建设工程成本管理存在的问题与对策分析开题报告.pdf

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1、建设工程成本管理存在的问题与对策分析一、选题的理论意义与实际意义随着市场经济的不断完善和发展，建筑行业的发展到了白热化阶段，在市场中的竞争也越来越激烈，如何在激烈的竞争压力中取得较好的经济效益是很多企业所关注的问题。建设工程施工企业能否在众多的企业竞争中获得成功，主要影响因素是工程质量的好坏和企业的经济效益。企业的生存必须依靠积极效益，而企业经济效益的竞争性基本上体现在建筑成本的控制上。成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分成本管理的动力也应来自于企业内部经验管理的需要，成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业投入和

2、产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，以便提高效率。因此，做好建筑成本的控制成了目前建筑行业企业管理工作中的重中之重。建筑产品与其他行业的产品不同，其是以施工项目这样的单元体作为实现形式。所以工程管理的效率的高低决定着单个项目的盈利能力，同时也直接决定着建筑企业的市场竞争力。这样一来，就需要建筑企业将管理的重心放到施工项目上来，全面有效的实施施工项目管理。施工项目成本管理作为项目管理的核心部分，在进行项目管理的过程中具有十分重要的意义和作用。二、论文综述（综述国内外有关选题的研究动态）我国对于科

3、学的进行项目管理这一方面的理论以及实践意义的宣传和推广要追溯到上个世纪八十年代。最近十几年来，随着我国在基础建设板块进行了大力的投资，我国房地产事业的迅猛发展，以及城镇化进程的加速，我国的建筑行业开始蓬勃发展，同时建筑工程总量也是以前所未有的规模扩大，如何有效的进行项目管理，在最大程度上降低施工项目的成本，实现项目成本的最优化以及利益的最大化成为建筑行业所必须重视的关键问题。根据我国建筑行业的特点，可以看出，其是一个粗放型的，投资量很大，以及效益水平不高的行业，较低的利润就决定了我国建设行业对于企业成本上管理的开始逐渐提高

4、。改革开放以前，我国工程造价模式一直沿用着前苏联模式-基本建设概预算制度。改革开放后，工程造价管理历经了计划经济时期的预算管理、工程定额管理的“量价统一”、工程造价管理的“量价分离”，目前逐步过渡到以市场机制为主导、由政府职能部门监督检查、与国际惯例全面接轨的新管理模式。我国工程造价管理经历过三个阶段。第一阶段，通过设计图纸算出的工程量来确定工程造价。第二阶段，有政府统一预算定额与单价情况下的工程造价计价模式。第三阶段，沿袭了以前的造价方法，同时提出了“控制量，放开价，引入竞争”的思路。在我国，工程项目的成本管理一直是项目

5、管理的弱项。在工程项目成本管理上存在制度不完善，管理水平不高等问题，造成了成本高，效益低的不良局面；在项目前期，调研不深入，造成不能准确估算项目所需的资源成本，开源不足的局面，甚至部分项目根本就没有预测和分析项目的现金流和财务情况，造成决策失误；在项目实施中，不能根据企业的总体目标和项目的具体要求，确定成本目标；还有不对项目成本进行有效的控制、跟踪、分析和考核等管理等，因此，难以达到强化经营管理，降低成本，创造良好经济效益之目的。三、论文提纲引言1建设工程成本管理理论概述1.1成本与成本管理含义1.2建设工程成本管理的方法

6、和环节1.3我国项目成本管理现状2建设工程成本管理的现状和存在的问题2.1建设工程成本管理的现状2.2目前建设工程成本管理过程中存在的问题3建设工程成本管理的对策分析3.1增强成本管理意识3.2建立健全成本管理制度3.3做好原材料、设备使用等管理工作3.4制定合理的成本控制目标3.5其他成本管理措施4结论四、与选题相关的主要参考文献[1]王祝军，项目经理在成本管理中的误区及应对措施[1].山西建筑，2008（13）[2]震向民，工程项目成本管理浅析[1].四川建筑2008（2）1[3]徐金梁陈玉珍施工企业加强合同管理思考建

7、筑经济2007，（8）[4]张康卫，谈施工企业管理及项目成本管理[1].陕西建筑2007（11）[5]王吉祥工程项目成本管理过程绩效考核的实践建筑经济2006，（7）五、论文写作进度安排时间工作内容2