管理信息化在模具制造业的应用和实践2.doc

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1、管理信息化在模具制造业的应用和实践2行政论文范文大全管理信息化在模具制造业的应用和实践案例.某大型模具工厂承接了美国客户的模具定单，由于缺乏有效的模具生产进度监控和管理手段，不能按期试模。生产部门也把这一情况反馈给海外的市场人员，但市场人员由于不能了解生产的实际情况，担心不按期试模客户会不高兴，于是抱着侥幸的心态，认为生产部门能够加班加点抢回时间，仍然承诺客户的既定试模日期。当客户从万里之外来看试模时，发现模具在一周内根本不能试模。客户非常失望，从此不再下定单。对模具进程监控不力的根源在于：缺乏有效的模具生产进度监控手段，不能及时发现模具生产过程中出现的

2、问题，及早发现、及早解决。模具生产过程的状况不能得到有效反馈和记录，往往凭感觉來判断模具的进程，习惯用“差不多、差很远、很快做完”等模糊概念来说明进度，数据不准确及时，往往产牛侥幸心理。公司内部缺乏信息共享的环境与平台。由于每个人的工作性质的不同，对每套模具的实际生产进程的了解程度有很大的差异，而且，通过台阶式的层层信息反馈往往会造成信息失真，再加上人为的因素，问题就出来了。人们往往比较注意重要和难的问题，忽视小问题，尤其是当企业同时有数十或上百套处于不同阶段的在制模具时，管理人员很难坚持毎天不厌其烦地检查毎一套模具的每一个任务进程是否在计划之内。信息化

3、的管理系统将为企业提供共享的、一致的、忠实的进程监控平台。例如，在im3系统中，通过项目计划与进程控制，可以对模具的整个生命周期（定单确定一设计一采购一牛产一首次试模一模具修改一交付）进行管理。生产一线管理人员直接在系统中反馈模具实际进度，系统忠实地监控项冃进程的每一个任务，当某一控制点岀现延期时，系统会自动发岀报警邮件给相关人员，以便及早发现、及早解决。而且，对于一些关键任务，还可以让系统提前预警，以使有关人员及早准备和安排。三、有效的模具成本控制利不开信息化成本控制是模具企业管理上的一个难点，模具企业的成木控制能力越来越突出地体现了企业的核心竞争力。

4、冃前，模具行业面临着模具价格越来越低的沉重压力，模具增加儿次修改，模具利润就消耗干净，甚至要赔本。企业如果不能从根本上解决这个问题，将面临淘汰出局的危险。在专业化的模具企业管理系统im3中，将通过如下途径帮助企业控制成本：在公司内部下达定单时，以报价的成本估算为基础，为模具制定计划成本；系统中设置成本预警，对模具牛产中的成木要素进行监控，从而有效控制各项费用，确保利润日标的顺利达成。在模具bom下达时，比较设计物料总成本与计划材料成本的差异，决定是否下达。在采购材料收货时，比较交货价格与计划价格的差异，决定是否收货，从而有效控制釆购成本。系统记录和统计每

5、一工件在每个加工工序中产生的加工工时，自动比较实际加工费用与计划费用的差异，监控制造费用。当实际费用超过计划费用时，系统会自动报警，通知相关管理人员。案例•某模具厂在设计某客户的电视机前壳模具时，采用四块价格昂贵的彼铜。供应商供货时，将四块披铜的边角料也一起计价，送货价格超出计划价格6000多元，仓库管理人员在为该物料收货入库时，模具公司采用的im3管理系统警告此物料入库价格严重超出计划费用，拒绝入库。经过采购主管与供应商交涉后，剔除不合理的6000元费用后，才收货。四、信息化有助于车间监控和管理实时车间监控可以帮助生产主管监控每台设备的生产情况及模具的

6、加工进程，提高设备的利用率，控制工件的生产进度。例如，当公司管理人员需要检查主产车间情况时，可以通过系统查看各加工设备和工作组的的实时生产情况，系统通过不同的颜色标记，清晰反映各设备及加工组正在加工的工件和待加工工件的状态，包括每台机床止在干什么，机床目前的负荷情况，正在加工的工件是否延期，待加工工件是否已移交本工序，上道工序是否延期，物料是否到位等，大大减轻了管理人员的工作强度。首页1234尾页通海法院构建西部小法院审判管理模式的改革与实践“公正与效率”是二十一世纪法院的两大主题，作为现代司法的两项基本冃标,公正和效率是对立统一的，理想的模式是通过止当

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