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时间:2020-03-11
《新员工传、帮、带制度.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、新员工传、帮、带方案为加强和提升公司人力资源管理效率,促进新员工适应环境,培养新员工从业能力和爱岗敬业精神,在尽可能兼顾到员工自我成长意愿的同时保住人才、用好人才,更好的贯彻员工手册,特设计本方案。本方案将新员工入职管理的周期定为半年,具体分为两个阶段:第一阶段为三个月计即起始时间从员工报到之日起至试用期结束,第二阶段为试用期结束后三个月内。第一阶段:在这个阶段,主要为新员工提供入职培训和教育及让新员工尽快适应工作岗位。新员工报到一周内,人力资源部门负责组织实施下列培训:公司概况、公司文化、规章制度、职场礼仪规范等。新员工派遣到各工作岗位,根据新员工将从事的业务,部门负责人须为其指派
2、一名经验丰富的指导者,以从工作方法和生活上加以指导和监督;由部门负责人或指定人员对其进行以下培训:岗位职责、部门工作流程、部门概况。培训后填写“新员工部门岗位培训表”,完成所有培训后交人力资源部备案。试用期届满,部门负责人要和新员工进行正式面谈,认真填写《新员工试用期考核表》,连同是否留用意见交人力资源部。新员工要提交有本人试用期小结的“员工转正考核表”。同时人力资源部对新员工在试用期的工作情况进行核实、考核,决定新员工的去留或调整及相关工作的协调改进。如果新进员工顺利通过试用期,将对其指导人加人才培养分3-5分。第二阶段:部门负责人组织新员工参加绩效考评,将新员工的工作情况与其他员
3、工进行比较,并根据绩效考核结果给予鼓励或指导性建议,给出具体的明确期望。新员工试用期考核表第一周考核:主要了解新员工的个人素质,及其对工作环境的适应性和对企业文化的认同程度。(指导人填写)首月考核:主要侧重于对员工的工作方法和工作能力进行评价。(指导人填写)试用期末考核:全面衡量,得出最终结论。根据考核的反馈情况决定新员工是否转正及解聘。(部门负责人填写)注:本表由指导人员考核填写后交部门负责人,部门负责人填写完毕后交由人力资源部备案。部门负责人签名:
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