师傅徒弟“传、帮、带”制度.doc

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1、通井区队“传、帮、带”制度青年员工是修井队资源后备力量和生力军，他们有激情和干劲，但时间业务经验相对不足。所以，应该由具有丰富经验的老师傅、业务骨干对其进行指导，将自己在多年业务实践中积累的宝贵财富传授给他们，帮助他们尽快适应修井队工作。先特制订通井工段“传、帮、带”青年员工制度如下：一、师傅对青年员工在作业区从安全、设备、生产等方面的企业文化的精髓进行全方位、多角度传、帮、带，包括企业安全文化、员工形象文化、企业形象文化、工作创新文化、工作质量文化、行为规范等进行言传身教，提升新员工综合素养。二、师傅对青年员工的岗位操作技能、设备原理、设备构造、维修与维护技巧、点检定修技能、安全防范技能、危

2、险危害因素控制和班组安全基础工作开展等内容进行传帮带的培训，培养班组生产骨干。三、通过师傅传、帮、带寻找尖子人才，按照双向培养目标，把有发展潜力的员工进行重点培养，培养去对生产骨干，培养既党务工作，又懂生产经营的复合人才。四、挖掘各方面特长人才，并充分发挥其作用和再培养。五、对传帮带对象的为人处事和道德修养进行传帮带。六、作为一名石油企业的员工必须具备的基本素养进行传帮带。七、凡被安排对青年员工进行一对一“传帮带”的指导师傅，均应责无旁贷的积极参与到对青年员工的“传帮带”工作中来，服从区队安排，一对一的对青年员工的业务工作进行指导。应当尽心尽力完成指导工作，不得推诿、敷衍。八、凡我区队青年员工

3、，必须认真接受区队安排师傅的指导，积极主动向指导师傅学习，虚心接受意见。九、青年员工到去对工作后，由区队长统一安排指导师傅对其进行一对一指导。十、由区队根据青年员工实际情况，安排相应的师傅对青年员工进行一对一帮助。十一、在“传、帮、带”工作进行期间，指导师傅在实际教授业务过程中发现问题，并及时加以指正，帮助青年员工提高。