生产成本管理.doc

《生产成本管理.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、生产成本管理生产成本管理(ProductionCostManagement)目录[隐藏]1生产成本管理概述2生产成本管理的原则[1]3现代生产管理与低成本管理模式创新⑵4生产成本管理中存在的问题及对策[3]5参考文献生产成本管理概述生产成本管理是通过成木的计算分析，真实地反映出产品的成本，通过成本控制来加强成本管理，达到降低成本提高经济效益的目的。生产成木管理是现代企业市场竞争必要的环节，实现生产成木的降低，除了运用高效的管理手段提高效率外,还仃重要的一点是高新技术在生产中的运用,进行设备更新和改造。只冇把科技成果运用到生产中，才会发挥它的生产力功能，为企业创造更多的经济效益，

2、间接创造更多的社会效益。生产成本管理的原则E降低生产成本是提升现代制造业的核心竞争力的必要手段之一，但如何冇效、系统地降低成本、控制成本却不是一件简单的爭。木文结合成熟的和最新的理论研究成果以及本人的工作实践、体会，认为生产成木管理应遵循以卜三项基本原则：一、标准成本中心与非标准成本中心相区分原则企业生产成本管理，其实质首先是一种业绩管理，即业绩评价行为。而业绩评价依管理人员所负责任的内容不同，可以划分为成本中心、利润中心、投资中心。成本中心就是以达到最低成木要求为目标的企业中的一个单位。利润中心是以净利润为目标，投资中心以投资收益率为责任目标。企业的生产部门，作为一个成木中心

3、，应当将标准成本中心与非标准成本中心即费用中心区分开来，分别考核其所发生的成木。标准成本中心，就是所生产的产站稳定而明确，并目-己经知道单位产甜所需要的投入量的责任中心。通常，标准成本中心的典型代表是制造业工厂、车间、T段、班组等。在生产制造活动中，每个产品都可以冇明确的原材料、人工和制造费川的数量标准和价格标准。因此，标准成本中心的考核指标，是既定产品质量和数量条件下的标准成本。而非标准成本中心即费用中心，通常被用于管理那些产出物不能用财务指示来衡量，或者投入和产出Z间没仃密切关系的单付；这些单位包括生产的行政管理部门以及企业的高级行政管理部门。通常，使用费用预算来评价费用中

4、心的成本控制业绩二、成本差异调査与成本差异纠编相结合原则生产成本管理既是业绩管理，也是一种行为的管理，它不仅需要将标准成本中心与费用中心区分开来，而貝还需:提供成本控制报告。同时冇效的成本管理还希要通过差异调查。找出发生偏差的原因，提出纠正偏差的措施。成木控制报告只能使人们注意到偏离目标的表现，只是指出了问题的线索。要想收剑降低成木的实效，只冇通过调査研究,找到原因，分清责任,才能采取纠正行动，发生偏差的原因很多，大致可以分为三类：1、执行人的原因，包括过错、没经验、技术水平低、责任心差、不协作等。2、日标不介理，包括原来制定的目标过高或过低，或者情况变化使目标不再适用等。3、

5、实际成木核算有问题，包括数据的记录、加工和汇总仃错误，故意的造假等。成木指标具冇很强的综合性，无论哪一项生产作业或管理作业出了问题都会引成木失控。纠正偏差的措施通常包括：1、巫新制定指标或修改指标；2、釆取组织手段，重派任务或进一步明确职责；3、采取人爭管理手段，选拔和培训主管人员或者撤换主管人员；4、改进指导和领导工作，给卜属以更具体的指导和实施更冇效的领导。三、绝对成本控制与相对成本控制相兼顾原则生产成本管理还必须突破“部门”观念，即生产成本管理是整个企业成本管理的一个组成部分。生产成本管理既要考虑控制绝对成木，乂要从整个企业发展战略的角度考虑降低相对成本。绝对成木控制通常

6、也称为“成木控制”，其原则可以包括以卜侧条：1、经济原则。是指因推行成木控制而发生的成木，不应超过因缺少控制而丧失的收益。为建立某项控制，要花费一定的人力或物力，付出一定的代价。这种代价不能太大，不应超过建立这项控制所能节约的成本。经济原则要求成木控制具有实川性。只有通过适当的计划工作、组织T作和领导丁作来纠正脱离目标的偏差，才能证明成本控制系统是有用的。经济原则要求在成木控制屮贯彻“例外管理”原则对正常成木费用支出可以从简控制，而格外关注各种例外情况。例如，对脱离标准的重大差异展开调查，对超出预算的支出建立市批于-续等。经济原则要求成木控制系统应具有灵活性。面对已更改的计划，

7、出现了预见不到的情况，控制系统仍能发挥作用，不至于在市场变化时控制系统成为无用的“装饰品”。2、因地制宜原则。是指成木控制系统必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成木项目的实际情况，不可照搬别人的做法。适合特定企业的特点，是指对大型企业和小型企业，老企业和新企业。发展快和相对稳定的企业，这个行业和那个行业的企业，以及同一企业的不同发展阶段，其管理巫点、组织结构、管理风格、成本控制方法和奖金形式都应当有区别。适合特定部门的要求，是指销住部门、生产部门、技术开发部门、维修部门和管理部门的成本