余世维《成功经理人》资料整理.pdf

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1、余世维成功人士讲座录像资料介绍资料整理人张进宝2002-9-28第一稿希望以后有人不断补充讲座对象江苏移动的高层管理人员时间2000年7月高考时间左右主将人余世维SwayYu余世维博士为美国诺瓦大学公共决策博士哈佛大学企管博士后牛津大学国际经济博士后著名企管策略顾问及培训家经济学教授曾任日本航空公司台湾地区副总经理美爽爽化妆品公司驻美副总经理泰华土地开发公司泰国工业区总经理现任谊联企业股份有限公司副总经理高雄科学技术大学教授上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问与董事学识广博经验丰厚他的演讲"寓观念于谈笑间蕴哲理于诙谐中"风格生动幽默讲解深入浅出对学员具极大的吸引力和感悟力他

2、为日本航空统一安泰保险德国莱茵紫江集团3M飞利浦柯达朗讯西门子ABB贝尔史克华瑞制药立达制药日本第一制药三得利金光纸业等公司做过企业文化廿一世纪成功经理人决策陷阱与反面思考情商与冲突管理MRPII全脑思考与创意思维市场竞争策略与策略的选择客户信用管理及如何防止呆帐的发生如何有效地参与和主持会议预测预算与成本控制等课程授课案例丰富并提供多种实用的解决问题之工具及技巧以其独到之哲学观念使学员学会以不变应万变之正确理念及思维方式使培训发挥出显著的成效我坚信经理人应该迈向自己的生活目标除了思考计划辅导员工分配任务签署文件以外什么都不做美国管理文摘本次讲座共分四部分一经理人常犯的毛病

3、二经理人IQ智商三经理人EQ情商四经理人AQ逆商一经理人常犯的毛病柳传志中国在还没有成长和壮大之前各种压力已经接踵而至中国可以用10年的时间学完世界50年的建设但没有一个国家能够用10年的时间学会辨认50年的思想今天就可谁能够用10年的时间学会别人50年的思想谁就可以生存世界500强调查表明在中国最主要的问题是用人1拒绝承担个人的责任l不要经常说我以为l日本人经常说这是我们的不对l社会上有两种人每天都在那里表现每天都在为自己辩解例子l自己的小孩从床上跌下来l美国妇女和自己的孩子lbucketstophere杜鲁门l美国人日本人做事很少问自己的主管做主管的要自己承担起自己的责

4、任2没有办法启发自己的下属l中国的主管认为下属的教育30属于自己70属于人力资源的事情恰恰相反人力资源做的应该是属于一些通识教育例子1我的大哥大不要经常打授权给下面的人2到美国上任没有一个鬼来接3手机是个心理安慰的工具重要的是按部就班要随时随地地教育下属4写信封机会教育辛苦在前成功在后5比利时咖啡店老板教人泡咖啡中国人往往放牛吃草3只强调结果不强调思想人是先有了思想>触动>行为>习惯>文化例子1)民国初年的陈之凡的剑桥导引许多许多的历史才能形成一点传统许多许多的传统才能形成一点文化2)英国人肩上的徽章中国人的荣耀感不强对文化的认知不够主要是没有把触动变为行动3)日本东京成田

5、机场过境早4点准时开门做事的习惯4)德国人发请贴1203分5)墨西哥朋友结婚晚600到了900才开始6)德国费得力大帝打仗手下人求他升官他拿骡子做比较7)德国朋友在莱茵河畔教育小孩子德国在两次世界大战中均是战败国但现在是世界5强原因就是靠他们德教育在我们国家李每个小孩都是我的子女8拿破仑小时候打架的故事成功的人从小就养成了成功的思想4他们你们和我们l我们这里没有他们只有我们l天津奥迪斯电梯和日本三菱电梯的对比l日本成田机场附近买的信任豆腐5一视同仁的管理方式一个钥匙只能开一扇门用人要用长处l销售部人员在泰国游玩l盖章l表亲被活活气死从来没有得过第二l公司人员根据不同特点赋予

6、不同职位l美国人被车撞和中国人的区别l一个公司和国家的管理什么时候用法什么时候用情李光耀的管理中国要开明专制思想l带人要带要点6忘了公司的命脉利润l朱鎔基准备100口棺材其中1口留给我自己l青岛啤酒受国务院资助才可以又笑了l主管的四大责任利润就业福利品质除了利润什么都是假的l韩国学生读书只发一半奖学金韩国人做事积极要把利润看得很重要作为主管一定要眼睛向上不是每天只盯着routine7只见问题不看目标性格左右命运气度影响格局命运呀万人在你的面前都要俯首l大导演张艺谋可以教意大利人排杜兰朵l吃饭都跟不上你还能干什么l克林顿看大目标l狗的名字叫放下l江泽民邓小平看大问题把问题看成

7、是机会l日本三菱员工30万不裁人找不姓三菱的人作总经理计划做到2100年放下小的事情看大的目标8不当主管只作哥们l美国士兵club分等级soldierclubsergeantclub和officerclubl日本人应酬分等级跟下属在一起永远是主管要有威严公司要有伦理l上海贝尔的门餐厅会议室都体现了公司的威严l日本染布公司的故事一生制作一件事l一个公司没有标准主管没有把标准贯彻下去就没有尊严人有标准活的才有味道9纵容能力不足的人管理不等于比赛看看谁的爱最多做人就不要做事做事就不要做人l韩非子一个主管只会压制自己怕事一