企业文化教程课件意识与习惯--王华峰.ppt

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1、意识和习惯--王华峰引言大家首先放下自己手头的工作，进入到课程中哈佛大学的校长讲述了一段自己的亲身经历：定期地让自己清零有一年他向学校请了三个月的假，然后告诉自己的家人，不要问我去什么地方，我每星期都会给家里打个电话，报个某保险公司。然后这位校长就去了美国南部的农村，去农场干活，去饭店刷盘子。在田地做工时，背着老板吸支烟，或和自己的工友偷偷地说几句话，都感到很高兴。最后他在一家餐厅，找了一个刷盘子的工作，只工作了四小时，老板就与他结了账，对他讲：老头，您刷盘子太慢了，您被解雇了。这位校长回到哈佛

2、后，回到了自己熟悉的工作环境，但感到换了另外一个天地：原来在这个位置上是一种象征、是一种荣誉。这三个月的生活、重新改变了自己对人生的看法，让自己复了一次位，清了一次零。空瓶子的故事，一个装满水的瓶子怎能再有空间装下新的东西？企业文化的核心是：走正道，负责任，心中有别人《意识和习惯》老板也提到有责任意识那我们最大的责任是什么?你的最大责任就是把你这块材料铸造成器。——易卜生成功人士的意识和习惯1、积极乐观的态度；2、没有任何借口；3、向不可能挑战；4、勇于承担责任；5、不只为薪水工作；6、明确目标

3、，全力以赴；7、把工作当事业完成；8、乐意付出，乐意助人；成功人士的意识和习惯9、良好的时间观念；10、主动与人沟通；11、积极学习，奋发进取；12、遵守准则，用心做事；13、注重细节，成就完美；14、团队作战，创新能力强案例一廖振中（原建华集团总工）1、高级工程师廖振中2、1995年进公司时55岁，是机械工程师，专业是气压学专业。案例二蒋黎山西建华美锦总经理2000.9－2004.6：武汉科技大学2003.12-2004.6：中山建华实习；2004.6-2005.5：湖北建华销售部业务员；20

4、05.5-2007.1：湖北建华办事处主任；2008.6.22：湖北建华总经理助理兼生产部副经理；2008.9.1：中山建华调湖南建华任常务副总经理；2009.1.8：任命为湖南建华总经理；2010.6.22：任命为山西建华美锦总经理。游戏一有一条绳子，请用你的右手拿着绳子的一端，左手拿着绳子的另一端，两只手都不准放开绳子，把这条绳子打个结。请问你能做的到吗?游戏二改变习惯5W2H的习惯意识Why：为什么要做这项任务，对工作目标是否有支持what：任务的内容和达成的目标when：在什么时间段进行

5、where：任务发生的地点who：哪些人员参加此任务，由谁负责howto：用什么方法进行WHATWHYWHENWHREWHO2HOW他们的共同意识和习惯：敬业勤奋好学改变自己对工作充满热情--建华的大发展造就了一批优秀人才我们的共同约定公司三年的承诺你学会了什么？———你找到了属于你的成功的梯子了吗？祝我们的明天越来越好，谢谢