目的性质、规模和各种客观条件的不同，施工部署的内容和侧重点亦随之不同。14.1.1确定工程施工程序各类项目的施工需统筹安排，保证重点，兼顾其他。一般情况下，应优先安排的项目是：1．工程量大，施工难度

2、大、需要工期长的项目；2．运输系统、动力形态，如厂内外道路、铁路和变电站；3．供施工使用的工程项目，如各种加工厂、搅拌站等附属企业和其他为施工服务的临时设施。4．优先用的机修、车库、办公及家属宿舍等生活设施；5．须先期投入生产或起主导作用的工程项目。14.1.2主要项目施工方案拟定主要工程项目施工方案的目的是为了进行技术和资源的准备工作，同时也为了施工顺利进行和现场合理布置。其内容包括：1．施工方法，要兼顾技术的先进性和经济的合理性；2．施工工艺流程，要兼顾各工种各施工段的合理搭接；3．施工机械设备，应使主导机械的性能既能满足工程的需要，又能发挥

3、其效能，在各个工程上能够实现综合流水作业，减少装、拆、运的次数；对于辅助配套机械的，其性能应与主导机械相适应。14.1.4编制施工准备工作计划根据施工开展程序和主要项目方案，编制好施工项目全场性的施工准备工作计划。其主要内容有：1．安排还好场内外运输、施工用主干道、水、电、气来源及引入方案；2．安排还场地平整方案和全场性排水、防洪。3．安排好生产、生活基地建设。规划好商品混凝土搅拌站，预制构件厂，钢筋、木材加工厂，金属结构制作加工厂，机修厂以及职工生活设施等；4．安排好各种材料的库房、堆场用地和材料货源供应及运输；5．安排好现场区域内的测量工作，

4、设置永久性测量标志，为放线定位做好准备；6．安排好冬、雨期施工的准备工作。（1）合理安排施工顺序，保证在人力、物力、财力消耗最少的情况下，在规定期限内完工；有次序地将人力和物力集中在投产项目上，使所有必要的辅助工程和正式工程同时投产，首先完成施工生产基地的建造工作，以及整个场地的工程，如地下管线敷设、道路修建和平整场地等工程。14.2施工总进度计划14.2.1施工总进度计划编制的原则（2）采用合理的施工组织方法，将土建工程中的主要分布分项工程和设备安装工程分别组织流水作业、连续均衡施工，以此达到土方、劳动力、施工机械、材料和构件的五大综合平衡。（

5、3）为了保证全年施工的均衡性和连续性，全年的工程尽可能按季度均匀地分配基本建设投资。（1）列出工程项目一览表并计算工程量14.2.2施工总进度计划的编制方法参考指标特征方法每万元或10万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标规定了某一种结构类型建筑，每万元或10万元投资中劳动力、主要材料消耗数量。根据设计图纸中的结构类型，即可估算出拟建工程各分项需要的劳动力和主要材料的消耗量。概算指标或扩大结构定额均是预算定额的进一步扩大。概算指标以建筑物每100m3体积为单位，扩大结构定额则以每100m3建筑面积为单位。查定额时，先按建筑物的结构类型、跨度、层

6、数、高度等分类，然后查出这种类型建筑物按定额单位所需要的劳动力和各项主要材料的消耗量，从而推算出拟计算项目所需要劳动力和材料的消耗数量。标准设计或已建同类型房屋、构筑物的资料在缺乏上述几种定额手册的情况下，可采用标准设计或已建成的类似工程实际所消耗的劳动力及材料，进行类比。按比例估算。但是，由于和拟建工程完全相同的已建工程极少，因此利用这些资料时，一般都要进行折算调整。（3）确定各单位工程的开工竣工时间和相互搭接关系1）保证重点，兼顾一般。在同一时期进行的项目不宜过多，以免的人力物力分散。2）要满足连续、均衡施工要求。组织好大流水作业，尽量保证各

7、施工段能同时进行作业，使劳动力、材料和施工机械的消耗在全工地上达到均衡，减少高峰和低谷的出现，以利于劳动力的调度和材料供应。（2）确定各单位工程的施工期限3）要满足生产工艺要求，合理安排各个建筑物的施工顺序，以缩短建设周期，尽快发挥投资效益。4）认真考虑施工总平面图的空间关系。应在满足有关规范要求的前提下，使各拟建临时设施布置尽量紧凑，节省占地面积。5）全面考虑各种条件限制。在确定各建筑物施工顺序时，应考虑各种客观条件限制，如企业的施工力量，各种原材料、机械设备的供应情况、设计单位提供图纸的时间、投资情况等，同时还要考虑季节、环境的影响。因此，需

8、要考虑各种因素，对各单位工程的开工时间和施工顺序进行合理调整。各项资源需要量计划是做好劳动力及物资的供应、平衡、调度、落实的依据，其内容