市场部岗位职责.doc

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1、市场经营部部门工作职责（1）负责项目的承接、新市场的开拓工作。从招标采购信息指定发布媒体、行业主管部门、行政隶属的上级单位、各拟建及已建机场业主处获取建设工程相关信息、国家及民航建设计划，准备投标工作争取项目的承接，或和建设单位联系并达成监理工作的委托意向。（2）负责项目投标工作。1.投标报名以及招标文件的获取工作：根据招标公告或者投标邀请书，进行项目的投标报名工作以及招标文件的购买。2.监理招标文件审阅工作：组织各部门对招标项目的招标文件进行会审，就招标文件中的人员要求、业绩资信要求、技术要求、监理酬金以及监理合同的条款进行分析，对项目的利益及

2、风险进行综合评估，决定是否参加项目的投标3.投标文件编制工作：根据招标文件的要求编制投标文件标函、资信部分、商务部分，组织编写技术部分，递交投标保证金4.投标文件评审工作：组织各部门对已编制完成的监理投标文件进行会签工作，根据招标文件的评标办法，对资信、商务以及技术大纲做综合评价。5.企业及人员备案工作：根据项目招标工作的需要或工程开展的需求，在当地建设行政主管部门或者建筑工程有形市场进行备案工作，以便投标工作或后续的工程开展顺利进行。（3）负责招标代理业务的开展。1.招标代理业务信息的获取：结合建设工程监理项目的项目信息，获取招标代理业务的信息

3、2.合同及意向达成：和建设单位达成委托完成招标代理业务的意向3.合同签署：根据意向，在明确了合同的服务内容、价格及其他要求之后签署招标代理合同4.招标计划制定：根据项目的进度、质量、投资要求以及招标人的其他要求，充分考虑各种外部因素，制定招标计划5.招标公告及招标文件编制：根据招标人的要求结合招标计划，发布招标公告6.标底以及工程量清单的编制：委托有造价咨询资质的单位编制标底及工程量清单7.接受投标报名及发售招标文件（有资格预审的，发售资格预审文件）：接受潜在投标人的报名，发售编制完成的招标文件8.组织踏勘，召开标前会以回复异议及澄清：组织各潜在

4、投标人踏勘项目现场，并对各潜在投标人提出的问题及异议给予答复及澄清，有必要的则召开标前会议9.专家抽取联系等：在开标前或者资格预审前抽取专家10.组织开标工作：组织招标人、行业主管部门等进行开标的准备工组11.开标及评标工作：根据招标文件以及国家法律法规部门规章的要求，进行开标以及评标的工作12.中标公示、中标备案及中标通知书：评标完毕后，发布中标公示，在公示结束后发布中标通知书并进行备案的工作，若有异议则按照法律法规规定的要求处理13.协助合同签署：协助招标人和中标人签署合同14.业务实施过程中各个阶段的备案等工作：根据国家、行业及地方的要求，

5、在招标代理业务实施的各个过程中进行备案、申请等工作15为自己的项目准备招标文件：为公司的投标业务给予咨询以及指导性的意见（4）负责业务合同的谈判、签署、评审、归档、业绩备案等管理工作。1.监理合同谈判与起草：在和建设方达成意向后，就监理服务的费用、人员及设备的投入、合同的权责和建设方进行谈判，投标项目在中标公示结束后，起草监理合同。2.监理合同的评审与签署：在监理合同初步版本完成后组织各部门对监理合同进行会签工作，就合同条款、双方的权责、项目的技术风险、安全风险、工期风险、成本风险提出分析，为监理合同的签署提供依据与参考，同时也让其他部门为后续的

6、生产工作做好准备，在评审完毕且对方流转完毕达成一致后签署监理合同。3.监理合同的整理与归档：在监理合同签署完毕收回后，扫描成PDF文档，进行整理归档，记录并分析监理合同评审与备案、项目的产值完成情况、监理合同的付款条件、项目的分承包支付计划及预估利润等，并以此制定项目的收款计划。4.监理合同的备案与核销：根据行业主管部门以及相关法规规定，对承接的监理项目进行备案的工作，在项目完工程，及时对监理合同进行核销。上海市监理合同备案流程及要求根据建交委受理服务中心网站办理。（5）负责对分承包商以及相应合同的管理工作，包括评估、考核，以及合同的谈判、签署、

7、评审、归档、款项支付等工作。1.分承包商的管理工作及评估、考核：根据工程项目开展的实际需要，择优选择资质资格、业绩信誉符合要求的分承包单位，建立分承包商名录；以年度为单位组织公司各部门对选择的分承包单位进行评估和考核，作为后续合作的依据。2.分承包合同评审工作与签署：组织各部门对分承包合同进行会签工作，就合同条款、双方的权责、合作的技术风险、安全风险进行评价，审核对方那上报的合作费用、项目中的人员资格以及设备设施是否满足需要，在评审完毕且对方流转完毕达成一致后签署分承包合同。3.分承包合同的合同管理工作：在合同签署完毕收回后，进行整理归档。4.分

8、承包合同的付款支付流程：根据项目开展的进度以及建设单位的付款情况，结合分承包合同中的付款条件，在付款流程各部门签署完毕后，支付分承包款项